最近，和一位在某个县城办民办学校的老板聊天，他说了句话，很扎心：工资年年涨，学生年年少，账上月月亏，关又舍不得，办又看不到头。
他说，现在，他很纠结：继续办？还是关停？
这个老板的话，道出了很多民办学校老板的心声：不甘心多年心血付诸东流，又无力承受持续亏损。
其实吧，民办学校，不论是关停，还是继续办，要看自己的实际情况。
我认为，如果资不抵债或者发展无望，那么，就该早点关停，及时止损。因为，只要出现了这样的情况，肯定不是一天两天的事情了。这说明，学校出现了系统性的问题，可能是无法解决的。
还有一种情况，如果能坚持，最好坚持一下。但坚持，也是有条件的，要盘算一下自己的实力，还能不能救过来？有没有特殊的办法和资源？如果没有这些都没有，那么，就果断关停！
最后一种情况，如果能继续办下去，也要换一种模式，换一种活法。
例如，不必要的岗位，面子式的工程，全部砍掉吧。还要学会节约+开源，能多个选择，就多一份收入。同时，岗位要优化，执行要闭环，谁干得多、干得好，就给谁舞台。
民办学校，现在，到了拼效率、拼口碑的时候了。
家长看得很清楚，你是在“硬撑门面”，还是在“真心办学”。
只要教学能提升、管理真落地、资源能盘活，哪怕规模再小一点，民办学校也能活下来，甚至活得更好。