董明珠一句"不用海归"，网上又炸了。

其实完整的话是她在清华说的："我们中国这么多高校，没有理由培养不出世界级优秀人才。"

结果被截成"拒用海归"，舆论就疯了。

但了解格力的历史，就知道她是什么意思。

1984年的迪奥，离死不远了。创始人去世，内部混乱，品牌老气横秋，眼看着要被时代淘汰。

这时候，一个35岁的法国年轻人盯上了它。

他叫伯纳德·阿诺特，当时还是个无名小辈。他用极低的价格拿下迪奥母公司，然后干了一件让时尚圈摸不着头脑的事——

他没去挖那些顶级设计师，而是从零开始建自己的人才培养体系。

阿诺特的想法很直白：挖来的明星设计师，都有自己的脾气和退路，随时能跑；自己培养的人，骨子眼里才有品牌的DNA。

他启用了当时没人知道的约翰·加利亚诺，又把年轻的亚历山大·麦昆推到Givenchy设计总监的位置。这两个人后来都成了传奇。

阿诺特有句话："我收购的不是品牌，是一个培养人才的平台。"

把这句话套到格力身上，完全对得上。

格力有自己的技术研究院，两万多名研发人员，全是应届生进来、一步步带出来的。从零件到空调，从芯片到工业机器人，每一关都是自己啃下来的。

董明珠说"不缺人才，格力本身就是一所大学"，这话听着像嘴硬，实际上是事实。

当然也有反面例子。

百年利丰，曾经全球最大的贸易采购公司，1973年到2011年股价翻了将近一千倍。结果互联网时代一来，说垮就垮了。

为什么？沉迷过去的成功，内部始终没能培养出懂互联网的接班人。

商业史有个残酷的规律：不是所有百年老店都配活下去，但能活下来的，一定都有自己造血的能力。

挖来的是效率，但培养出来的是忠诚。

产品会被超越，技术会过时，唯一不变的是——你得有一套能持续造人的体系。