陈航可能是阿里巴巴第一个因为团队管理方式被换掉的事业部CEO。此前阿里巴巴合伙人委员会内网发文称钉钉团队管理方式不是阿里文化该有的样子。

手握顶尖产品打造能力的他并不擅长统筹规模化团队，此前就曾因组织治理问题离开核心岗位。时隔一年多集团重新将其请回操盘AI转型，仅四百多天后再度因同类矛盾离场，足以证明问题并非偶然，而是难以调和的组织矛盾。

多名员工发布万字离职长文曝光内部高压管控、无节制加班等现状，恰逢全行业全力冲刺AI创新，当下技术赛道更看重员工创造力与人文氛围，这种粗放管理模式早已跟不上行业全新发展节奏。

这次人事调整落地速度快到超出行业所有人的预期，合伙人委员会内网批评文章发布的第二天，集团就官宣陈航卸任钉钉CEO。 外界起初以为只是单篇离职文章引发的临时舆情处置，深挖时间线才会发现，内部不满情绪早已积攒了很长一段时间。

率先流出的七千五百字离职文章出自钉钉核心AI项目产品经理之手，全文完整复盘了集团寄予厚望的ONE项目从上线到收缩拆分的完整历程。 这一项目是陈航回归后主推的AI核心战略载体，上线初期还拿到三百万日活的亮眼数据，最终却因内部管理消耗丧失持续迭代空间。

文章里列举的职场状态并非个别极端案例，钉钉原AI业务副总裁随后也发布长文对外发声，字里行间满是对一线研发人员处境的共情与惋惜。 不少行业从业者留意到一个细节，这已经不是钉钉第一次出现万字离职长文引发震动，上一轮风波同样直指团队内部失衡的治理模式。

两次间隔一年多的内部舆论风波，恰好卡在陈航离开又重返钉钉的完整周期内，前后暴露的矛盾高度重合，很难简单归为个别员工的情绪宣泄。 阿里合伙人在内网明确划定了企业文化底线，强调无论业务冲刺压力多大，相互尊重、体恤员工都是不能舍弃的底层准则。

这份内部公开表态也侧面印证，集团早已多次关注钉钉团队存在的管理偏差，只是多次调整后依旧没能完成改善。 陈航的个人优势集中在单品产品从零到一的搭建，早年钉钉基础产品框架都出自他的构思，对用户真实需求有着极强的敏感度。

可当团队规模扩张至数千人，业务同时覆盖办公软件、大模型、AI智能助手多条线，单一产品思维很难平衡全员的工作节奏与成长诉求。 AI研发本身需要大量自由试错空间，行业顶尖人才择业时，早已不再只对标薪资待遇，更在意宽松的创新环境与自主实验权限。

当下整个市场正陷入高端AI人才争夺，头部院校计算机博士应届生年薪报价持续走高，人才流动门槛大幅降低。 不少同赛道企业都在调整内部管理制度，效仿海外科技企业留出专属创新时间，减少无意义会议与硬性时长管控留住研发骨干。

反观钉钉内部流传的管理细则，出现过硬性要求全员深夜留岗、以大楼熄灯时间评判工作投入度、压缩午休时间等操作，持续透支员工的创作精力。

高压管控带来的短期交付速度，换不来长期稳定的技术突破，ONE项目从高光走向收缩就是最直观的佐证。 项目推进过程中大量精力消耗在层层汇报与迎合上层偏好上，针对产品本身的用户调研和技术打磨反而被不断压缩。

AI赛道的竞争核心早已不是单纯比拼加班时长，能否持续产出差异化创新成果，才是决定产品长期竞争力的关键标尺。 粗放的强管控模式会持续消磨研发人员的探索欲，长期处于紧绷压抑的环境里，多数人只会选择按指令完成基础任务，不愿主动开展突破性尝试。

阿里此次换上的新任钉钉负责人是技术出身的年轻管理者，过往履历里更擅长轻量化团队运营与AI研发氛围搭建。 集团更换掌舵人的动作，也释放出清晰信号，在AI转型关键阶段，组织文化与人才管理的优先级已经和产品业务齐平。

不少职场网友在相关话题下分享自身经历，不少互联网大厂AI部门都存在节奏失衡问题，只是矛盾爆发的程度各不相同。

有人认为技术创始人普遍存在重产品、轻组织的短板，做大团队后很难完成管理思维的转型，也有人觉得企业应当建立分层管理适配不同业务负责人。 对于AI行业该平衡业务进度和员工体验这件事，你更偏向哪种看法，不妨在评论区留下自己的观点。