1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告：“必须马上手术”。谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，他宣布了两个消息，轰动了整个日本商界！ 稻盛和夫出生在1932年的日本鹿儿岛，那时候家里穷，七个兄弟姐妹挤在一块儿过日子。小时候他得过肺结核，差点没挺过去，但这事儿让他早早接触到佛教书籍，埋下点种子。大学念的是应用化学，1955年毕业后进了一家叫松风工业的公司，做陶瓷绝缘子技术员。那年头经济不景气，公司快撑不住了，好多同事都跳槽，他咬牙留下来，埋头搞研发。几年下来，他对陶瓷材料越来越熟，1959年借了点钱，带上几个伙计创办了京都陶瓷公司，也就是后来的京瓷。起步时就八个人，厂房小得转不开身，但他们专注精密陶瓷零件，供应电子行业，慢慢打开市场。到七十年代，京瓷开始涉足半导体和太阳能领域，业务扩展到海外，成了跨国大企业。他的管理方式挺特别，把公司分成小团队独立核算，叫阿米巴模式，提高了效率，也让员工更有参与感。1984年他又办了第二电电公司，进军电信，后来改名KDDI，成了日本第二大运营商。到1997年，两家公司都进了世界500强，他的资产也堆到200亿日元左右。这一路走来，他靠的就是专注技术和对员工的信任，没走什么歪门邪道。 1997年夏天，稻盛和夫65岁，去医院例行检查，结果出来是胃癌晚期。医生说必须马上手术，不然有生命危险。他没慌，第二天就公布两个决定：先把手上价值100亿日元的京瓷股份分给员工，平均分配，作为对大家贡献的回报。这事儿一出，公司上下都愣了，媒体也跟上报道，整个日本企业圈议论纷纷。第二个决定是辞掉所有公司职务，出家当和尚，加入京都的临济宗妙心寺派圆福寺。这两个消息像炸弹一样，很多人觉得他脑子出问题了，怎么好好的帝国说扔就扔。但他这么做，是觉得生命有限，得先把责任尽到，员工的利益保障好，公司才能稳。股份分掉后，他才安心去医院动刀，切了三分之二的胃，术后休养几个月。这段经历让他更坚定佛教信仰，出家后法号叫大和，过上简单日子。但他的决定也引发了商界对企业继承和个人责任的思考，很多企业家开始反思财富和生命的平衡。 手术恢复后，稻盛和夫在1997年秋天正式出家，住在寺里，专注禅修和诵经。他成立的盛和塾成了企业家交流平台，会员上万，大家学他的经营理念。2010年，日本航空破产，负债高筑，政府找上他，首相鸠山由纪夫亲自上门请他出山当会长。他答应了，带上阿米巴模式，重整公司结构，拆分成小单元，独立算账，裁掉多余员工，优化航线和成本。短短一年多，日航从亏本转为盈利1884亿日元，重新进世界500强。这事儿证明了他的管理方法管用，不光是理论。2013年他辞职回寺，继续推广哲学。他的书和演讲影响了大批人，包括中国的一些企业家，来日本求教。他的基金会支持科学和教育，捐了不少钱。2022年8月，他在家自然去世，90岁。公司和寺院办了追悼，商界很多人缅怀他。他的遗产不只是企业，还有一套利他主义的管理思路，强调做人做事要正直。
