1968年，军事科学院副院长王树声，拿着饭盒去饭堂打饭，看见排在他前面的一个战士很奇怪，一个人打饭，手里拿着4，5个饭盒。 王树声出生于1905年11月26日，湖北麻城人，早年投身革命事业。1926年加入中国共产党，参与组织农民武装，领导黄麻起义，建立鄂豫皖革命根据地。1931年，他协助创建中国工农红军第四方面军，任师长，后升为副军长。长征期间，他率部翻雪山、过草地，抵达陕北。 抗日战争爆发后，任八路军第129师副师长，指挥神头岭战斗和响堂铺战斗，粉碎日军围攻。1945年，任中原军区第一副司令员，指挥桐柏战役和中原突围。解放战争中，任中原野战军副司令员，参与淮海战役和渡江战役。1955年，被授予中国人民解放军大将军衔。1959年，任国防部副部长兼军事科学院副院长，主管军械建设和科学研究，推动国防科技发展。他的军旅生涯跨越多个历史阶段，积累丰富实战经验。 1968年，北京军事科学院作为国防研究机构，汇聚众多军官和专家，从事装备改进和战略分析。王树声时年63岁，坚持简朴作风，不用专车，骑自行车上下班。科学院内部强调纪律，但个别现象存在，如下级替上级取饭。这种行为反映部分领导脱离群众。王树声对此类问题重视，认为领导应带头遵守平等原则。那年春天，他如常到食堂取饭，观察到一名士兵手持多个饭盒。该士兵为普通战士，负责后勤事务。王树声上前了解情况，士兵解释是为上级取饭。王树声未加指责，但此事引起他注意。次日，他再次遇见该士兵重复行为，自报姓名后，士兵匆忙离开。此事在科学院传开，促使部分人反思。 王树声没有公开批评，而是通过行动示范。他下午召集党委成员到食堂开会，将五个空饭盒置于桌中央，指出这种现象不符合军队纪律。会议强调领导自律，避免特殊待遇。此举在机关大院传播，食堂风气渐变。士兵们开始独立取饭，减少代劳行为。王树声的做法源于长期革命经历，他早年参加农民运动，体会基层艰辛。1930年代，他领导部队注重官兵一致，避免官僚作风。这种原则贯穿其生涯。1960年代，他推动军事科学院研究，结合实战需求，改进武器装备。他的领导风格影响下属，形成严谨氛围。 1971年春节，王树声到部队探望女儿王季迟。她在基层服役，王树声遵守规定，到营地登记。天气寒冷，他排队两小时填写表格，脸部冻红。女儿见到后感动落泪。王树声强调军人需吃苦耐劳。此事体现他一贯作风，不搞特殊。1972年，长子王鲁光结婚前遭遇车祸，下身瘫痪。王树声到医院安慰，鼓励面对现实。婚礼简办，有人建议借用公室家具，他拒绝，强调私人事务不用公物。王鲁光夫妇用基本用品，体现了家庭教育。王树声子女多在军队工作，受其影响注重自律。 王树声一生贡献突出，参与多项战役。抗日时期，他指挥部队开辟晋冀豫根据地，打击日伪军。解放战争中，率部挺进大别山，牵制敌军。建国后，他主管国防工业，推动导弹和坦克研发。1960年代，军事科学院在他领导下，完成多项报告，应用于部队训练。他的健康渐衰，1972年后患食道癌，仍坚持工作。1974年1月7日，在北京逝世，享年69岁。中央为其举行追悼会，肯定其功绩。王树声遗体火化，骨灰安放八宝山革命公墓。他的事迹成为军队教育素材，强调廉洁和纪律。 王树声的家庭生活朴实，妻子韩梅育有五子二女。子女如王鲁光、王宇光等，从事军工或科研，受父亲教育，避免奢侈。长女王季迟在部队服役多年，次女王小迟从事教育。王树声注重子女独立，不用关系安排工作。他的原则影响家庭，形成勤奋传统。革命生涯中，他与张国焘、徐向前等合作，建立红军队伍。长征后，到延安学习，接受整风教育。1940年代，参与土地改革，推动根据地建设。他的军事思想强调机动灵活，应用于现代战争研究。
