素来大方、舍得给员工发钱的崔培军，在收下一名员工送来的婚礼喜糖之后，却很快当场决定辞退这名员工。

2026 年 7 月 21 日，河南矿山员工子女暑期实习启动仪式现场，崔培军面对台下数百名青年，当众讲起了这件旧事。

事情其实不复杂，但听完确实让人五味杂陈。

崔培军说，这名员工两岁时父亲就不在了，是母亲一个人把他拉扯大。等到儿子结婚，母亲本来应该坐在婚礼现场最重要的位置，结果儿子却嫌母亲给自己丢人，干脆不让母亲参加。

崔培军知道后火了，当面质问他，两岁就没了父亲，母亲把你养这么大，你就这样对她？

随后，这名员工被辞退。公开报道还提到，员工后来曾到崔培军办公室认错，希望再给一次机会，崔培军仍然没有改变决定。

反倒是这名员工的母亲，从车间退休之后，又被安排到后勤岗位，工资待遇没有降低。

这件事为什么突然又被翻出来？因为7月21日这一天，河南矿山第一次正式大规模组织员工子女暑期专项实习，首批来了331名学生。

一个月实习津贴4000元，免费吃饭，外地员工子女免费住宿，还有劳保用品、实习证明和专属导师。符合员工子女以及在校大学生或2026年高考应届毕业生等条件，就能参加。

按正常思路，老板第一次给300多个年轻人上课，应该讲企业多牛、行业多赚钱、年轻人怎么奋斗。

崔培军偏偏先讲做人。

所以我觉得，这件事真正值得讨论的，并不是“一个老板开除了一个员工”这么简单，而是崔培军到底想给这些年轻人传递什么。

他的意思很直白，能力不够可以学，技术不会可以练，但一个人最基本的是非观不能丢。

尤其是这个案例里的母亲，一个人把两岁丧父的孩子养大，儿子真正有能力成家立业的时候，却因为所谓的面子，不愿让母亲参加自己的婚礼。

这就不是一句“年轻人有自己的生活方式”能够轻轻带过去的了。

我个人非常不认同这种做法。

穷一点不丢人，穿得普通不丢人，父母没文化也不丢人。真正让人看不起的，是自己日子刚好一点，就开始嫌弃把自己养大的父母。

更关键的是，崔培军讲“孝”，不是只要求员工做到，自己却站在旁边喊口号。

今年3月，河南矿山组织第十四届孝文化感恩旅游节，4000多名员工父母坐着78辆大巴，连续6天前往徐州、南京、苏州、无锡，公司已经连续举办了十四届类似活动。

2026年2月年会上，现场摆出的现金就超过6000万元，7000多名员工和家属参加。有人数错钱没拿到奖金，崔培军现场又安排追加发放。

这也是为什么同样一句“企业要讲责任”，从他嘴里说出来，很多员工愿意听。

企业文化最怕什么？最怕老板天天要求员工感恩、奉献、忠诚，到了发工资、发奖金、员工家里有困难的时候，却开始算得比谁都清楚。

这种情况下，讲再多大道理，员工也不会真正认同。

河南矿山比较特别的地方恰恰在这里。崔培军要求员工重视家庭、孝敬父母，他自己也愿意把企业挣到的钱拿出来，让员工得实惠，让员工父母得实惠，现在连员工孩子的暑假实习都管起来。

这才是我觉得最值得说的地方。

老板当然可以讲价值观，但最有说服力的从来不是嘴，而是你自己怎么做。

崔培军这件事最值得肯定的，不应该简单理解为“老板想开谁就开谁”，而是他用一个真实案例告诉台下331个刚准备接触社会的年轻人，挣钱很重要，能力很重要，但别等自己有了一点成绩，回头连养大自己的人都嫌弃。

一个企业能干到年产值112亿元，靠的肯定不只是老板会发红包，更不是靠几条热视频。产品、市场、管理、现金流一样都不能差。

但一家企业做大以后，老板愿不愿意把员工当成一个个有父母、有孩子、有生活压力的普通人来看，员工心里同样有杆秤。

钱舍得给，老人舍得管，孩子舍得培养，原则也敢公开讲。

这样的企业文化，你未必每一条都赞成，但至少不是只让员工单方面付出。

而这，可能才是崔培军这些年一次次“发钱出圈”之后，真正让很多普通打工人羡慕的原因。