这招玩的是真高…… ​海尔在印度的营收刚刚突破10亿美元，就立刻出售了在印度的近

这招玩的是真高…… ​海尔在印度的营收刚刚突破10亿美元，就立刻出售了在印度的近半股份，套现了20亿美元回国 ​海尔在印度过去20年的投资仅仅3亿美元，这次出手已经回报了7倍，还连本带利全收回来了。看似是海尔舍不得印度市场，其实不然，因为海尔这几年在印度的营收增长了36%，就算继续持股发展，未来也会赚得盆满钵满 ​海尔却选择了“金蝉脱壳”，把这块盈利丰厚的业务剥离给了当地的头部企业和华尔街。这一招高明之处在于，海尔深谙印度的营商环境很复杂，作为外资企业，随时面临政策风险。与其冒险继续经营，让利润飞走，还不如将子公司当成金融产品，把最好的利润都套现到手，再让地头蛇和华尔街来经营这家子公司，最多就是让他们分点红利不得不说，海尔这一决策展现出了超凡的商业智慧和前瞻性眼光。如今的印度市场，虽然有着庞大的消费群体和发展潜力，但各种不确定性犹如隐藏在暗处的礁石。政策的变动、本土企业排外的暗流涌动，都可能使得外资企业的经营如逆水行舟。 海尔此番套现离场，不仅成功锁住巨额利润，还巧妙地避开了未来可能出现的诸多风险。而把业务交给当地头部企业和华尔街，也并非毫无益处。当地企业熟悉本土市场规则和消费者偏好，华尔街则拥有强大的资本运作能力，他们接手后或许能让这家子公司在印度市场继续发光发热。 从海尔自身来看，收回的20亿美元资金就像一支强大的后援部队。这笔资金可以投入到国内市场的进一步深耕中，加大在智能家居、高端家电等领域的研发力度，提升产品竞争力。也可以将目光投向海外其他有潜力的市场，比如东南亚、非洲等地，寻找新的增长机会。 海尔这一“金蝉脱壳”之计，为其他跨国企业在复杂多变的国际市场中提供了一个经典范例，是一场漂亮的商业“突围战”！