每一篇讲AI就业的文章最后都会告诉你：别当执行者，当把关者，当那个定义问题的人。
听起来很对。但冷静想想，一个公司里能有几个“定义问题的人”？十个里面顶多一两个。
过去的金字塔是一个经理带十个执行者，现在的建议是让十个人都变成经理，然后让AI当执行者。
这在个体层面是好建议，在群体层面则变成了不可能。不是所有人都能升级成战略层，这不是能力问题，是结构问题，是位置本身就那么多。
所以真相可能残酷得多：大部分人的出路不是“驾驭AI”，而是去做AI暂时还伸不进来的那些事，哪怕那些事在旧体系里并不光鲜。