太意外了，段永平突然清仓神华，入手几个月前还“看不懂”的泡泡玛特，甚至连头像都换成了泡泡玛特。

“中国巴菲特”，看到了什么？

要知道，段永平的判断已一再被市场验证。从投资网易6个月净赚20倍，到比巴菲特早5年梭哈苹果，再到拿下拼多多的“第一桶金”，眼光毒辣。

而一个生产“小孩玩具”、去年以来股价腰斩的公司，凭什么得到青睐？

其实，段看中的不是股价的一时涨跌，吸引他关注泡泡玛特的，很可能是创始人——王宁。

段永平在读完王宁的访谈《因为独特》后，对王宁给出极高的评价：“他那么年轻，至少还能好好干25年以上，这个复利是很吓人的。”

这话看似轻描淡写，但你算算：王宁今年37岁，再干25年，和段现在的年纪差不多。一个年轻有为、头脑清醒的创始人，在足够长的跑道上的复利，段实在太清楚了。

很多人没注意到，王宁和年轻时的段永平，太像了。虽然年龄相差一代人，但两人的商业哲学却惊人地相似。

段永平有句名言：“我不知道啥时候是风口，我只知道做对的事情。”

王宁也曾在2015年不顾反对，亲手砍掉了占营收七成的自有杂货业务，专注于潮玩，仅仅是因为“ it's not core business”（这不是核心业务）。

但这种聚焦主航道的决断力，恰恰是“做对的事情”的顶级体现。

再比如对“本分”的追求。访谈中有个情节，让人印象深刻：

在公司的年终复盘会上，王宁仍会就一些非常具体的问题和部门负责人发起讨论——门店的灯具故障要先报到总部，再由厂家派人去修，顾客体验很不好。可不可以把备用灯具集中在仓库里，先换灯再维修？

作为一名企业家，段也许从王宁的故事里，看到了自己当年蹲在东莞工厂研究无绳电话的影子——对常识的敬畏、对无效的克制，以及一种近乎笨拙的“本分”。

65岁的段永平，愿意为37岁的王宁换掉用了多年的头像，大概会在投资史上留下一个浪漫的细节。

但这只是冰山一角。

在段永平眼中，泡泡玛特的商业壁垒到底是什么？又如何避开“中国迪士尼”的陷阱，悄悄布局全球IP霸权？