理想的成功因子，增程式，冰箱彩电大沙发都是他爆火的重要因素，但是这些成功因子的半衰期很短，门槛不是很高，很快对手就学会了甚至更好，给理想造成了很大的竞争压力，尤其是小米跟华为这样强的对手，是不会给他们喘息的机会。

小米很会做显性的产品力，比如加速多少秒，保时米的外观等等，这也是我不太喜欢小米的原因，同样的价格，做产品是有取舍的，不可能都做得好，这是商业常识。当小米主打的显性产品力不符合我的需求的时候，我会怀疑它是否把成本配置在了我真正需要的地方。当然这是个人喜好层面的评价。

从产品力评价，小米成功因子提纯现在比理想做得要好。而且小米的成功因子更容易被用户理解，这一点对所有做电商的人都有借鉴作用，就是你宣传产品优点的时候，有没有切换成消费者更能接受的语言？我看就很会介绍自己产品。

理想一度以为在增程上的胜利就已经保住了自己的江山，实际上用户是没有那么大忠诚度的。就像泡泡玛特短期的IP爆火不决定公司生死，IP赛马系统机制才是最重要的一环。

理想后面推出的车，都需要靠信仰来消费，后续产品的“相对特殊性”下降了。现在看，理想还没有扭转这个思维。如果你不特殊，你就很难有溢价，以前理想可以卖这么贵是因为你足够特殊，所以你有足够多的溢价。还把自己当新能源豪华车卖，还在那里教育客户，粉丝还在攻击“认为MEG丑的人都没有审美”，那么理想就只能在自己粉丝圈慢慢缩小自己的销售额。