“我就想问一句：这老板是不是傻？把核心代码、招人权、架构图全交给一个入职才四个月的印度人？这不是蠢，这是懒！自己不想管，图省事，结果把公司的命根子拱手送人。别跟我扯什么‘国际化视野’，这就是典型的管理失职！你们公司有这样的领导吗？评论区说说，我看看有多少人被坑过！”

这事发生在上海张江，一家做AI算法的科技公司。老板当初面试这个印度组长的时候，被人家那份漂亮的海外履历迷得神魂颠倒，当场拍板给了高薪，还承诺“充分授权”。什么叫充分授权？简单说就是：你想招谁就招谁，代码权限你说了算，技术架构你全权负责。老板心里想的是“专业的人做专业的事”，结果人家想的却是“怎么把这块肉吃干净”。

入职第一个月，还算正常，熟悉业务、了解团队。第二个月开始，画风就不对了——他突然开始频繁面试，招进来的清一色全是印度老乡，而且都是他在前公司的旧部。第三个月，他悄悄修改了代码仓库的访问权限，把原来的本土工程师一个个踢出了核心模块。第四个月，整个研发部的关键技术节点全握在他和他那帮老乡手里。老板后知后觉，等到想插手的时候才发现：核心算法看不懂，架构图拿不到，连服务器密码都被换了。

你说这老板冤不冤？冤！但更该骂。一个创始人，把自己吃饭的家伙全交到一个刚认识四个月的人手上，这不是信任，这是不负责任。但凡当初留个心眼，做个权限分离，设个双人审核机制，都不至于走到这一步。现在好了，人家要是拍拍屁股走人，公司直接停摆；要是留下来谈条件，老板只能乖乖被拿捏。

所以我说，别再迷信什么“外来和尚会念经”了。管人先管权，放权不放任，这是最基本的常识。你们公司有没有遇到过这种“空降领导搞小圈子”的事？或者你自己就是那个被架空的倒霉蛋？来评论区唠唠，我看看这年头到底有多少老板还在犯这种低级错误。