大疆汪滔的13条管理理念
1、管理的实质就是一个持续调节偏差的过程，我并不享受支配，我很需要大家告诉我哪里做得不太对。
2、一个人的能力和智慧是有限的，我不愿意一个人这么孤独地去做一个管理者。
3、我们曾像疯狂生长的草本植物，人人都想做光鲜的叶片（做产品、搞创新），没人愿意做托底的树干（做管理、定规则）。当叶片超过根茎的负荷，坍塌就是必然。我们是沙滩上的城堡随时会倒塌，想唤醒大家的危机感，却没多少人在意。
4、大疆的价值观是“激极尽志、求真品诚”，起初我只看重 "激极尽志" 的胜负欲，一心要赢、要做天下第一。但只靠这一点，只会把组织推向功利与内卷，最终引发矛盾冲突。如今才明白“求真品诚” ，才是组织真正的根基。
5、学习管理的第一步，就是认真面对管理的每一件事——目标、流程、体系，就像张一鸣说的，把公司当成产品来打磨。
6、我们做事不能再随心所欲，要多一份承担，也要遵守基本的规矩，比如不能穿居家拖鞋上班。就像部队要求把被子叠得方方正正，规则背后是对集体主义的倡导。
7、企业家某种程度上注定是孤独的。一个人权力大了之后，和周围人的关系很容易异化，平等的关系才是最快乐的。
8、我愿意被真正的“唐僧”戴上紧箍咒。如果有一个德行、智慧、追求都远高于我，且真心为公司长期利益着想的人，我乐意接受他的约束；但如果是动机不纯、格局不足的人来指手画脚，那无异于让妖怪给孙悟空戴紧箍咒，纯属荒唐。
9、我很喜欢《宁静祷文》里的话：赐我宁静接受无法改变的，赐我勇气改变能改变的，再赐我智慧分辨这两者。管理的本质也是如此。
10、汪滔管理哲学核心三个词：单脑搅拌、熵减神论、金字塔带路人。理想管理状态是目标清晰、过程透明、结果可衡量、贡献可界定，核心是把“目标”和“激励”搞清楚。在高度数字化、信息透明的系统里，人人都知道该做什么、做到什么程度算好，问题能早暴露，贡献与回报相匹配，多数人真正为结果负责，在关键环节敢追求3倍10倍的进步，而非只满足于“比去年好一点点”。
11、对我而言，做产品的难度是1分，管理的难度是10分。产品能力是我20多岁就自然习得的，基本出道即巅峰，但管理能力用了半条命去补课。
12、反腐和组织架构调整绝不能同步推进，正确的做法是先招人、重构组织、削弱山头，再择机处理腐败问题。当年我没经验，同步推进造成了团队人人自危，这是我管理上最重要的反思之一。
13、要把公司看成一个持续熵增的系统，把管理看成一个不断熵减的过程。

——罗华山10点於深圳餐研院
科学干餐饮&创业不迷路
28年聚焦餐饮连锁产业
罗华山和1万个餐饮朋友
餐饮O2O赋能1万个品牌