我近一年比较蠢的事情里，绝对有一件：在一个部门流动性很大的时候，提拔了一个“稳定性高，但只会算小账”的人做管理。

当时我太追求稳定了，后来才发现，稳定性不等于管理能力。

尤其是新媒体部门，本质上是一个销售导向很强的部门。它不是谁多发一篇、谁少做一点的问题，而是你有没有内容判断、有没有平台理解、有没有转化意识、有没有把混乱业务拆成框架的能力。

有网感的人往往情绪化，稳定性高的人又常常缺网感。市面上想招到一个能在稳定公司里陪品牌走两年以上的新媒体中层，真的很难。

很多简历里，一家公司只干几个月已经是常态。能干满一年以上的，都算珍稀物种。

我也不想再说什么浮躁不浮躁了。新媒体岗位本来就新，小红书和抖音的策略几个月一变，绝大部分人确实跟不上变化。更麻烦的是，很多人会把平台红利误认为自己的能力。

但这个岗位真正的经验，不是做出过一两篇数据不错的内容，而是陪一个品牌完整走过试错、复盘、沉淀、放大的周期。

到底要多苦口婆心，才能劝住大家：陪一个好品牌走两年，新媒体岗位才真的开始沉淀经验。

另外真的很讨厌面试抖音电商出来的运营，跟这些人说不明白话。