当其他平台还在流量场里贴身肉搏时，京东已经悄悄换了一套打法——不再局限于“卖更多货”，而是试图成为零售背后的隐形基础设施。最明显的是供应链的纵深越来越复杂。尤其在医药这种高门槛品类，他们试图覆盖“全温区、全剂型、全类别”，从常温药品到需要冷链运输的特殊药，甚至兽药和新特药都有涉及，这背后可不是简单建几个仓库就能搞定。而跨境方面则覆盖了36个国家和地区，有超过130个海外仓。结合“百亿千品新增长计划”，看得出来京东并不满足于只做国内市场，而是想把国内的供应链能力复制到海外。 整体看下来，京东是把自己从一个“零售平台”升级成“供应链基础设施提供者”。不管是卖药、卖工业零件，还是送海鲜、送车养护服务，本质都是利用其物流、仓储、数据和渠道能力，去切入更垂直、更重服务的领域。当然，具体业务线做得怎么样，还得用户和市场说了算。不过从这些布局来看，至少方向是清晰的，不再只追求GMV数字，而是更在意自己究竟能多大程度扎根到实体产业的运行中去。
