南安融媒消息，2026年7月6日，南安召开全市重大项目调度会。南安市委书记王连赞指出，重大项目事关发展后劲、事关民生福祉。
全市上下要以树立和践行正确政绩观学习教育为引领，以深入开展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动为抓手，纵深推进项目巩固年活动，全力大拼经济、大抓发展、大干项目，全力以赴推动重点项目提质增效、争先突破。
上述消息显示，王连赞已任南安市委书记。
一、4天，时间短得不正常7月3日还是市长，7月6日就成了书记。中间隔了一个周末，满打满算4天。体制内的人都懂，正常的人事交接，少则十天半月，多则个把月。
王连赞这边，头一天还叫“王市长”，过完周末就成了“王书记”。时间短到什么程度？短到很多人还没反应过来——市长已经换了人，书记也悄然变了脸。
有人要问了：这有什么好大惊小怪的？不就是个正常任命吗？不正常的地方在于——他当了整整4年市长，然后转任书记。
在福建县域政坛，市长转书记不算稀奇。但稀奇的是：一个在组织系统干了多年的人，带着完整的市长履历，回头来主政一方。
王连赞是谁？福建晋江人，1974年7月出生。翻他的履历，两条线格外清晰。第一条线，组工线。他最早在泉州市委组织部干，部务会议成员、组织科科长，一干就是好些年。
2016年调任南安市委常委，接着就是组织部部长。组工干部出身的背景，让他对“怎么选人、怎么用人、怎么培养人”这套体系，门儿清。
第二条线，政府线。2022年6月10日，被任命为南安市代市长；11天后，当选市长。从2022年到2026年，整整4年，主持市政府全面工作。这4年里，他干了一件事——推动南安从“中国建材之乡”向“国际建材之都”跃升。
一个懂“排兵布阵”的人，又有了“冲锋陷阵”的实战经验。组织把他放到书记的位置上，信号很明确——南安接下来要在“人”上做文章。
二、GDP近两千亿，却连个制图员都招不到
咱们得先搞清楚一个事儿：南安现在缺什么？2025年，南安GDP是1931.90亿元，在福建52个县市中排第三，仅次于晋江的3861.79亿和福清的2032.73亿。增长5.3%，规上工业增加值增长5.7%，民间投资增长13.3%。
数据很漂亮，对吧？但漂亮的数据底下，藏着扎心的痛点。石材产业的痛，痛在“人”上。南安水头，全球石材交易中心，1700多家企业扎堆，市场份额占全国七成。
可90%的企业还在为“生存问题”发愁。更扎心的是——连基础制图人才都难招。跨境电商的痛，痛在“实战”上。南安2025年外贸出口额165亿元。
可出海不是喊口号，缺的是懂小语种、懂国际贸易、懂海外仓运营的实战型人才。一句话：南安不缺产业，缺的是让产业升级的人。
那怎么办？2026年7月2日，就在王连赞辞去市长职务的前一天，南安正式出台了全市首个《商贸人才评定管理办法》。这个办法有意思的地方在于——不看出身看实绩。
你是什么学历、什么职称不重要，重要的是你的企业营收多少、出口实绩怎么样、有没有行业头部从业经历。商贸人才分7个层次，纳入高层次人才管理体系，配套安居、医疗、生活津贴。
举个例子：近5年内，作为企业核心经营管理者，带领企业实现年度商贸营收超100亿元或年出口额超20亿美元的，可直接申报第二层次人才。
担任过世界500强企业总部中层正职以上管理人员3年以上的，可申报第四层次。不唯学历、不唯职称、以实绩论英雄——这套打法，跟王连赞在市长任上推的方向一模一样。
还有一个细节值得琢磨：王连赞在市长任上，大力推的是“新质产业”——新能源、智能制造装备、芯片。这些赛道，恰恰是最需要高端人才的领域。
一个组工出身的书记，配上他推了4年的新质产业方向——选人的人和用人的人，是同一个人。这不是巧合，这是布局。
三、400万海外乡亲，不能只活在名单里
南安还有一个别人羡慕不来的家底——400多万海外侨胞和港澳台同胞。400多万是什么概念？南安常住人口才152万。海外乡亲是本地人口的两倍多。
海外社团337个，覆盖47个国家172座城市，创办企业超10万家，年创造经济总量超3000亿美元。这是南安最大的“隐形资产”。可问题是——这笔资产，怎么“变现”？
过去很多年，侨乡资源的使用方式是：开个恳亲大会，发几张聘书，签几个意向协议。然后呢？然后就没有然后了。
王连赞在市长任上干了一件事，叫“三条出海通道”。
传统通道——推动外贸综合服务机构向外贸集聚区集中，再建一批公共海外仓、海外展销中心。
跨境电商通道——深化与主流跨境电商平台合作，建设一批跨境电商园区，推动更多“南安制造”通过数字化渠道直达全球终端消费者。
义乌通道——深度对接义乌全球小商品市场，形成“南安制造+义乌渠道”的强强联合。
这三条通道的本质是什么？是把400多万侨胞的人脉、资金、渠道，从“沉睡资产”变成“活水”。
2025年11月，第十六届世界南安同乡联谊恳亲大会在广州举行，1500名海内外南安籍侨领、企业家、港澳台同胞齐聚。
“南安市侨商服务中心”“粤港澳大湾区南安籍青年菁英交流基地”等平台同步授牌。近三年累计吸引海外侨亲考察团47个、2222人次，签约招商项目38个、计划总投资231.2亿元。
平台有了，渠道有了，接下来缺什么？缺人——缺懂侨务、懂对接、懂服务的人。王连赞的组工背景，在这里就派上大用场了。
他太知道怎么调配干部了。懂侨务的放侨务线上，懂外贸的放外贸线上，懂文旅的放文旅线上——让专业的人干专业的事，让对的人去对的地方。
四、管干部的干部来管干部，这步棋很妙
说完了“人”和“侨”，咱们再说第三个事儿——“干部怎么管”。2026年以来，南安分批组织138名领导干部、乡镇及市直单位“一把手”、重点村（社区）党组织书记赴宁德开展正确政绩观专题培训。
市委举办学习教育读书班，引导党员干部深入思考“政绩为谁而树、树怎么样的政绩、怎样树政绩”。这不是走过场。
南安已经在推一套系统化的干部培养机制。“头雁领航”培养计划，遴选77名标杆型“头雁”培养对象。分批组织100名“头雁”赴浙江异地培训。
实施“千名领跑人”导师帮带计划。面向年轻干部实施“琢玉计划”“政企联动”成长计划。落实“2+X”办班、“点题培训+点名调训”机制，选派400余名年轻干部下沉项目、基层一线实战历练。
这套机制的底层逻辑是什么？
选——不是谁想当“头雁”就能当，得层层筛选、综合评判。
育——专题培训、外出考察、导师帮带，一套组合拳。
管——动态调整，“优进劣退”。
用——放到关键岗位上实战锻炼。
一个组工出身的书记，最擅长的就是这套东西。
五、跳出南安看南安，三个信号藏不住
咱们跳出南安，往大了看。第一个信号：选一个“组工出身”的人主政，说明南安接下来要在“人”上做文章。过去我们谈发展，谈的是土地、资金、项目。
现在南安GDP快两千亿了，土地能卖的都卖了，资金能融的都融了，项目能上的都上了。下一步拼什么？拼人。
谁能把人才留下来、把干部用好、把队伍带起来，谁就能在下一轮竞争中占先机。王连赞的组工背景，恰恰是南安在“人”这条赛道上最大的筹码。
第二个信号：“侨乡”不是躺在账本上的数字，得有人去“激活”。400多万海外乡亲，不会自动转化成发展动能。得有平台、有渠道、有专人去对接、去服务、去引导。
王连赞在市长任上推的“三条出海通道”，本质上是把侨乡资源和产业需求做了第一次“链接”。现在他作为市委书记，要做的就是把这种“链接”制度化、常态化——让侨胞回乡发展有支撑、有保障。
第三个信号：“正确政绩观”不是一句口号，而是一套方法论。如果干部队伍想的不是“怎么把事做成”，而是“怎么把政绩做漂亮”，那再多的项目、再好的产业，都会走样。南安推的正确政绩观学习教育，138名“一把手”赴宁德专题培训——这是在给干部队伍“换脑子”。
写在最后——
南安这座城，1700多年建县史，“海上丝绸之路”起点，有过辉煌，也有过迷茫。如今它站在GDP近两千亿的门槛上，面前是“国际建材之都”的新目标。
王连赞这个人，1974年出生，在泉州组织系统摸爬滚打多年，2016年调任南安，一待就是十年。从组织部长到市长，再到书记——十年，足够一个人把一座城的肌理摸得一清二楚。
7月3日辞市长，7月6日任书记。4天时间，职务变了，但人没变，对这座城的感情没变，对这座城未来的规划也没变。
南安不缺资源——缺的是把资源串起来的人。不缺产业——缺的是让产业升级的人。不缺侨胞——缺的是让侨胞回来的人。
王连赞的任命，本质上是一次精准的“人岗相适”——让一个既懂“排兵布阵”又懂“冲锋陷阵”的人，去干一件既需要“战略眼光”又需要“落地能力”的事。
这盘棋，刚刚开局。南安的未来，值得等。