如果你被单位提拔为主管、经理，或者中层领导，那么很可能这就是毁掉你职业生涯的开始，别不信，这里边有深刻的底层逻辑和破局策略！ 中中层领导是最悲剧的开始，别以为这是你的跳板，别沾沾自喜。因为中层领导你既不是制定规则的人，也是不是冲锋陷阵的人，你是夹在中间的人，上边永远是要结果的老板，下边永远是需要你成擦屁股的团队成员，这个角色如果三年内你不改变，那么你马上就成从曾经的业务骨干变成双向挤兑的传话筒，再也没有个性，随时被替代的中年人。 如果不不信，请你静下心来想一想是不是这个道理？中层领导每天是虚假的充实，全部都是事务性的工作，一线的经验你失去了，决策层你也没进去，而你是中间层承受压力的，再也没要自己的个性化能力了。 裁员的时候，高层有资本的护卫，底层有干活出业绩的保护，中层是最容易被考虑成裁员的，因为团队合并了，不需要你了。 如何破局，给你三点核心干货： 1、中层领导千万别做保姆式管理 很多中层领导都是底层上来的，好不容易当管理者了，都想做这个部门的家长，事无巨细的管理，殊不知你越是这样干，你的个性消磨的越快，温水煮青蛙，结果你啥也不是。正确的做法两步：第一步，专注向上管理，去讨好你的领导，争取往上走；第二步，用可辅助的规则、制度、经验去管理下属，让他们按标准执行，你就不要多掺和了。 2、保留你的底牌能力 你能做到中层，大几率是因为你当大头兵的时候业绩不错，领导高看一眼。那么你的核心能力多少的干业绩和客户关系。虽然你做了中层，但你的核心能力还是在于干业绩和客户关系，自己立足之本不要丢了。中层职位的光环只能对外说起来你有几年的基层管理经验而已，这东西并不值钱。之前的还是你自己的底蕴。 3、学会利用平台 中层管理者已经有一定的资源和协调权利了，你有了一定的信息知情权，比你当大头兵时候知道的多，接触的多，掌握的资源多。这些东西要为你自己服务，为自己后续发展服务，聪明人会利用平台的势能构筑自己的影响力护城河，比如打造个人品牌、积累作品集、经营高质量人脉圈。而不是把自己变成护城河里的一块砖，公司拆你就拆你，毫无还手之力。 希望我的这点看法，让所有中层的兄弟们能有所感悟！如果你有其他想法，欢迎评论区一起聊聊
