把西安赛格赵贵的创业履历翻完，我才发现这个把烂尾楼做成西部商业神话的人，这次栽跟头栽在了最不该犯的地方。
早年他从软件研发转身扎进IT卖场，直接拿下西安六成的IT市场份额，后来敢砸20亿盘活小寨闲置了四年的烂尾地块，靠着亚洲第一长扶梯、室内巨型瀑布这些爆点设计，直接把赛格国际做成了年销125亿的五星购物中心，连续十年稳坐西北商业头把交椅，说他是西安商圈最会做流量的人一点都不夸张。
可偏偏就是这么个把商业规则玩明白的人，却忘了最该守的底线，手握整个商场的结算和管理权限，用内部规则开出千万级罚单，把跟着自己吃饭的老商户逼到绝路。这么多年攒下的西部商业奇迹的口碑，差点就被失衡的管理模式给全耗光了。
你们觉得这种靠流量和规模堆起来的商业地标，最该守住的核心底线到底是什么？
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