胖东来于东来"月薪6000已不错"言论引发热议👇

于东来嫌给员工发太多钱了：月薪6000就够，再多是"溺爱"

胖东来，中国超市界的"天花板"，靠极致服务和人性化管理封神。但最近创始人于东来在一次内部会议上的发言，让不少人破防了。

他说了啥？大概意思是：我们给员工钱给太多了，月薪6000已经不错了，员工不值这么多钱，这是"溺爱"，让员工分不清平台红利和自己本事。

这话放到任何一家企业，都值得掰扯掰扯。

第一个问题：员工的高薪，是企业施舍吗？

于东来的逻辑是——我给了你远超同行的工资，这是我的恩赐，你拿着还觉得自己该拿，这就是认知偏差。

但你有没有想过，胖东来的员工凭什么值这个价？

零售业是最辛苦的行业之一。胖东来的服务标准有多高？顾客投诉、商品验收、生鲜管理、全年无休保障——这些环节的执行强度远超普通超市。员工是用极致的劳动和付出，换来了企业的口碑和利润。

高薪从来不是老板的单方面"馈赠"，而是岗位价值+劳动付出+平台红利的综合定价。把员工应得的报酬定义成"溺爱"，本质上是否认了劳动者对企业的贡献。

第二个问题：员工认知偏差，到底是谁的问题？

于东来担心员工长期待在"高薪温室"里，出去后发现外面月薪只有三四千，会产生心理落差。

这个担心其实没错。但问题的根源是薪酬太高，还是管理引导缺失？

真正该反思的不是工资条，而是：

企业有没有给员工做行业对标教育？
有没有帮员工建立客观的职业认知？
有没有培训体系让员工明白"平台+个人"的关系？

把员工认知跑偏归罪于钱发多了，等于头疼医脚——找错了病灶。

看看那些同样高薪的互联网大厂、高端制造企业，人家员工薪资也不低，但很少有人因为"钱太多"就不知道自己几斤几两。关键在于，有没有配套的职业成长体系。

第三个问题：三十年高薪成功了，现在却说错了？

胖东来靠什么成为中国零售业的神话？说白了，就是"高薪酬+严标准+强服务"的闭环。员工收入高→归属感强→服务好→口碑爆→利润高→继续发高薪。

这个正循环跑了三十年，证明它是有效的。如果没有这套激励机制，胖东来的服务标准、员工流失率、客户忠诚度能维持到今天吗？

现在突然说"高薪有害"，等于否定了自己最核心的竞争力。

更让人费解的是，他提出要把薪酬压到"月薪6000，最多比市场上浮20%"——一刀切。但管理不是非黑即白。真正的合理做法应该是：核心骨干给高薪，高绩效员工给奖励，基层岗位维持市场竞争力，差异化分层，而不是一棍子打倒所有岗位。

说在最后

胖东来的文化标签是"善待员工"，这也是无数打工人对它有好感的原因。但"月薪6000就不错"、"员工不值这个钱"这种话，伤害的不只是胖东来员工的感情，更是多年来苦心经营的人设。

薪酬改革，可以说"回归合理结构"、"优化激励机制"，但千万别否定劳动者价值。因为企业有多尊重员工，员工就会有多尊重企业。这不是恩赐，是双向奔赴。

你怎么看于东来的这番言论？评论区聊聊。

（以上为基于于东来内部会议言论的管理评论，不代表对胖东来企业价值观的全面否定）