新手出海第一站，为什么我建议先从Temu开始？
我觉得效果还是比较明显的，但出发点其实不是应对地缘风险，更主要是从供应链的协同和资产效率的角度去统筹这件事情。多平台齐头并进，核心的价值最大的在于极大的提高了供应链的容错能力和产能的分摊能力。
但是我觉得不能简单的用一个一个思路去套不同的平台，比如亚马逊，亚马逊平台可能更多的考虑做利润、打品牌、沉淀这种忠实的用户，走精细化种资产的路线。但是可能对于像TEMU这样的平台，它可能用来跑规模、测新品，提升工厂的供应链的周转率，走高频路线，明确各平台的战略定位。
至于对于不同阶段的商家来讲，第一，我认为像新手的小小卖家可以做轻资产的试错，还是推荐从像TEMU这样的平台入手，因为TEMU这样的平台的友好程度还是比较高一些。
对于这种小卖家来讲，先在Temu跑通选品和基础供应链的逻辑，用最小的学费先尝一尝出海，出海先沾点海水尝一尝。对于有一定规模的卖家，我觉得是可以启动多平台、多渠道的布局，因为也可以避免被单一渠道去卡脖子。
如果作为有一定体量的卖家，还是过度的依赖单一平台，可能风险就会有点大。现在这个阶段要把合规纳入核心的财务预算，要全面推行海外本地化、仓储履约，要用资产的本地化来对冲政策的不确定性。