聊下董明珠。她的经营思路到底值不值得学？ 提到商界铁娘子，谁能不提董明珠？作为把格力带向巅峰的女人，她的经营理念一直很有争议，但有些点真的值得创业者和打工人细品！ 先说说超值得借鉴的地方👇 1. 死磕质量和技术：她把质量当生命线，还喊出“掌握核心科技”，每年砸数十亿搞研发，专利拿到手软。这种不搞花架子、深耕核心的态度，才是企业能走长远的根本啊！ 2. 渠道和管理够狠够准：敢推“先款后货”，把渠道牢牢抓在手里，线下店至今还能打。对内搞公平透明的激励，还给一线员工弄“一人一居室”，稳住人才队伍这步太关键了！ 3. 眼光毒，敢破局：不满足于只做空调，主动搞多元化，哪怕踩坑也不躺平，这种魄力不是谁都有。 但也不是全要照搬，得辩证看： ①她个人标签太浓，格力和她几乎绑定，长期来看对企业治理未必是好事，毕竟企业不能只靠一个人撑。 ②多元化路上也栽过跟头，比如手机没火起来，收购新能源也出过小问题，说明再牛的人跨界也得谨慎。 ③强硬的管理风格，在现在讲究柔性创新的环境里，可能会有点局限，甚至压抑团队活力。 总的来说，她的坚守和魄力值得学，但也要避开“个人绑定”“盲目扩张”这些坑， 你们觉得董明珠最厉害的地方是啥？
