现在全球科技圈，尤其是美国硅谷，很多人谈起印度员工，已经从曾经的“羡慕他们能说会道、晋升快”，变成了如今的“怕了，真怕了”。

以前硅谷流行一句话：印度人天生适合当领导。谷歌CEO桑达尔·皮查伊、微软CEO萨提亚·纳德拉、IBM前CEO阿温德·克里希纳，一个个印度面孔坐上顶级科技公司一把手的位置。

可这两年，风向悄悄变了。

硅谷内部圈子开始流传一个新说法：看到印度管理层，心里犯怵。

为啥？因为印度人有一套独特的生存法则。他们特别擅长向上管理，PPT做得漂亮，汇报讲得溜，开会时嗓门大、气场足。可真正落到技术攻坚、产品打磨上，往往差一口气。

有硅谷华人工程师私下吐槽：印度同事最拿手的不是写代码，是抢功劳。一个项目，印度经理能在老板面前把自己吹成主力，把别人的贡献说成辅助。出了问题，甩锅甩得比谁都快。

更让人头疼的是抱团。印度高管上位后，会迅速把自己的老乡拉进来。一个拉一个，慢慢把整个团队变成印度人的地盘。外人插不进去，有意见也不敢说。

这种文化，短期看能帮个人快速爬升。长期看，对公司的技术创新是伤害。一群只会汇报、不会干活的人占据关键岗位，产品的竞争力迟早要出问题。

中国科技圈这些年走的是一条相反的路。华为、比亚迪、大疆，靠的是实打实的技术积累和工程能力。中国工程师加班加点把产品做出来，把成本降下去，把质量提上来。这才是硬功夫。

全球科技竞争，现在已经进入拼硬实力的阶段。谁能真正解决技术难题，谁能持续创造市场价值，谁才能笑到最后。

光会说，不顶用。能干出活来，才是真本事。