2013年，百度出价6亿美元，想买下高德，马云给高德老板打去电话:“无论别人出多少钱，阿里都多加一倍！”马云对于高德，势在必得！而且马云承诺，高德永不改名，永久保留这个品牌，这为马云加了不少人情分。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持! 2013年的互联网圈子，正经历着一场前所未有的大变局，所有人都看得出来，智能手机时代已经来了，谁能在移动端抢到入口，谁就能掌握未来十年的命脉。 就在这个节骨眼上，一家叫高德的地图公司，突然成了巨头们眼中的香饽饽。 高德这家公司从2001年就开始给汽车做导航，十几年下来，积累的路况数据多得吓人，等到智能手机普及，他们顺势推出的APP已经有上亿用户在用。 这个时候，所有人都明白一个道理，在手机上，地图不只是用来找路的工具，它能知道你在哪、要去哪、路上会经过什么，这些信息简直就是金矿。 百度最先坐不住了，他们虽然有自己的百度地图，但高德的用户更扎实，特别是那些跑长途的司机、经常出差的人，都认准了高德的导航。 百度打的算盘很清楚，如果能把高德收了，地图市场基本就是自己说了算，以后做外卖、订酒店这些线下业务，自然水到渠成，于是他们开出了6亿美元的价格，在当时这已经不是小数目了。 高德的创始人成从武拿到这个报价，心里肯定是动摇的，一个创业者辛辛苦苦十几年，有人愿意出这么多钱买你的心血，换谁都会认真考虑。 但他心里还有顾虑，最大的担心就是公司被吞并后，高德这个牌子会不会就此消失，团队会不会被拆散，自己一手养大的孩子会不会面目全非。 就在这个当口，马云的电话打了过来，电话里那句话说得特别硬气：“无论别人出多少钱，阿里都多加一倍。”这不是一句空话，马云是真看准了地图的价值。 早在2011年，阿里云的王坚就跟他说过，地图是移动互联网的底层操作系统，所有线上线下的连接都要通过位置来实现，马云当时就听进去了，只是一直在等机会。 更关键的是马云接下来说的那句话：“高德永不改名，永久保留这个品牌。”这句承诺的分量，可能比那几亿美元还要重。 成从武做了这么多年地图，高德这两个字就是他的命根子，是无数个日夜熬出来的成果，马云这个承诺，等于是在告诉他：我尊重你的付出，不会把你的孩子改得连你都不认识。 阿里的动作也够快，2013年他们先花了将近3亿美元买下高德28%的股份，还拿到了董事会的关键位置。 这一步直接把百度的路给堵死了，你再想全资收购，得先过我这一关，到了2014年，阿里干脆一口气砸下14.5亿美元，把高德整个拿了下来。 很多人当时不理解，花这么多钱买个地图公司，到底图什么，但马云心里明白得很，他要的根本不是一个赚钱的工具。 收购完成后，阿里给高德的待遇让外界大跌眼镜：不设KPI，不要求盈利，每年给20亿研发经费，只有一个要求，就是安心把地图做成全中国最好用的。 这种做法在商业并购里太少见了，一般公司收购了别人，恨不得马上整合资源、砍掉成本、榨出利润，但马云选择了反其道而行，他要的是把高德养成阿里生态里不可或缺的一块拼图。 淘宝的商家信息、支付宝的支付能力、各种本地服务，全都往高德上接，表面上看是在给高德输血，实际上是在打造一个超级入口。 这笔投资到今天来看，简直物超所值，高德现在的日活用户能达到两亿多，成了阿里系统里仅次于淘宝和支付宝的第三大流量来源，你打开高德不光能导航，还能打车、订酒店、买门票，甚至团购都能在上面完成。 去年阿里直接把整个本地生活业务都划到高德旗下，让它统筹饿了么、飞猪这些平台，虽然高德自己还没盈利，但它给整个阿里体系带来的战略价值，早就不是当年那14.5亿能衡量的了。 回头看这场收购战，马云赢的不只是钱，他赢在看得更远，知道移动互联网的入口在哪；他赢在懂人心，知道创业者最在乎什么；他更赢在敢投入，舍得用十年时间去养一个还没赚钱的项目，这种格局和耐心，才是真正让对手望尘莫及的东西。 对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！ 信源：环球网《3年5次跨越 让高德成为今天阿里的高德》
