在国家三级公立医院绩效考核中，上海市第一人民医院最高位列全国综合医院类第12名，获评A++最高等级。
2025年，全年门急诊量461.5万人次，出院人次15.88万，手术人次9.96万——这些数字背后，是一家拥有162年历史的老院，在中国百强医院阵营中的真实坐标。
它究竟是一所什么样的医院？与众多百强同行相比，它的杀手锏是什么？
上海市第一人民医院
162年：一部中国现代医学的微缩史上海市第一人民医院始建于1864年，是全国建院最早的综合性百年老院之一。
1877年更名上海公济医院，1992年率先成为全国首批三级甲等综合性医院，2002年加冠上海交通大学附属第一人民医院。
翻开院史，一串名字足够分量：乐文照、任廷桂、赵东生、张镜人、谢桐等名医。
在上世纪，这个医院创造了多项国内第一——第一例肝叶切除、第一例足趾移植再造拇指、第一例针麻手术、首个国产心脏临时起搏器样机研制。
今天，医院拥有国家临床医学研究中心1个、教育部重点学科1个、国家临床重点专科建设项目15个。
在它长长的荣誉清单上，“全国文明单位”“全国百佳医院”“全国公立医院党建示范医院”只是基础注脚。
上海市一院北院区
错位优势：眼科与泌尿外科的“单点突破”一家医院的辨识度，最终要靠王牌科室来定义。
上海市一医院坚持“优势叠加、需求错位”的学科布局原则，重点打造“5+5+1”的学科格局：
5个品牌临床医学中心——眼科、泌尿、普外（消化）、骨科、肿瘤。
5个优势临床医学中心——心血管疾病、神经疾病、妇儿疾病、创伤、大血管疾病介入。
1个拳头学科群——抗衰老医学。
眼科是“王中之王”。2019年获批国家眼部疾病临床医学研究中心，这里建立了糖尿病眼病三级防治的“中国模式”。
创建首个糖网病远程筛查系统，将筛查率从64.2%提升至96.82%；青少年近视防控的“上海方案”已推广至全国。
2025年，眼科在上海市级医院专科能力评价中稳居首位，荣获国家科技进步奖二等奖。
泌尿外科是另一张名片。学科带头人夏术阶教授国际首创“铥激光剥橘式前列腺切除术”，用一把热损伤深度仅0.2毫米的激光刀，像剥橘子一样紧贴包膜剥离增生组织。
这项技术打破了国内外指南“前列腺80克以上不建议微创手术”的限制，被写入欧美医学指南和国际权威专著《坎贝尔-沃尔什泌尿外科学》，荣获国家科技进步奖二等奖。
如今，这一“中国方法”已推广至国内外700余家医院。
上海市一院南院区
肿瘤中心：在“癌王”面前亮出真功夫如果说，眼科和泌尿外科代表了传统优势，那么肿瘤中心的快速崛起，则在检验这家综合医院啃硬骨头的能力。
最近，上海市第一人民医院肿瘤中心在松江院区举行新技术交流会，全面展示肿瘤综合诊疗的最新布局。
分析这次会议所传递的信息，能看出三条清晰的技术主线。
第一条线，是放疗技术的精准升级。
2026年2月，该院率先将“钇-90微球瘤内精准注射治疗”应用于难治性胰腺癌。
胰腺癌有“癌王”之称，近80%患者确诊时已失去手术机会。在超声内镜引导下完成瘤内精准注射，依托的是消化内镜、肿瘤内科、核医学科、麻醉科等多学科深度融合的攻关能力。
第二条线，是光动力疗法的创新应用。
2025年8月，肿瘤中心主任陈昊团队为一位肾透明细胞癌患者完成复杂腹膜后肿瘤切除手术，并在术中首次应用光动力疗法——先切除肿瘤，再对瘤床立即照射，利用光敏剂对肿瘤组织的选择性富集，实现残留癌细胞的精准杀灭。
这是上海首次将光动力疗法应用于此类复杂术式。2026年1月，该院获评“中国抗癌协会肿瘤光动力治疗合作医院”。
第三条线，是MDT（多学科综合治疗协作组）的制度化运行。
肿瘤中心的MDT门诊已实现常态化，患者一次就诊就能拿到定制版诊疗方案。
中心下设肿瘤内科、放疗科、介入科、肿瘤分子诊断及生物治疗科，形成从预防、诊断、规范化治疗到康复的一体化链条。
三条线共同指向一个事实：
上海市一医院不是在单一技术上一枝独秀，而是在搭建一套可复用的肿瘤综合诊疗体系。
上海市一院酒泉医院
未来愿景：转型“研究型医院”的坚定路线观察一家医院的未来，要看它的战略表述是否“可执行”。
2026年3月，该院召开年度工作大会。院长郑兴东提出，2026年医院将实施“3331（2.0）”治院方略，高标准推进“六个转型（2.0）”和“六高基地”建设。
其中，“六个转型”被反复强调——这是医院从临床型向研究型转变的核心框架。
科研上的路线图很具体：力争国家自然科学基金立项超100项，加强松江生物智谷建设，加快临床研究院大楼建设。
院长此前表达过科研工作的闭环逻辑：临床难题到科研问题，再到研究课题，最终实现转化结题。
在国家战略层面，该院2023年获批上海市第一人民医院蚌埠医院、酒泉医院两个国家区域医疗中心，以及一个省级区域医疗中心——宁德医院。
优质资源从上海向中西部和东南沿海辐射的格局已经成形。
从162年前的35张床位，到如今453.8亩占地、1820张核定床位的南北两院格局。这所医院用自己的节奏给出了中国顶尖综合医院的一种发展路径：
不追求面面俱到的“大而全”，而是在核心学科上建立不可替代的识别度。
在肿瘤等复杂疾病领域，以多学科协作构建体系化能力，用临床研究的密度和转化效率来定义未来。这条路未必最快，但足够扎实。
