之前在公司的时候，有一次我约了CEO谈话，因为当时他还兼管我这个事业部，和他反映了业务里的各种情况，流程、组织等等的优化建议。

他当时和我说了一句话：“娄娄你说的都是对的，但是改变需要时间，事情也有很多灰度，你需要享受这个不确定的过程。”

我当时觉得不太理解，这是什么意思？和稀泥？解决还是不解决？

今天早上，我突然想起了这句话，也突然顿悟了这句话——因为回想起过去这一年，完全由我自己支配时间和创造的这一年，我真的有做到自己在职场的认定的标准吗？

其实没有，甚至很多事做得比我在职场的标准低很多。

一是因为，整体闭环比局部最优解重要太多，迭代需要过程。二是因为，确实能力有限。在职场干单环，在平台和各种资源的簇拥下你会觉得自己能力很浓，出来干闭环的时候要面对大量的认知盲区和资源匮乏，一下子就会看清自己是几斤几两。

在职场打工人视角里，你觉得这个人不行，让老板换了；你这个这个流程不对，让老板改了……虽然也是为了业务好，但一大半还是为了自己个人的绩效利益和局部的工作体验。

但对老板来说，他看的是整个体系的利弊。这几个人虽然有毛病，但马上动了会不会影响我的产出？这个流程虽然冗余落后，马上调了会不会影响我的稳定性？大家的立场是完全不一样的。

我觉得打工比创业简单的点在于，很多事情你是不用真正负责任的，你建议就建议，吵闹就吵闹，各扫门前雪之后，所有的决策和资源调度是甩给老板的，得到了又不用承担风险，得不到反正也不真的影响什么。

因为我性格泼辣，敢说敢干，老板虽然不会都满足我，但也都放任我这种特质，因为在职场里敢挑事、敢说真话的人不多，关键发心还是正的，这是一种不断向上涌动的正向力量。

但这一年我变得很怂，变成了截然相反的人格，才知道，我之前的有恃无恐是因为被庇护和被偏爱。你觉得自己很牛，不过也是地主家的大小姐，没了爹妈你啥也不是。

现在很多事我也很不满意，但又能如何？很多人给我的建议我收到，但我又马上能如何？不可能就不要，因为有比没有好，你也不可能马上决策，因为还在变动，让子弹飞一会儿。

在这样的纠结里，我终于理解了什么叫灰度，什么叫享受不确定性，我也慢慢有了之前老板期待我拥有的特质。所有认为就应该一步到位，还是太幼稚童话了，不能换视角体验的话，会永远沉浸在求而不得的无意义内耗里。

没有对错，只有当下的利益最大化，当下的最优解。

人的成长，成本真的很高，从听到了、到听懂了、到终于悟了，要经历大量的事件，要以大量的时间精力为代价。