30w总包，年包比较实在，涨幅10%
2.学员背景
女生，天健5年审计，项目带队稳定，所内晋升通道收窄内卷加剧，持有CPA，211本科，29岁，杭州本地人。
3.岗位工作
业务旺季、上新节点、月度季度复盘期间加班频次高，需要高频对接商品、供应链、门店运营多部门，沟通协调量大，适合愿意主动扎进业务、落地成本优化的人选，偏躺平佛系的求职者不太适配。
4.面试感受
面试一共三轮，面试难度中等偏上，业务面为压力面，业务线负责人筛选比较严格。
面试官重点考察能不能跳出审计查错纠错的固化思维，转向事前成本管控、业务盈利测算的经营视角。
5.面试原题
1. 为什么选择转向茶饮行业财务BP？
2. 审计核查思维和茶饮业务财务BP思维，核心区别是什么？
3. 你会怎么搭建成本监控体系？
4. 如何搭建古茗单门店标准盈利模型，核心考核指标有哪些？
5. 选一个项目说说商业模式和核心竞争力
6. 门店物料损耗居高不下，从财务视角如何逐层定位原因？
7. 原材料多供应商比价，财务可以输出哪些决策支撑依据？
8. 门店扩张拓店阶段，财务如何评估新店选址投资回报？
9. 你如何理解消费品和茶饮行业?
10. 门店促销活动繁多，如何核算真实活动ROI避免虚增流水？
11. 库存临期、呆滞物料，财务如何推动业务优化采购节奏？
12. 业务优先冲门店数量，你如何平衡规模扩张与单店利润？
13. 年度预算和门店实际经营偏差大，复盘优化思路是什么？
14. 从乙方审计转到甲方业财BP，你预估最大的思维卡点在哪？
15. 你过往最有成就感的经历?
16. 跨部门沟通，出现分歧如何协调？
17. 没有茶饮行业经验，你如何补齐供应链和门店业务认知？
18. 谈谈你对茶饮加盟和直营两种模式财务管控侧重点的理解？
19. 如何通过财务流程优化，降低全链路重复性费控工作量？
20. 你的职业规划是什么
