真是聪明反被聪明误， 宗泽后要哭晕在厕所了。 宗泽后十一刚推出娃小智，说是对标宗馥莉的娃小宗，招商会开得挺顺，150多个区县都找了代理，就想着分一杯羹。 谁知道宗馥莉杀个回马枪又回娃哈哈了，原本计划的对打局，现在成了自己卡在中间。 现在经销商合同都签了，娃小智要么砸大钱自己开拓市场，背水一战；要么还没怎么开始就收场。 娃小智能快速签153家经销商，靠的是取消代理费、低价平替等低门槛政策，甚至送SUV吸引中小商户 。但这些经销商本就冲着“对标娃小宗”的噱头来，如今宗馥莉手握“娃哈哈”900亿品牌价值的金字招牌 ，没人愿意舍稳取险，部分经销商已开始观望。 娃小智的产品和娃哈哈配方高度相似，定价更低 ，本想借差异化抢市场。可宗馥莉回归后，经销商更愿押注国民品牌，娃小智动销率恐难维持前期热度。砸钱拓市缺品牌支撑，退场则要赔违约金，两头为难。 这场博弈里，最大变量从“娃小宗 vs 娃小智”变成“品牌力 vs 短期利益”。娃小智输在误判品牌权重，快消市场从来认的是国民记忆而非低价模仿，宗泽后想借家族名头分蛋糕，终究没算过“娃哈哈”三个字的分量。
