印度电力部长哈塔尔那句 “我们已经掌握特高压技术，可以给中东送电” 的豪言壮语还在耳边，殊不知所谓的 “外资传授”，根本就是中国企业花钱出力手把手教出来的结果。 所谓的“技术突破”，纯纯是当初中国企业保定天威保变电气花钱花力，手把手教出来的结果，而当初印度捧着的优惠甜饼，最后全变成了扎向中企的刀子。 中国的特高压技术早就走在了全球前列，从巴西美丽山特高压项目到东南亚电网互联，“中国标准”成了高端输电领域的硬通货，这也是印度找上门的底气。 十几年前印度急着升级电网，765千伏以上的高压变压器全靠进口，政府急得团团转，最后把目光投向了技术领先的保变电气。 为了把中企拉进来，印度开出的条件也是很吸引人，比如进口设备零关税，前五年税收全免，政府项目还给订单优先采购权，说得比唱得还好听，仿佛只要来建厂，就能躺着赚钱。 保变电气当时确实动了心，毕竟这么大的市场摆在眼前，又有政策兜底，很快就带着真金白银和核心技术扎了进去，还和印度企业搭起了合资公司。 最掏心窝子的是技术传授，印度说要人才本地化，保变二话不说就接了200多名印度工程师到保定总部培训，一教就是好几年。 这些工程师吃住在公司宿舍，白天跟着中国师傅在生产车间学实操，从绕线圈的手法到绝缘油的换算标准，连绕组线圈的应力控制这种细节都反复讲解；晚上还有专门的双语技术课，把从200千伏到765千伏变压器的设计、检测、调试流程全讲透了，培训费前前后后都花了1.2亿。保变的工程师当时还抱着“带徒弟”的心态，觉得教好了能帮着拓展业务，压根没料到这些人将来会变成抢饭碗的对手。 等印度人把技术学透，画风瞬间变了。2019年保变在印度的工厂刚下线第一台765千伏变压器，印度政府就出台了新政，之前承诺的“订单优先”悄悄改成了“优先采购本土企业产品”。 更狠的是，外资企业要额外提交“技术安全评估报告”，审批流程拖得没完没了，保变申请扩大产能的报告递上去，硬生生搁置了18个月没下文。与此同时，那些从保变学成的工程师纷纷跳槽到本土企业，其中阿特兰塔电气最典型，他们的技术负责人就是当年在保定培训过的，拿出的设计图纸和保变的几乎一模一样，却嘴硬说是“自主研发，符合印度国情”。 接下来的日子，保变彻底掉进了坑里。印度给本土企业发补贴，阿特兰塔的报价直接比保变低了30%，80%的政府订单全被抢走。保变想改用本地材料降成本，结果产品质量出问题，客户投诉不断，品牌信誉一落千丈。 到2023年，这家曾经雄心勃勃的工厂年营收只剩3万人民币，还不如普通人打工赚得多，净亏损却高达1462万；2024年前三季度营收涨到33万，照样亏了833万。 更憋屈的是，想撤资都难，印度法律规定本土企业有优先收购权，阿特兰塔一边拿着税务稽查的通知威胁，一边只肯出1.37亿的低价收购90%股权，要知道保变这13年在印度投入了12亿，最后只能含着泪贱卖。 就在保变狼狈退出的时候，哈塔尔反而高调站出来邀功，说“外资教会我们特高压技术，现在该印度制造登场了”，甚至还和沙特、阿联酋签了送电协议，俨然一副技术强国的模样。 可业内人都清楚，他嘴里的“外资”根本就是保变电气，那些被吹得神乎其神的技术，全是中国工程师手把手教出来的家底。 保变不是第一个栽跟头的，小米被冻结48亿资产，富士康195亿的芯片工厂被迫撤资，这些案例早就说明，印度所谓的优惠不过是钓技术的诱饵，等榨干价值就翻脸不认人。 如今保变离开后，印度工厂里“中国标准、印度制造”的横幅换成了“印度智造，南亚引擎”，设备上的保变logo被打磨掉，可技术的根子里，全是当年中企掏心窝子教的东西。 哈塔尔的豪言壮语越响亮，越衬得这场“技术扶贫反被杀猪”的闹剧荒唐——保变赔了技术又折钱，成了印度技术崛起的“垫脚石”，而那份曾经诱人的优惠清单，终究变成了刺穿自己的“催命符”。
