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哈哈哈这个视频说肯德基格局好大，自己装修升级不能做生意，竟然贴了麦当劳左转向前十
哈哈哈这个视频说肯德基格局好大，自己装修升级不能做生意，竟然贴了麦当劳左转向前十米。结果点开评论区
美国总部把必胜客给卖干净了，中国这边花了81亿人民币把牌子硬抢了下来。同一个牌子
美国总部把必胜客给卖干净了，中国这边花了81亿人民币把牌子硬抢了下来。同一个牌子，美国人当破烂甩了，中国人当宝贝搂怀里了。消息出来当天，百胜集团股价蹭蹭涨，百胜中国股价反而跌了。市场态度太现实了，美国那边觉得自己卸了个包袱，中国这边的股民觉得这钱花得冤。百胜集团为啥非得卖呢，因为必胜客在美国老家实在撑不住了。连续十个季度同店销售额往下掉，2025年刚关了三百七十五家店，2026年又计划再关二百五十家。英国那边的授权商直接破产了，土耳其那边二百五十四家店说关就全给关了。这牌子在集团内部收入占比从二零一九年的百分之十八跌到了现在只剩十二个点，利润薄得跟纸一样了。可中国这边的账本完全是另外一本。二零二五年必胜客中国收入二十三亿美元，经营利润涨了百分之十九，全年新开了四百四十四家门店，这是进中国三十五年以来开得最多的一年。一个明明在涨的买卖，美国总部为啥非要卖呢，因为它再好也救不了美国老家的烂摊子。卖给百胜中国拿到十二亿美金现金，母公司拿着钱回购股票去了，全砸到肯德基和塔可钟上面去了。百胜中国这笔买卖说白了就是给自己赎身呢。过去这些年牌子是租来的，每年不管赚多少都得按销售额百分之三往美国交特许费。二零二五年光这笔钱就将近七千万美金。现在八十一亿一次性买断，十年省下来的特许费就能把收购成本盖住一大半了。比省钱更要紧的是方向盘终于拿回来了。以前菜单想改个啥门店想装个啥新模式想试个啥，全得等美国总部点头，人家不点头啥也干不成。方向盘在大洋彼岸攥着的时候，必胜客中国都干了些什么事呢。麻辣香锅披萨榴莲披萨臭豆腐披萨花生汤圆披萨轮番往上端，网友总结得太准了，爱吃披萨的和不爱吃披萨的看见这些玩意全沉默了。这种猎奇打法压根不是中国人自己想这么干，正经的本土化方案递上去就被总部打回来，最后只能在这些花里胡哨的东西上找点存在感。现在方向盘回到自己手里了，百胜中国立马换了路子。WOW小店把单店投资压到六七十万，只有传统门店的一半还不到，人均三四十块钱就能吃饱，已经摸进了四十多个以前从来没去过的小城市。双子星门店把肯德基和必胜客塞进一间门面里，用肯德基一万多家店的客流量带着必胜客往前走，这个主意倒是挺聪明的。还有个数字得琢磨琢磨。必胜客客单价从二零一九年的一百一十块钱降到现在七十块钱左右，但同店交易量连着十三个季度在涨，最近一个季度足足涨了百分之十七。降价没把利润降没，利润反而涨了百分之十九。这说明以前那个红白桌布暖光灯的庆祝餐厅定位在中国走不通了，现在进门的人要的就是顿日常饭，不是那点仪式感了。市场上盯着披萨这块的人都清楚，达美乐赢在效率但往下沉市场走不动，萨莉亚赢在便宜但外卖这趟车没赶上去，尊宝靠三十九块钱套餐铺县城但品牌力撑不起来。必胜客是唯一一个手里同时攥着品牌积累供应链规模肯德基协同WOW店下沉能力和高端店探索能力的选手，别家还真没这个条件。可难处也明晃晃摆着呢。二零二六年第一季度加盟店占比提到了百分之五十一，店越开越多品控这根弦就越绷越紧。外卖占比快顶到一半了，平台抽钱和骑手工钱正在一口一口咬利润。GLP-1减肥药在美国已经把快餐行业折腾得不轻了，这股风迟早得到中国来。百胜中国给自己定的目标是二零二八年冲到六千家店，二零二九年利润比二零二四年翻一番，这目标定得可不低。八十一亿买回来一个方向盘。方向盘在谁手里攥着，这辆车就往哪个方向开。以前方向盘在大洋彼岸，现在在自己手里了。到底值不值这个价，五年以后再看吧。
据财联社，山姆中国变更董事长，网友评论：这是要把山姆中国卖给国内企业节奏。科技先
据财联社，山姆中国变更董事长，网友评论：这是要把山姆中国卖给国内企业节奏。科技先锋官
为什么现在没人提“外资撤离”“工业转移”“越印崛起”了？我说个案例大家就懂了！
为什么现在没人提“外资撤离”“工业转移”“越印崛起”了？我说个案例大家就懂了！麦当劳8年前以21亿美元不到的价格出售了大陆地区80%股权，自己保留20%、还把命名权给交了出去，中信给改成了金拱门。然后前年又花费18亿美元买回了28%、持股比例上升到48%，还是小股东，命名权也丢了，这搞的，后悔也没用了。把时间线校准一下：2017年1月，麦当劳把中国内地和香港业务控股权交给中信、凯雷等，交易规模约20.8亿美元；2023年11月，麦当劳又从凯雷手里买回股份，持股从20%升到48%，中信财团仍持52%。麦当劳自己还讲，中国已经成了它第二大市场，门店数比2017年翻了一倍多。真正让西方舆论哑火的，不是一家快餐企业后悔，而是2026年春天的账本太难看。前几年他们天天拿“企业搬走”当武器，仿佛中国制造只剩空厂房。到了今年4月、5月再看，订单、港口、工厂、资本流向都不配合那套剧本，这才是声音变小的原因。美国还在加关税、搞限制，嘴上讲“去风险”，企业却在算交货周期。一个零件从深圳、苏州、宁波出来，几天就能配齐模具、包装、检测、物流。换到别的地方，可能人工便宜一点，但缺工程师、缺上游材料、缺设备维护，一拖就是成本翻倍。2026年前4个月，中国货物贸易进出口总值同比增长14.9%，出口增长11.3%。机电产品、电动汽车、锂电池、工业机器人都在两位数增长区间。这个局面很刺眼：外部压力越大，中国制造越往高技术、高附加值上走，不再只靠低价衬衫和玩具吃饭。外资这边也不是“卷铺盖走人”。2026年一季度，全国新设外商投资企业13987家，同比增长11%；实际使用外资2496亿元，同比下降7.3%。这组数放一起才有意义：钱不是不来了，而是过去那种低端扩厂、重复铺摊子的投资在收缩，企业注册和新项目还在增加。更扎眼的是高技术产业。一季度高技术产业实际使用外资1027.3亿元，同比增长30.7%，占全国实际使用外资41.2%。这说明跨国公司不是不看中国，而是越来越盯着研发、通信设备、智能制造、医疗器械、数字服务这些硬东西。低端产能想跑，高端机会舍不得丢。越南这几年很热闹，厂房、订单、外资新闻不断。可越南的优势更像“接一段活”，不是“建一整套体系”。它能做组装、服装、电子加工，但大量设备、零部件、原材料还要从中国进。产业链一旦拉长，表面上叫转移，账本上还是离不开中国供给。印度也一样。苹果推动印度组装iPhone，外媒也说印度份额在上升，这件事是真的。但组装只是链条末端，最值钱的精密加工、供应商管理、模具、自动化设备、工程响应，中国仍占关键位置。印度能接美国市场的一部分订单，不等于它能把中国几十年练出来的工业系统复制过去。2026年5月还有一个大背景不能忽略：美国自己也被通胀、关税、供应链成本反噬。美国政客喊得再凶，零售商、科技公司、汽车公司都知道，完全绕开中国，货架价格就得涨，交付就得慢，利润就得被吃掉。资本不会为口号长期买单。这也是“越印崛起”话术突然降温的原因。它们不是没机会，也不是不能发展，但它们的发展本身就嵌在亚洲产业分工里。中国往上走，它们接一部分外溢订单；中国供应链继续供货，它们才更容易出口。拿它们当“替代中国”的政治样板，本来就是西方媒体过度包装。麦当劳这件事放在今天看，更像一面镜子。当初它嫌中国市场增长慢，把主动权交出去；后来本土资本用渠道、县城、供应链和运营效率把盘子做大，它又想回来多拿股份。跨国公司最怕的不是中国便宜不便宜，而是中国一旦把市场做深，它们被挡在利润门外。很多人没看懂“下沉市场”的威力。中国不是只有北上广深，还有上百个地级市、上千个县城、数以亿计的稳定消费人群。肯德基早就把县城跑熟了，麦当劳后来才发现，真正的增长不在外滩写字楼旁边，而在高铁站、商业综合体、县城商圈和外卖网络里。工业也是同一套逻辑。中国制造的厉害，不只是海边几个出口园区，而是内陆产业带、县域工厂、职业教育、物流平台、数字支付、工程师红利全连起来。一个小家电、一个汽车零件、一个储能设备，背后可能横跨十几个省份协作，这种密度，越南和印度短期接不住。当然，中国也不能轻敌。低端服装、鞋帽、简单装配继续外流，这是产业升级必须付出的代价。真正要警惕的不是少几条低价生产线，而是核心技术、关键材料、工业软件、高端芯片设备有没有被人卡住。西方现在不喊“撤离”，不代表它放弃围堵，只是换了打法。
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AI时代的生意怎么做，阿里这回打出了样板蜜雪冰城、瑞幸、肯德基都要上千问了！
AI时代的生意怎么做，阿里这回打出了样板蜜雪冰城、瑞幸、肯德基都要上千问了！6月3日，千问宣布向第三方Agent、Skill全面开放，所有企业都能在千问上运营自己的品牌Agent。这事儿最容易理解的类比，其实就是AI时代的“微信小程序平台”。当年微信小程序为什么能火？说白了，就解决了两个问题：企业不用逼着用户下载APP，用户也不用为了一个低频服务专门装软件。点开即用，用完即走。现在千问Agent开放平台，逻辑有点像，但形态又往前走了一步。小程序时代，用户还得自己搜索、点击、进入页面、找功能；Agent时代，用户可能只需要说一句话。比如你想喝咖啡，不一定要打开瑞幸APP，也不一定要去翻小程序。你直接对千问说：“中午帮我看看哪家瑞幸排队少，顺便点一杯常喝的。”背后的瑞幸Agent就可以被调用。这和过去企业开发APP的逻辑完全不同。以前企业总想把用户拉进自己的APP里，做注册、做留存、做推送。但现实是，绝大多数用户手机里不会保留太多品牌APP。除了高频超级应用，很多APP下载一次后就吃灰了。所以小程序曾经解决了一轮“下载负担”。现在Agent可能会解决新一轮“操作负担”。企业不一定非要开发一个完整APP，而是开发一个能被AI调用的Agent。用户也不用记住入口，只要表达需求，Agent就出来办事。这就是千问Agent开放平台的想象空间。国内做这件事有天然优势。因为中国企业早就习惯了平台化经营，从淘宝店、公众号、小程序到直播间，大家都知道用户入口在哪，生意就跟到哪。现在AI入口起来了，品牌自然会去做自己的Agent。千问过去半年已经接入地图、打车、购物、闪购等数十个Agent，日均服务类对话上亿次。春节还有超1.3亿用户体验过Agent办事。所以这次开放，不只是多一个功能，而是可能形成一种新生态：过去企业开发小程序，未来企业开发Agent；过去用户点击进入，未来用户一句话调用。
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综艺镜头被一剪没，肯德基连夜解约，所有人都等着看鹿晗剃完寸头的笑话。但他没去
综艺镜头被一剪没，肯德基连夜解约，所有人都等着看鹿晗剃完寸头的笑话。但他没去闹，反手就拒绝了找上门的电竞对赌，直接掀了桌子，不陪你们玩了。结果呢？自己办巡演，上海站开票32秒就没了，45万人在抢1万多张票，一本纪念册，又轻轻松松卖了4000万。自己养的电竞战队天霸，前脚还被人嘲讽是玩票，后脚就捧回了PEL春季赛总冠军，看他在台下激动得跳起来，哪还有半点顶流的架子。说到底，当你不依赖任何人给饭吃的时候，你才能把饭碗牢牢端在自己手里。那段日子对鹿晗来说，属实是格外难熬。曾经风光无限的初代顶流，一夜之间处处碰壁，镜头被删减，合作纷纷终止，流言蜚语铺天盖地，不少人抱着看热闹的心态，等着看他就此一蹶不振。身处这样的低谷，鹿晗没有气急败坏去争辩，也没有放低姿态四处求人缓和关系。见过娱乐圈太多虚情假意，他早就看淡了人情冷暖，既然旁人刻意疏远，那他索性就抽身离开这片是非之地。面对圈内人递过来带着利益捆绑的电竞对赌合作，他心里一清二楚，这种带着算计的合作，看似能快速翻盘回暖，实则处处都是圈套，还会丢掉自己最初的本心。思虑过后他果断回绝，不愿为了名利委屈自己，更不想顺着别人安排的路走。褪去荧幕上的光环，鹿晗沉下心来专注做自己热爱的事。深耕舞台多年，他从未丢掉对唱歌舞台的热忱，亲自筹备个人巡演，没有借助任何外力造势，仅凭自身实力与人气，瞬间引爆全网。超高的抢票热度，亮眼的周边销量，实实在在印证了他从未跌落人气，只是不愿再混迹浮躁的名利场。平日里私下酷爱电竞的他，没有把这份爱好当成博热度的噱头，实打实投入心血组建运营战队。外界一直质疑他跨界玩电竞只是随手玩乐，根本不会用心经营，面对种种质疑，鹿晗从不多言辩解，只是默默投入时间精力陪伴队员训练。日复一日的坚守与付出终有回报，亲手扶持的战队拿下职业联赛总冠军，站在台下的他满心欢喜，激动失态的模样格外真实，没有明星的距离感，只剩下热爱成真的纯粹喜悦。一路走来，鹿晗早已摆脱流量束缚，不再依靠综艺镜头博取关注度，也不再依附资本获取资源。从万众瞩目到深陷非议，再到靠自己逆风翻盘，他始终坚守本心，不迎合世俗眼光，不妥协行业规则。他深知靠谁都不如靠自己，别人能捧你上位，也能轻易让你落幕，唯有握紧自身实力，守住心中热爱，才能不惧风雨，稳稳走好每一步路。人最大的底气，从来都是自成锋芒不求人。你喜欢这般清醒洒脱的鹿晗吗？不妨说说你的想法。