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标签: 创业

7天时间,掌握Claude,提升生产力。ai创业一人公司别再把Claude

7天时间,掌握Claude,提升生产力。ai创业一人公司别再把Claude

7天时间,掌握Claude,提升生产力。ai创业一人公司别再把Claude当搜索框用了。很多人的使用方式是:问一个问题→拿到答案→关闭页面。没有工作流,没有自动化,也没有真正提高效率。用7天,把Claude搭成一套工作系统:第1—2天:创建Project,写清楚你的身份和目标。第2—3天:建立项目、模板和输出目录。第3—4天:上传about-me.md和anti-ai-style.md。第4—5天:让Claude提方案、做排序、拆计划。第5—6天:连接文档、Slack、Notion等工具。第6—7天:把重复任务做成固定模板。7天后,你不再只是“使用AI”。你是在运行一套属于自己的AI工作系统。ClaudeAI工作流AI工具OPC同行社@OPC同行社
韩媒:AI热潮改变就业格局,中国一人创业活力迸发!在中国,随着AI的迅速普及

韩媒:AI热潮改变就业格局,中国一人创业活力迸发!在中国,随着AI的迅速普及

韩媒:AI热潮改变就业格局,中国一人创业活力迸发!在中国,随着AI的迅速普及,创业方式和就业结构正在发生深刻变化。特别是像雇佣AI员工一样的“一人创业”企业大幅增加。例如在北京中关村有创业者,仅凭AI订阅服务便开发出了一款定制化音乐学习应用,并以此起步,以较低成本迅速实现了盈利。近期,中国出现了越来越多即便没有专业技术或大量资本,也能借助AI工具创造新产品和新服务的案例。一家智能植物管理系统的企业同样是由非专业人士通过与AI对话交流而开发出来的。中国各地政府也在扩大对这类创新企业的政策扶持。去年上半年,中国新注册的一人创业企业约为286万家,较上年同期显著增长,平均每四家新注册企业中就有一家为一人企业,AI驱动的创业热潮正在全国蔓延。
德国半年3000家新企,AI成推手亲爱的朋友们大家好,我是海林小百科,今天我们

德国半年3000家新企,AI成推手亲爱的朋友们大家好,我是海林小百科,今天我们

德国半年3000家新企,AI成推手亲爱的朋友们大家好,我是海林小百科,今天我们来看看。德国半年3000家新企,AI成推手。据外媒报道,2026年7月7日,德国初创企业协会发布数据显示,今年上半年德国新成立初创企业达3053家,创历史新高,环比增长52%。其中超三分之一(1038家)明确涉及人工智能领域,AI显著降低了创业门槛。看完这份亮眼的成绩单,真的让人眼前一亮!半年时间诞生超过3000家新公司,这不仅是德国创业史上的一个里程碑,更是全球科技浪潮下的一次生动缩影。德国能迎来这场“创业热潮”,最大的功臣无疑是人工智能。过去,创办一家科技公司可能需要庞大的团队和巨额资金,但现在,AI把技术门槛和成本大幅压缩,让普通人也能用更少的钱、更快的速度把点子变成产品。这种“能力平权”,正是激发大众创业热情的最强催化剂。更有意思的是,德国的这波AI创业潮,有着非常鲜明的“德国特色”。与硅谷那种“先造技术再找场景”的模式不同,德国是典型的“需求驱动”。德国拥有极其强大的传统工业、交通和能源产业,这些行业本身就有着巨大的智能化转型痛点。初创公司拿着AI这把“锤子”,能精准地砸在工业客户急需的“钉子”上。这种技术与实体产业的紧密绑定,让德国的AI创业天生就具备了极强的落地能力和生存韧性。不过,在狂欢之余,我们也要保持清醒。德国初创企业协会主席也坦言,现在的当务之急,是如何把“创业热潮”真正转化为“增长热潮”。虽然德国上半年新增了6家独角兽,总数达到36家,但横向对比美国的900多家,资本鸿沟依然巨大。中后期融资不足、官僚主义繁琐,依然是压在很多初创企业头上的大山。总的来说,AI确实为德国经济注入了一剂强心针,但要想让这股活力持续下去,不仅需要技术上的“民主化”,更需要政策上的“精准滴灌”。只有真正解决融资和营商环境的痛点,这些破土而出的新苗才能长成参天大树。喜欢记得点赞关注我,每天为您分享各种各样实用小知识,让您变得更强大,更智慧。
东方甄选前CEO孙东旭正式复出了,而且还是和另外两名前东方甄选知名主播联合创立创

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贝索斯养了蓝色起源26年,终于养不动了。他个人身家超过2000亿美元,每年往

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原来邹市明与冉莹颖是一种务实、也让人窒息的相处模式。俩人创业失败,欠下巨额债务

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赚钱的铁律,大家怎么看?01普通人的一生,只要盯着一样东西就行那就是黄金

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能还十几亿债务的人创业也是一直失败,但是也会赚钱

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冉莹颖说她家的车现在就值15万。他们以前身家过亿。15万。这个数字让我愣了

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AI红利分配遵循二八法则,赢家是懂行业、会应用、能驾驭的人面对AI浪潮,与其

AI红利分配遵循二八法则,赢家是懂行业、会应用、能驾驭的人面对AI浪潮,与其

AI红利分配遵循二八法则,赢家是懂行业、会应用、能驾驭的人面对AI浪潮,与其焦虑,不如行动。抓住红利的关键在于选对赛道和踩准节奏,距离决定下半年经济走向的关键会议(7月政治局会议)越来越近,可以从职业与投资两条主线来布局。职业布局:成为AI+复合型人才,AI产业正从拼模型转向拼落地,人才需求也从纯技术转向技术与业务。人社部发布的新职业中,超20个与AI相关。抓住高价值岗位:AI产品经理、AI解决方案架构师、智能体开发工程师等复合型岗位需求旺盛。例如AI解决方案架构师年薪最高可达150万元。提升核心能力:成为驾驭者而非使用者,培养系统思维、工程素养与审美判断力,学会将商业需求拆解为AI可执行的指令。关注新兴方向:具身智能、人形机器人进入爆发期,AI智能体、自动驾驶、AI医疗等也在快速落地。投资布局:分享AI时代红利,审视市场主线:2026上半年,韩国KOSPI大涨101.1%,科创50涨64.3%,创业板指涨35.6%。但近期波动巨大,创业板指和科创50都曾创下超5%的单日跌幅,AI投资正从概念狂欢转向价值锚定。产业链机会:上游关注芯片、服务器、光模块等硬件;下游关注能将技术落地的AI应用端企业。普通人投资策略,1.分散配置:科技股波动大,建议搭配现金流充裕的消费、医药等防御型板块或另类资产平滑波动。2.耐心与定力:AI是长周期产业,建议关注有真实场景和商业闭环的公司,避免追涨杀跌。3.关注预期差:在市场非共识阶段布局成长空间大的标的。7月关键会议与下半年政策,即将召开的7月政治局会议是决定下半年经济走向的关键。当前中国经济呈现K型分化,AI等新经济扩张与传统产业调整并行。摩根士丹利预计,会议可能重点投向AI数据中心和智能电网等超级网;同时央行强调增强政策前瞻性,下半年降息降准值得期待。AI红利分配遵循二八法则,真正的赢家是那些懂行业、会应用、能驾驭的人。建议大家,职业上,将AI与自己现有行业知识结合,向AI+复合型人才转型。投资上,保持理性,做好多元化配置,用长期视角分享AI的发展红利。
湖南,一已婚女子,身材保持的很好,四年内居然同时和20个男人周旋,甚至是每次发生

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今年最经典的商业翻车:为省几千万期权,搞黄3500亿的IPO创业初期,为笼络人才

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长三角AI健康赛道创业。打算组聊天局,欢迎真正能聊产品、聊商业模型、聊怎么从0

长三角AI健康赛道创业。打算组聊天局,欢迎真正能聊产品、聊商业模型、聊怎么从0

长三角AI健康赛道创业。打算组聊天局,欢迎真正能聊产品、聊商业模型、聊怎么从0到1的AI医疗和健康创业者。主题有三个方向我会特别感兴趣:AI医疗:不管是AI影像、诊断、药物发现还是医院信息化,欢迎~AI健康:生活方式干预、慢病管理、可穿戴、健康消费,欢迎~产品创业:怎么做产品、怎么找PMF、怎么搞定第一批用户,欢迎~我是张磊,主做AI中医(产品进等级医院和基层医疗)和AI慢病管理(C端)。之前跨行跨界比较多,干过十几个行业,做过独立战略咨询顾问,热衷于创新创造,做产品,做用户体验。如果你也对AI+医疗/健康这个方向感兴趣,欢迎报名。创业交流苏锡常AI创业AI医疗
主流公开测算,2017年邹市明正式退役的节点,家庭总资产大约在2亿人民币,凭借奥

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黑龙江一大爷赌上全部身家买了6000只大鹅,没想到大雁做起了鹅贩子,六千只大鹅,

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未来5年财富密码曝光!紧扣国家五大战略,这三大梯队赛道将诞生无数新机会不谈虚

未来5年财富密码曝光!紧扣国家五大战略,这三大梯队赛道将诞生无数新机会不谈虚的,直接结合“十五五”规划、新质生产力、双碳目标、人口老龄化、国产替代”这五大不可逆转的国家级核心逻辑,为大家梳理出未来最具爆发力的投资与就业地图。将所有赛道按照爆发确定性、年复合增速、落地空间,划分为三大梯队。第一梯队:超高确定爆发(年增速30%~75%)特征:政策顶格支持+技术奇点降临=闭眼入的“卖水人”这一梯队是“新质生产力”的核心载体,也是未来3-5年最暴力的增长极。1.AI全产业链:数字时代的“新水电煤”•逻辑:这不是一个行业,而是所有行业的底层工具。国产替代缺口巨大,从芯片到应用,全链条爆发。•上游(最稳):国产AI芯片、HBM内存、1.6T光模块、液冷散热。逻辑:谁搞AI都得用,这就是当年的“铲子”。•下游(普通人门槛最低):AI医疗影像、数字人直播、企业智能办公。•普通人机会:◦就业:AI训练师、算力运维、提示词工程师◦创业:针对本地中小企业的AI代运营、数字人直播工作室。2.人形机器人+具身智能(增速之王)•逻辑:CAGR高达73%。制造业招工难和老龄化护工缺口是双重驱动力。2027年是关键节点,届时整机成本将大幅下降。•普通人机会:◦就业:机器人运维调试专家(极度稀缺)。◦创业:工厂自动化改造服务商、核心零部件区域代理。3.新型储能+绿氢+虚拟电厂•逻辑:“双碳”刚需。风光电站强制配储,电网调峰压力大。这是一条万亿级的赛道,不受经济周期影响。•普通人机会:◦就业:储能系统工程师。◦创业:户用储能安装运维、企业碳管理咨询(轻资产,高门槛)。4.低空经济(“十五五”最大黑马)•逻辑:2027年后低空空域放开,eVTOL(飞行汽车)和城市物流无人机将重构交通网络。•普通人机会:◦就业:无人机飞手、空域管理调度员。◦创业:工业无人机测绘服务、低空文旅体验项目。第二梯队:稳定高成长(年增速15%-30%)特征:存量市场升级,防御与进攻兼备这一梯队主要解决“卡脖子”和国计民生的痛点,适合稳健型投资者和中长期创业者。1.半导体国产替代(永远的刚需)•逻辑:国家战略安全。虽然整体增速平稳,但设备、材料(如光刻胶)等细分领域增速可达40%+。•普通人机会:半导体设备工程师、EDA软件销售。2.银发大健康(穿越周期的金矿)•逻辑:人口老龄化是不可逆的趋势。涵盖医疗端(AI辅助诊断)、服务端(居家照护)、消费端(老年文旅)。•普通人机会:◦创业:社区嵌入式养老、居家适老化改造(投入不大,政策支持强)。3.高端医疗器械+创新药•逻辑:医保控费下的国产替代,尤其是高端影像设备和体外诊断(IVD)。•普通人机会:医疗设备售后维修、医美器械代理。4.智能建造/绿色建筑第三梯队:结构性消费爆发(增速7%-20%)特征:内需驱动,寻找“口红效应”在经济转型期,寻找那些“花钱不多但能提升幸福感”的领域。1.宠物经济:情感寄托,年增速20%+。机会在宠物医疗和功能性食品。2.户外轻文旅+县域消费:城市减压需求。机会在露营装备租赁、乡村文旅运营。3.产业数字化服务业:帮中小工厂做数字化转型(SaaS实施、ERP落地),这是巨大的蓝海。给普通人的特别指南:如何上车?很多读者问:“我没有大资金,怎么抓住这些机会?”1.低门槛创业(启动资金
湖南,一已婚女子,身材保持的很好,四年内居然同时和20个男人周旋,甚至是每次发生

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【上市公司粉笔CEO黯然退场】大家只看到刘强东等创业成功,但失败的案例也是数不胜

【上市公司粉笔CEO黯然退场】大家只看到刘强东等创业成功,但失败的案例也是数不胜

【上市公司粉笔CEO黯然退场】大家只看到刘强东等创业成功,但失败的案例也是数不胜数的,比如在香港上市仅四年的粉笔这家公司。股价目前跌至0.45港元,让绝大多数投资者亏损惨重。与此同时,7月8日,粉笔公告称,创始人张小龙因“需处理其他个人事务”,辞任执行董事、CEO、董事会主席,不再担任任何职务。黯然祼辞,从创业之时的“用科技颠覆职业教育”,到目前的退场,真的是风云变幻啊!
AI应用创业这半年来都很低迷。

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这是辉腾鞋业公司老板娘赖育萍,她今年三十多岁,非常年轻,赖育萍初中就读于晋江市远

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网上有段话特别火:"现在这个大环境,你不买房,赢了;不买车,也赢了;不去

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现在公考上岸圈真正大批量考上公务员的,大多是农村普通家庭的孩子,反而城市富裕家庭

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你知道吗?现在的中国首富张一鸣,曾经也创业失败了整整4次!

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42岁,女,失业。这六个字敲在手机屏幕上的时候,我突然觉得特别可笑,又特别想哭

42岁,女,失业。这六个字敲在手机屏幕上的时候,我突然觉得特别可笑,又特别想哭

42岁,女,失业。这六个字敲在手机屏幕上的时候,我突然觉得特别可笑,又特别想哭。不敢发朋友圈,不敢告诉爸妈,甚至连叹气都不敢出声,怕吵醒旁边熟睡的孩子。说句最扎心的大白话:这岁数没了工作,就像被人从高速行驶的车上硬生生踹了下来。你压根顾不上喊疼,因为满脑子全是下个月的房贷、物业费和全家人的饭碗。今天我实在憋不住了,想问大家一个很现实、很见血的问题:如果不去公司按指纹打卡,咱们这群被嫌弃“年纪大、精力差”的中年女人,到底还能靠什么路子赚到钱?(当然,踩缝纫机那种违法乱纪的事咱绝对不碰。)别跟我熬什么“抓住风口”、“轻创业”的毒鸡汤。去重新面试吧,HR那打量的眼神能把你扒层皮——嫌你贵,嫌你老,嫌你顾家不能熬夜。去夜市摆摊卖个淀粉肠?说实话,前期拉不下这个脸,后期又怕赔了本钱。做短视频自媒体?自己瞎捣鼓大半个月,连个水花都没有。这社会给大龄女人的试错成本,基本等于零。说真的,我们不怕吃苦,也不怕受累,就怕空有一身力气,却死活找不到一扇能推开的门。今晚是彻底失眠了。大家在评论区救救急吧,掏心窝子分享点靠谱的挣钱路子。只要干干净净能换来柴米油盐,让我干啥都行。真的。
张一鸣的创业之路,太燃了。

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四川眉山,一男子回乡创业17年,开了个工厂,但欠银行债务1400万元,然而银行却

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今日大盘全线大反弹,涨幅超乎预期!沪指收涨1.65%,深成指大涨3.07%,创业

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创业晚报|2026.7.9星期四1.凯瑞德:8000万元认购艾可萨11.7

创业晚报|2026.7.9星期四1.凯瑞德:8000万元认购艾可萨11.7647%股权。(新浪财经)2.人工智能企业Anthropic计划在澳大利亚锁定至少140万千瓦的数据中心算力资源,该项目总投入或达150亿美元。(新浪财经)3.北新路桥集团联合体中标S611线第五师保尔德电站-83团公路设计施工总承包项目,中标总金额2.78亿元。(新浪财经)4.云南能投:拟投资建设丽江市宁蒗县100MW/400MWh全钒液流独立共享储能项目。(钛媒体)5.雪祺电气:股东拟协议转让12.65%公司股份,转让总价款为2.96亿元。(钛媒体)6.鹏鼎控股:拟定增募资不超96亿元,用于庆鼎AI服务器和高速光模块高密度互连积层板项目。(创业邦)7.具身智能公司光象科技完成数亿元天使轮融资,布局物理原生基座模型。(创业邦)8.爱仕达与智元机器人签署战略合作协议,五大方向开展深度合作。(36氪)9.金龙鱼旗下富裕生物科技公司增资至25.6亿,增幅约33%。(36氪)10.尔康制药:获得氢氧化钠化学原料药上市申请批准通知书。(36氪)11.心灵点滴:与善人居,如入芝兰之室,久而不闻其香,即与之化矣;与不善人居,如入鲍鱼之肆,久而不闻其臭,亦与之化矣。

AI下游:超级应用的商业化前景,浪潮初期未来AI产业可持续发展,必然是AI超

AI下游:超级应用的商业化前景,浪潮初期未来AI产业可持续发展,必然是AI超级应用落地,比如:大模型付费订阅制、AIAgent无限消耗Token、AI多模态生产短剧付费内容等。未来重点看:AI超级应用的商业化路径。1、大模型:商业化是关键未来行业核心趋势是告别完全免费,统一推行"基础免费+增值订阅"模式。2026年国内大模型月活梯队有字节豆包、阿里千问、Deepseek、腾讯元宝、智谱AI等头部阵营。比如,豆包推出68-500元梯度会员,解锁长文本与高速算力;DeepSeek、Kimi对超长文档按量收费;智谱面向企业推出私有部署方案。大模型的未来:普通闲聊永久免费,专业办公、Agent、深度推理等刚需功能全面付费,推进商业化。2、AI多模态:短剧工业化AI多模态生成视频、图等,已脱离娱乐属性,成为传媒、电商与工业设计的刚需工具。比如,快手旗下可灵AI、字节跳动即梦AI是短剧工业化的核心工具,依托文生视频,可产出连贯成片。将短剧整体制作周期大大压缩,如今上线短剧超九成由AI辅助生成,重构内容创业体系。由于短剧消费者的充值观看意愿强、制作团队的采购多模态模型的付费意愿也较为稳固。除内容赛道外,工业端同样有需求:车企依靠文生视频批量生成罕见路况画面,扩充自动驾驶训练数据集、完成虚拟场景压测;工厂借助文生图快速输出产线布局方案,开展工艺流程仿真与前期规划,大幅减少实体试错、实现降本增效。3、AIAgent:Token计费发展为AI商业模式之一以腾讯Workbuddy这类AI智能体为代表,采用Token按量计费,成为未来AI商业化闭环的典型模式。AIAgent自主完成多轮复杂任务会持续消耗Token,因此高频办公、解决复杂问题场景需购买大量Token扩容。商业模式贴合算力消耗逻辑,按需付费,可将大模型上游成本向下传导,构建起了从大模型调用、Agent智能体服务、到用户付费的变现链路。我在2024年9月预测“信心牛、科技牛”。今年1月赴美考察提醒:AI不是风口,是海啸,远超30年前IT互联网,AI的背后是算力,站在光里,存在芯里。会员内部预测的六大确定性科技方向是主线,方向不对,努力白费,选择优于努力。大势研判,你可以相信身经百战的老法师,全网最准的预言家,大满贯冠军分析师,最贵经济学家。清华大学博士后,耶鲁大学创新学者,国务院发展研究中心前智囊。9日晚7点,我将在“任泽平”抖音号进行新预测。
乘龙H5创业版LNG牵引车,全方位的安全保障!它采用国内领先的龙骨框架结构驾驶室

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为了抗衰老,美国一富豪每年投入200万美元,组建了30人医疗团队为自己服务,甚至

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AI抢饭碗还是创造新机会📊如果把AI仅仅理解成聊天机器人,就低估了它。A

AI抢饭碗还是创造新机会📊如果把AI仅仅理解成聊天机器人,就低估了它。AI真正改变的是企业经营方式。以前,一个创业团队可能需要程序员、设计师、运营、客服、文案。现在,借助AI工具,一个十几人的团队就能完成过去几十人的工作量。这意味着创业成本下降,创新速度提升,更多普通人有机会把想法变成产品。当然,这也意味着竞争会更加激烈。因为门槛降低后,拼的不再是谁资源更多,而是谁行动更快、产品更好、用户体验更强。🚀AI降低了创业门槛,却提高了创新门槛。未来真正有竞争力的人,不一定拥有最多资源,而是拥有最快学习速度和持续迭代能力的人。
密春雷这事儿,说白了就两样东西。一样,是他发家后,亲手甩掉的原配。另一样,

密春雷这事儿,说白了就两样东西。一样,是他发家后,亲手甩掉的原配。另一样,

天才程序员陨落前阵子几乎每个程序员、AI创业者人手一个Claude,长文本、

天才程序员陨落前阵子几乎每个程序员、AI创业者人手一个Claude,长文本、代码调试全靠它,堪称圈内公认的效率神器。可现在大范围无差别封号,大厂直接全员禁用,各种中转通道全部封堵,不少人存了半个月的项目文档、代码工程瞬间打不开,辛苦产出全卡在海外工具里,一夜之间所有依赖全部崩塌。细想这件事真的很有感触。一味依附海外大模型就等于把自己的生产力命脉交到别人手里,对方一纸规则、一轮风控,就能直接切断你的工作链路,没有任何缓冲余地。不管是企业研发还是独立技术从业者,长期依赖外部受控工具,随时会遭遇这种被动卡脖子的窘境,主动权完全不在自己手上。与其寄希望于不受我们掌控的海外AI工具,越来越多技术人才选择转型做OPC一人公司,入驻淀山湖魔滴空间从根源规避这类风险。社区打通华为盘古、文心、通义千问等全系列国产合规大模型,依托苏州本地算力池与补贴政策,单人创业就能稳定调用本土AI底座,不受海外地域封禁、风控限制;配套合规指导、算力扶持,不用担心中途账号封禁、项目数据锁死,自己牢牢攥住全部生产工具与创作成果。不用看海外平台规则脸色,依托本土完整AI生态做自己的事业,才是长久安稳的出路。想问大家:你有没有遭遇过海外AI账号被封、项目资料被困的情况?如果做技术单人创业,你会优先选择国产大模型吗?
7月8日盘中总结:深V反弹,科创50大涨超3%。三大指数集体高开后快速跳水,创业

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砖缝里的创业者围墙砖缝间,一株小树破石而出。没有肥沃开阔的苗圃,没有充足从容的

砖缝里的创业者围墙砖缝间,一株小树破石而出。没有肥沃开阔的苗圃,没有充足从容的

砖缝里的创业者围墙砖缝间,一株小树破石而出。没有肥沃开阔的苗圃,没有充足从容的水土,逼仄坚硬的缝隙困住根系,风吹雨淋,养分微薄,它却依然把枝干伸向天光,点向上舒展枝叶。这像极了走在创业路上的大学生。有的同龄人起步于优渥平台,资源齐备、视野开阔,如同生在开阔园圃里的树苗,从容扎根,顺风顺水地积累底气。也有不少大学生创业者,起步于方寸逼仄之间:资金有限、经验匮乏、缺少人脉,面对壁垒重重的现实,就像这株卡在砖缝里的小树,处处受局限,每往前一步都要用力撑开桎梏。环境从不是决定成长高度的标尺。身在坦途,不必安逸懈怠,趁着平台托举,沉下心打磨能力、沉淀认知,把顺境当成蓄力的窗口期;身处狭缝,更不必被困境磨掉心气。没有现成的沃土,就一点点在缝隙里扎稳根系,珍惜每一点微薄的养分,耐得住冷清,扛得住挫折,不因为周遭坚硬,就停下向上生长的姿态。创业本就是一场向内扎根、向外生长的修行。有人得天独厚,有人逆境突围。真正可贵的,从来不是生来拥有一片沃土,而是无论身处开阔平地,还是逼仄砖缝,都始终守住向阳的初心,稳住向下的根基,在风雨里慢慢挺拔,长成自己的姿态。愿刚刚走出高校的大学生们一路前行,凭自己的能力,永不言败!
扛不住“天价账单”!美企用脚投票“倒戈”国产AI,成本差距直接戳破美式AI

扛不住“天价账单”!美企用脚投票“倒戈”国产AI,成本差距直接戳破美式AI

扛不住“天价账单”!美企用脚投票“倒戈”国产AI,成本差距直接戳破美式AI泡沫谁也没料到,曾经被西方舆论踩在脚下、处处贬低的中国AI,如今正在被大批美国企业“主动拥抱”,用实打实的数据,撕开了美国头部AI光鲜外壳下的巨大“成本骗局”。美国消费者新闻与商业频道网站(CNBC)最新披露的行业数据极具冲击力:仅仅一年时间,美国企业在中国AI模型的token使用占比,从2025上半年微不足道的4.5%一路狂飙,峰值直接冲到了46%,长期稳定维持30%以上。对比过去全年11%的均值,近乎是十倍式的暴涨,这场资本“用脚投票”的大迁徙,早已不受美方舆论管控和左右。很多自媒体可能只会简单归结一句“因为中国AI便宜”,但很少有人看透这背后的两层颠覆真相。第一层,性能差距大幅收窄,不再是廉价、低配“替代品”。据布鲁金斯学会研究员客观测算,国内DeepSeek、智谱GLM5.2等主流模型,仅落后美国顶尖模型6至9个月,绝大多数企业日常运营、文案生成、智能客服、数据分析等商用场景,完全能够平替OpenAI、Anthropic的Claude(“国外AI三剑客”)。不存在“便宜没好货”,而是同等效果,价格直接腰斩再腰斩。第二层,美国本土AI企业“漫天抬价”,早已透支客户信任。美方闭源模型定价持续走高,中小AI创业公司根本无力长期承担成本。美国初创企业Lindy直接全线停用Claude,全面切换DeepSeek,仅数月就能省下数百万美元,企业负责人更是亲自直言成本曲线“断崖式下跌”,这不是什么微小差价,而是能决定一家公司生死的“成本鸿沟”。平台数据更能印证市场趋势:Vercel平台上新发布的GLM-5.2,上线首周token用量暴涨27倍,合作客户翻80倍,成为今年增速第一的大模型;OpenRouter统计显示,国产开源模型对比美国闭源产品,价格优势高达60%-90%;就连行业标杆HuggingFace也坦言,当下企业更偏爱可自主微调、低成本可控的开源方案,而“最优解”几乎都来自中国。一边是美国企业疯狂采购国产AI降本增效,一边是美国政府急着出台各类监管政策,试图限制本土企业选用海外AI方案,这种强烈对立,恰恰暴露美国的深层焦虑。美方一边鼓吹自身AI全球领先,一边靠抬高使用门槛、拉高定价收割全球企业;一边想构筑技术壁垒封锁中国AI发展,一边本土企业为活下去,主动冲破壁垒选择性价比更高的国产模型。政策枷锁,终究拗不过市场最朴素的生存逻辑。过去很长一段时间,不少国人被西方舆论洗脑,默认美国AI永远遥遥领先,国产大模型只能跟在身后追赶。但这份来自美国主流财经媒体的一手数据,狠狠打破了所谓的固有偏见。技术从来不存在永久垄断,性价比、实用性、开放度,才是商业市场永恒的评判标准。如今国产AI不靠补贴、不靠政策施压,仅凭产品硬实力,让海外企业主动投奔。这场发生在美国市场的逆向选择,正是中国人工智能产业多年深耕沉淀交出的“最好答卷”。未来全球AI赛道的竞争,早已不再是谁能造出最强单一大模型,而是谁能兼顾高性能与普惠成本。这一次,我们牢牢握住了主动权。
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创业晚报|2026.7.7星期二1.惠康科技:子公司2800万元竞得土地用于制冷项目建设。(新浪财经)2.亚通精工:子公司签8.60亿元服务合同,约占去年营收46.74%。(新浪财经)3.永贵电器:拟3314.45万元收购永贵博得31.0001%股权。(钛媒体)4.中赋科技:拟1.01亿元出售子公司璠煌建设100%股权。(钛媒体)5.新疆交建:中标21亿元伊宁至阿克苏铁路施工项目。(钛媒体)6.“格式塔科技(Gestala)”宣布完成4.2亿元人民币天使+轮融资,本轮融资由华映资本领投。(创业邦)7.德国无人机制造商QuantumSystems获得12亿美元融资,是迄今为止欧洲国防科技公司获得的最大规模私募融资之一。(创业邦)8.小雨智造首发具身智能焊接机器人,标准版起售价16.98万元。(创业邦)9.微软投入25亿美元组建6000人AI部署团队,直接派驻客户企业内部提供服务。(36氪)10.中源家居:签订1.22亿元厂房资产买卖合同。(36氪)11.心灵点滴:富以苟不如贫以誉,生以辱不如死以荣。
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对于顶层中产来说,可能唯一比创业还能败家的也就赌博了吧。

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上线AI却拿不到红利?80%企业踩中4大致命误区一、行业普遍现状调研

上线AI却拿不到红利?80%企业踩中4大致命误区一、行业普遍现状调研显示,超80%企业已采购大模型、智能体等AI工具,但仅不足10%实现规模化落地、产生可量化收益,大量项目停留在演示试点,陷入高投入、低回报的AI生产力悖论。问题不在于AI技术本身,而是企业落地思路、组织架构、配套基建全面错位。二、四大核心痛点,直接吃掉AI红利1.跟风上线,只追热点不锚定业务价值多数企业立项动机是同行都在做、追逐Agent等热门概念,没有锁定降本、增收、提效等明确业务目标。把“接入AI工具”当成终点,而非优化业务的手段,只关注模型参数、功能覆盖率等技术指标,忽略营收、人力成本、项目周期等商业指标,最终只有酷炫演示,无实际收益。2.仅把AI当附加工具,不重构流程与组织企业沿用传统信息化思维,简单叠加AI工具,原有业务流程、部门权责完全不变,出现“个体有效率,整体无效益”的幽灵效率。员工靠AI节省的工时,被僵化流程、跨部门冗余对接完全消耗;单部门试点见效,但无法全公司复制,无法转化为企业整体利润提升。3.数据孤岛、上下文体系缺失,AI输出不可靠各部门数据割裂、标准混乱,形成数据沼泽;缺少四层企业上下文基建(数据、语义、知识、业务角色),AI缺少完整业务规则、历史经验支撑。线上频繁出现幻觉、逻辑错误,员工需要花费大量时间校对修正,额外增加人力成本,抵消AI提速效果。4.缺少工程管控,算力成本失控、无长效迭代无Harness工程、MCP标准化调度体系,AI调用无约束,Token、算力持续烧钱;同时没有自动复盘、技能沉淀机制,同类任务重复推理,成本居高不下。项目只投入不核算ROI,没有设定回本周期、成本管控红线,最终AI变成纯成本中心。三、拿到AI红利的正确落地思路1.业务先行:从真实痛点立项,提前量化收益指标,明确回本周期;2.流程重构:配套AI改造旧业务链路,打通跨部门协同,释放人机协同价值;3.补齐基建:先做数据治理,搭建完整业务上下文体系,保证AI输出精准;4.工程管控:配套Harness、MCP调度体系,实现技能自动沉淀、算力成本可控。总结AI只是能力放大器,不会凭空创造红利。只有匹配业务目标、重构组织流程、完善数据与工程基建,才能把工具能力转化为企业真实收益。企业AI落地AI红利陷阱大模型工程化AI生产力悖论数据治理Harness工程企业数字化AI项目ROI智能体规模化人机协同AI行业解读AI市场份额AI优缺点AI行业内幕AI创业成本AI变现困境AI成本对比
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标题:6月中国经济成绩单出炉!表面有起伏,内里早已悄悄变天很多人感觉日子过得平

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最近网上流传的所谓“马云内部演讲完整版”,其实不是某一场会议的实录,而是把他多年

最近网上流传的所谓“马云内部演讲完整版”,其实不是某一场会议的实录,而是把他多年

最近网上流传的所谓“马云内部演讲完整版”,其实不是某一场会议的实录,而是把他多年来在湖畔大学、阿里内部复盘、公开分享的底层逻辑系统化整理出来的内容。核心就一句话:创业不是速成赚钱,是一场持久战。有几个点让我印象很深:关于赚钱,他说赚钱只是解决问题的副产品。先想清楚能帮到多少人,钱自然会来。关于招人,他说不要招“最好”的,要招“合适”的。给拖拉机装波音747的引擎,双方都发挥不了价值。关于创业,他说多数人死在黎明前。今天残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人熬不过明天晚上。这些道理不新鲜,但每次看都觉得自己又飘了。创业没有捷径,只有熬得住和熬不住的区别。想走捷径的,先问问自己能不能熬过明天晚上。现在高考和几十年前有啥不一样马云

马云内部演讲谈创业真相内容属性说明:网络流传版本属于自媒体与网友对马云过往碎片化

马云内部演讲谈创业真相内容属性说明:网络流传版本属于自媒体与网友对马云过往碎片化发言的整合提炼,并非近期内部会议的逐字实录,带有一定的理想化色彩与幸存者偏差。落地应用建议:在当前的商业环境中,创业者应避免生搬硬套口号。初创团队需将“活下来与现金流安全”置于首位,在业务跑通的基础上,再逐步将价值观融入招聘与考核体系;面对行业低谷时,可将“乐观、皮实、自省”作为团队心理建设的核心锚点,结合自身赛道特性灵活调整节奏。
中小企业找合伙人的3条铁律别把股权当"好人卡"乱发!合伙人选错,比不找更危险。【

中小企业找合伙人的3条铁律别把股权当"好人卡"乱发!合伙人选错,比不找更危险。【

中小企业找合伙人的3条铁律别把股权当"好人卡"乱发!合伙人选错,比不找更危险。【画像先行】先列标准,再找人。看这三个维度:❶能扛事:执行力、影响力、人际力、战略力,缺一不可❷三观正:懂财富规划、重家庭责任、过往经历经得起推敲❸意志坚:认事业长期价值,遇挫折能快速复原【四类人千万别给股权】1️⃣甩手掌柜:只出钱/出资源,不出力、不全职2️⃣早期员工:创业初期别用股权"画饼",期权比股权管用3️⃣资源掮客:只谈合作不谈入伙,"一事一议"给钱不给股4️⃣过客型:把创业当跳板,没有共患难的决心【自检清单】这个人能让公司走得更远吗?你能从他身上学到东西吗?他为对手工作你会慌吗?股权是公司的命门,宁可慢一点,也别用股份买教训。合伙避坑股权设计创业干货

马云内部演讲谈创业真相当年马云关于创业的演讲,太值得学习了。马云拿着望远镜看远

马云内部演讲谈创业真相当年马云关于创业的演讲,太值得学习了。马云拿着望远镜看远方,而不是对着后视镜看对手。现在的阿里呢?和美团打外卖战,搞的一地鸡毛。搞算力服务中心,做的还行,但不被资本市场看好。做AI大模型,做的也还行,但不过顶级。都是内卷的生意,都不好做。
标题:马云内部演讲流出:绝大多数人创业失败,根本不是不够努力为什么有的人累死

标题:马云内部演讲流出:绝大多数人创业失败,根本不是不够努力为什么有的人累死

标题:马云内部演讲流出:绝大多数人创业失败,根本不是不够努力为什么有的人累死累活创业好几年,一分钱没赚到,有的人轻轻松松就能做成事?马云在内部演讲说出了创业最残酷的真相,听完你会推翻之前所有的想法。很多人以为创业成功靠勤奋、靠人脉、靠资金,每天忙到深夜,到处求人找资源,砸光所有积蓄,最后还是一败涂地。他们总觉得是自己付出得还不够,运气太差,可马云却说,努力只是基础,方向错了,越努力越狼狈。所有人都盯着别人成功的经验,拼命模仿大佬的打法,跟风热门行业,想着快速暴富。可马云在内部反复提醒:多去研究别人为什么失败,少去羡慕别人怎么成功。成功掺杂太多时代机遇、偶然因素,没办法复制;而失败的原因,几乎全都一样。第一,急于赚钱。刚起步就想着赚快钱,一心追逐短期利益,不愿沉下心打磨产品、服务客户。小公司最重要的战略只有两个:先活下来,再好好挣钱,没有生存根基,一切规划都是空谈。第二,总想依靠别人。总期待有人提携、有人投资、有人帮忙,觉得没人相助就寸步难行。可现实是,别人不帮你才是常态,愿意伸手只是情分。真正的创业者,都是在无人依靠的时候,自己咬牙扛过去。第三,熬不住低谷。创业路上今天残酷,明天更残酷,后天才会美好,大部分人都死在了明天晚上,没能等到转机到来。当初马云创业之前连续多次失败,求职屡屡被拒,融资几十次被拒绝,要是中途放弃,就不会有后来的一切。很多人忽略了一点:时代给予的机会,远比个人能力更重要。顺势而为,远比逆势硬拼要轻松得多。不要逆势追逐风口,而是看清趋势,踏踏实实解决别人解决不了的问题,财富自然会随之而来。不要组建豪华的精英团队,合适的人,远比优秀的人更加重要。其实不止创业,我们普通人过日子也是一个道理。不要总想着走捷径,不要抱怨命运不公。所有光鲜的背后,都是无人知晓的坚持,耐得住寂寞,扛得住风雨,守住本心,走好脚下每一步,时间自然会给你最好的答案。屏幕前正在打拼的你,如果此刻正处在低谷,别放弃,再坚持一下,美好的日子都在后面。认同的朋友,点赞收藏,转发给身边正在奋斗的人。阿里ceo马云商业之圣马云马云经典金句创业扎心语录马云创业金句创业人生语录马云名言警句
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【阿郎哥•郎语录】在对的路上,坚定的走下去……AI全域获客,我们持续升级;免费流

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【阿郎哥•郎语录】在对的路上,坚定的走下去……AI全域获客,我们持续升级;免费流打法,我们一直优化;一路走来,始终在用心经营,我们形成了独有的创业优势,打造助人的企业文化和政策,成功的经营模式与特色风格;未来的路,我们会更加完善,有品青年会继续坚定走下去,把科妍传品牌推广传播出去;帮助大家用健康创业的方式,在有爱的平台实现三赚人生;我们将致力于打造国货之光,让更多人能因科妍传而受益!高能青年有品青年年轻人自媒体创业年轻人搞钱
这十大第一性原理,越早懂得离成功越近。

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彻底颠覆行业格局!马斯克重拳清退硅谷大批印度裔技术骨干,高薪铁饭碗说碎就碎!失业

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彻底颠覆行业格局!马斯克重拳清退硅谷大批印度裔技术骨干,高薪铁饭碗说碎就碎!失业精英为何放弃美国、不再回归印度?扎堆奔赴中国发展到底藏着多大机遇?海外人才流向大反转谁能看懂?马斯克此次毫无缓和余地的大规模裁员行动,狠狠击碎了硅谷长期被印度裔中层垄断核心技术岗位的固化局面,也撕开了美国科技企业看似稳定高薪外壳下极度脆弱的就业真相。海外科技行业多年形成的畸形人才分配体系在此刻轰然崩塌,一众手握算法、芯片研发关键技术的印度裔顶尖工程师,毫无预兆被批量解除劳务合同,瞬间失去赖以生存的优渥工作与居留保障。长期盘踞硅谷管理层、依靠抱团挤压其他族群技术人才的印度裔群体,这次再也没法靠着人脉圈层稳住岗位,马斯克不搞人情制衡只看企业效益的裁撤方式,狠狠整治了圈内拉帮结派的不良风气。不少被裁精英此前掏空心思扎根美国,耗费数年拿到居留身份、背负高额房贷,本以为能一辈子享受海外优质资源,突如其来的失业直接打乱他们全部人生规划,落差大到让人唏嘘不已。美国科技行业如今就业环境持续恶化,企业削减研发预算、无差别缩减人员编制早已成为常态,曾经备受追捧的技术人才,如今随时面临丢工作、签证到期被迫离境的窘迫困境。这些失去岗位的技术精英仔细权衡过后,完全不愿继续滞留毫无保障的美国,也不肯回到基础设施薄弱、就业竞争内卷严重、薪资待遇差距悬殊的印度本土谋求发展。印度本土科技产业体量有限,高端研发岗位稀缺,薪资福利、科研配套远远比不上欧美,被裁人才深知回国难以发挥自身技术优势,自然彻底放弃重返故土的所有想法。反观国内近些年持续加码科创扶持政策,不断完善芯片、人工智能、新能源等前沿领域研发平台,开放大量高薪核心技术岗位,全方位为海外高端人才搭建稳定长久的发展舞台。国内各地接连推出落户补贴、科研经费支持、子女教育配套、创业扶持等多重利好政策,诚意满满吸纳全球技术人才,和美国冷漠粗暴的裁员处置形成鲜明刺眼的对比。无数拥有顶尖实操经验的海外工程师,疯狂搜集国内科创企业招聘信息,连夜投递简历、沟通远程面试,不惜放弃美国丰厚的离职补偿,一心想要奔赴国内开启全新职业道路。马斯克这场颠覆性裁员风波,变相戳破了美国标榜包容人才的虚假面具,所谓自由公平的就业市场,在企业营收压力面前,只会无情舍弃曾经引以为傲的核心技术从业者。硅谷内部长期存在的族群抱团排挤问题早已积重难返,印度裔管理层互相提携、排挤华裔等其他技术人才的乱象久遭诟病,这次大规模裁员也算是对失衡生态一次强力矫正。大量涌入国内的海外精英带来成熟的海外研发思路与先进技术经验,能够填补国内部分前沿领域的技术缺口,助力新能源、人工智能产业加速突破海外技术封锁壁垒。美国政界与科技企业高层如今慌作一团,眼睁睁看着耗费数十年培养招揽的高端人才大批量外流,却拿不出有效政策挽留,只能眼睁睁丧失珍贵的科创人才储备根基。印度相关行业从业者更是满心焦虑,本土高端人才持续流失,海外据点接连崩塌,既留不住人又没法提供优质发展平台,未来本国科技发展将会陷入长期滞后的被动局面。国内科创企业迎来前所未有的人才引进红利期,不用再远赴海外争抢稀缺技术人才,大量经验丰富的工程师主动上门求职,大幅降低企业高端人才招募的时间与资金成本。抛开地域偏见客观来看,人才永远会流向政策友好、发展稳定、尊重技术从业者的沃土,美国只追求短期利益随意裁员的短视行为,终究会亲手断送自身长久积累的科创优势。当下全球人才流动格局已经发生不可逆的巨大反转,过去人人奔赴欧美淘金的时代彻底落幕,综合发展潜力、稳定保障兼备的中国,已然成为全球高端技术人才心中首选落脚点。这场由马斯克裁员掀起的人才迁徙浪潮给所有人敲响警钟,一个国家想要留住顶尖人才,不能只靠短期高薪诱惑,长久完善的保障体系与包容的科研环境才是留住人才的核心关键。

机会主义者是天生的失败圣体。什么叫机会主义者?以前我们认识一个在非洲华为工作的哥

机会主义者是天生的失败圣体。什么叫机会主义者?以前我们认识一个在非洲华为工作的哥们,后来他看到了在非洲做电商的机会、于是想做一个非洲的淘宝。但是投资人最担心的就是我投了你、过两年你告诉我你要回国了怎么办?他说我就是死也要死在非洲。并且直接把老婆孩子全部接到了非洲。直接让孩子在非洲上学、也不管非洲教育好不好了。投资人看到他的决心就投了。而另外一个在非洲初创互联网公司打工的人、也想拿融资创业。但他的问题却是他并不想呆在非洲、去这里只是因为给的工资高。所以可不可以凭这个履历回国拿投资创业?这个人就是机会主义者。因为投资人要投你、肯定是看中你的非洲履历、你就得留在非洲创业才有可能投。你回到国内就没有任何优势了、也拿不到这个工资了。就没人投了。他才恍然大悟。但其实这是一个很简单的道理。他为什么不懂呢?因为他是机会主义者。机会主义者的本质是精致的利己主义者。所以他们思考问题的方式永远都是对自己有利的、而完全不去想市场需要什么、别人怎么想。也就是没有同理心。后来果然、死也要死在非洲的那个哥们、现在在非洲创业很成功。而那个为了钱去非洲打工的人、去了一年就爆发疫情了、疫情来了就直接跑路回国了。回国后、现在都快40岁了还在不停的换城市换工作、哪工资高去哪、也没能创业。说白了就和刚大学毕业时的状态差不多。只不过工资高了。机会主义者是天生的失败圣体。很多人为什么一生会浪费巨量的时间、最后还是一事无成?就是因为他们没有原则、完全是机会主义的。而机会主义的本质就是及时反馈、就是没有方向感和使命感。这个人给你钱你就去这了、那个人给你钱你就去那了。两头草两边倒。就像很多女人会说我不想生孩子、但是如果找到一个有钱人我就愿意生。我不想创业、但如果有人托举我就可以创业。我不想谈恋爱、但有人给我钱我就愿意谈。这就是机会主义者。在他们的大脑里、存在一个幻想出来的人、可以把他们从他们不愿意做的事情中拉出来、给他们很多钱让他们去做。也就是他们总想拿自己不愿意做的事情作为筹码去跟别人交易、让别人付出溢价。这到底是谁傻呢?事实是根本不存在这样一个人、会把你不愿意做的事情当做一个有价值的商品去购买、去给你钱、然后就为了让你去做你不愿意做的事。你以为你是诸葛亮呢?做事还需要别人三顾茅庐?事实是你去做了也做不好、所以就不要把自己装的很有选择权的样子了。这无非是自己没有安全感、于是干脆不做、然后在大脑里开始演戏了、要是有人给我钱我就去做、要是我去做了、我一出手肯定就是王炸。这个在医学上其实已经是精神分裂了。这让我想起来无数人跟我说她想做自媒体、但还没开始做呢。就开始问怎么变现?哪个赛道好?搞得好像自己只要选对了某个领域半年就能做起来一样。而事实是他既没有能力做起来、也不会有决心做起来。因为她是一个机会主义者。因为她关心的从来不是自己到底喜欢不喜欢做自媒体、到底擅长不擅长做自媒体、她甚至都不关心做自媒体需要哪些能力?她只是单纯的听别人说做自媒体好像挺赚钱的。于是就要来做了。我来了。而且我得挑一个最赚钱的赛道。否则我就吃亏了。然后她就决定哪个领域听起来更赚钱就做哪个。你们觉得这种人能做成什么事?一个别的领域更赚钱就放弃自己领域的人、对自己所喜欢的事情没有一点点的信仰、没有一点点坚守、甚至是没有一点点耐心。这样的人毫无前途可言。而相对比的是、韩寒当年辍学创业、老师问他、如果你挣不到稿费怎么办?他说我不当作家就去当乞丐。包括后来韩寒做赛车手、最开始全部都是自费的、把所有稿费都投进去了。从来没有说谁先给我稿费我再辍学、谁先让我拿冠军、我再去赛车。说的直白一点,就像那个从非洲跑回来的人一样。如果你真想在国内发展、哪能为了钱而去非洲呢?而如果你真想去非洲、又哪能因为疫情就走了呢?这些人总有借口。说白了就是不愿意承担任何风险。经受不了任何挫折就会放弃。这样的人都是天生的失败圣体。真正能把事情做成的人、从来不会因为钱而去选择别的、也不会因为遇到困难就找借口放弃。就像丘吉尔说的一样,永不放弃。就像特朗普说的一样,永不放弃。就像马斯克说的一样。永不放弃。我从10几年前开始做自媒体的时候,我虽然从来没想过这个行业后来能发展的这么好。但那又怎样呢?我会因为这个行业发展不好就放弃吗?做不到顶尖我就去死。去TM的。哪来那么多借口。
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大疆现在很生气,人才不断叛变出走。自家一手培养出来的顶尖人才,接二连三收拾东

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大疆现在很生气,人才不断叛变出走。自家一手培养出来的顶尖人才,接二连三收拾东西离开,转头就在别的赛道做出行业龙头,甚至还要正面和大疆抢市场,换成任何企业创始人都会觉得难受。这几年出圈的三家明星企业,创始人全都有大疆短暂或长期任职经历,拿出来的业绩放在全球市场都极具分量。王兴兴的经历算是最特别的,2016年6月入职大疆,仅仅两个月后就选择离职创办宇树科技,一头扎进四足机器人赛道。谁也没料到,当年短短两个月的大厂历练,给他攒下了完整的硬件研发思路,如今宇树四足机器人全球市占率稳定突破六成,常年稳居全球第一。2026年公司顺利走完IPO全部审核流程,马上就要登陆科创板,市场预估上市后估值能冲到四百多亿,春晚登台表演的机器人更是让品牌彻底出圈,连英伟达都主动找上门展开深度合作。王雷是大疆初代电池研发负责人,当年一手搭建起无人机电池研发体系,解决了大疆早期续航短板,在公司深耕五年后选择出走创立正浩创新,主打户外移动储能电源。靠着大疆沉淀的电源电控、安全管控技术,正浩直接横扫海外市场,产品销往一百四十多个国家,2024年全年营收稳稳突破八十亿,拿下全球便携储能销量、销售额双第一,露营、户外作业、应急供电市场几乎被它垄断,硬生生开辟出一块全新蓝海赛道。陶冶更是大疆实打实的嫡系老将,在公司干满八年,从普通工程师一路做到消费级无人机事业部一把手,当年爆款MavicPro的核心研发人员,手握大疆绝大部分营收业务,曾经坦言打算在大疆干到退休。2020年他下定决心离职,拉上一众核心骨干成立拓竹科技,跨界做消费级3D打印机。当时不少投资人都不看好这条赛道,可陶冶把大疆精密电机、视觉控制、全链路自研的思路直接移植过来,只用五年时间,拓竹全球市占率冲到29%,最新市场估值超过三百亿,海外市场直接碾压欧美老牌厂商,营收规模连年暴涨。除了这三位名气最大的创始人,大疆出走的骨干还有一大批,激光雷达、飞控算法、工业无人机板块都有前员工创业,粗略统计已有两百多名核心骨干离开,旗下创业公司融资总额超三百亿,大疆反倒成了行业公认的人才培训基地。大批人才集中出走不是单一原因造成的,先绕不开2019年那场声势浩大的内部反腐整顿,当年供应链舞弊造成十亿级损失,公司开启全面核查,甚至组织员工参观监狱听忏悔,内部氛围瞬间紧绷,人人互相提防,不少深耕多年的中层骨干心生不安,原本宽松的研发环境不复存在,很多技术负责人不想再陷入复杂内部管理,萌生离开的想法。资本的疯狂追捧也是挡不住的推力,现在投资机构盯着大疆员工,只要有大厂研发履历,哪怕只是初步有创业想法,首轮启动资金就能轻松拿到上千万,创业后股权、估值直接拉满,留在大厂只能拿固定薪资和有限期权,自己创业有机会做成百亿级企业,这种诱惑很难抗拒。同时大疆本身业务聚焦无人机赛道,内部研发资源、发展空间都围着无人机打转,很多技术人才手里掌握电机、电控、机器人、储能通用技术,这些能力完全可以复制到其他硬件领域,留在公司只能局限单一产品线,出去创业能自由开辟全新赛道,实现更大的技术价值。还有一点容易被忽略,企业规模扩大后管理模式和早期极客氛围严重脱节。大疆初创阶段只专注技术研发,工程师能放开手脚试错,公司做大之后层级、流程、约束条款不断增加,很多擅长研发、不擅长行政管控的技术高管感到束缚,陶冶就曾提到,随着年龄增长,担心错过创业窗口期,不想一辈子困在单一业务里。再加上深圳完整成熟的硬件供应链,大疆多年打磨的供应链资源、海外销售渠道,离职员工都能顺畅复用,创业起步门槛大幅降低,不用从零摸索产业链,更容易快速做出爆款产品。如今大疆也在想办法留住人才,拆分各部门技术隔离、强化竞业协议、调整内部激励机制,但已经成型的行业格局很难逆转。这些从大疆走出来的创业者,没有单纯照搬无人机技术,而是把严谨自研、极致量产的行业经验带到机器人、储能、3D打印领域,客观上带动国内多条硬科技赛道快速崛起,只是站在大疆的角度,亲手培育的人才纷纷自立门户成为强劲对手,这份无奈短时间内很难化解。
据传,小米汽车L3自动驾驶项目负责人王乃岩拟离职创业,辅助驾驶VLA技...

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张雪公司订单那么多还覆盖不了债务,原因有3:1,公司的钱,不属于老板。订单的钱

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我有个预感,王健林今晚要睡不着觉了。不是因为公司陷入与苏宁的债务纠纷,也

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我有个预感,王健林今晚要睡不着觉了。不是因为公司陷入与苏宁的债务纠纷,也不是因为个人资产大幅缩水,而是因为自己的脸面彻底被王思聪给丢干净了。富二代败光家产的唯一方式就是创业,这句话在王思聪身上是完全应验了。近日有媒体爆料,由王思聪孵化的餐饮品牌牛校长因为运营不善,已经沦为被执行人,而王思聪也已经退出了这个由自己一手创办的品牌,而品牌的衰败跟王思聪的又很大关系。这家品牌2024年9月成立,在品牌创办之初,牛校长便是王思聪旗下北京寰聚商业管理有限公司孵化的核心项目。2025年,王思聪便制定了第一季度开一百家门店的扩张计划,可过快的扩张带来的除了更多门店之外,还有管理的失控和质量问题,最终该品牌运营不到一年时间,北京门店便倒闭,小程序也停用,现在又因为1.5万元的被执行额成为了老赖。而这已经不是王思聪第一次创业失败了。此前创办的熊猫TV,确实成了直播行业的巨头,但没有几年,便因为各种问题到底,累计亏损超20亿元。还有香蕉计划,因为经营异常,股权冻结而瓦解,再加上现在的牛校长,可以说王思聪的创业之路都是挫折。不过王思聪也有创业成功的项目,但那些都不是自己经营,而是由王思聪找一个成熟的项目投钱,通过公司上市的方式赚取投资回报,此前投资乐逗游戏便获得将近五倍的收益。可以说,王思聪作为投资人是成功的,但作为操盘手来说是不合格的。而王健林现在估计睡不着觉了,从很早开始,王健林就支持王思聪自己创业,王思聪创业的第一桶金就是王健林给的五亿元,并且给了王思聪足够的试错机会。可问题就是,王思聪现在已经证明自己不是创业的料,而且万达已经走在下坡路上回不来了,已经没人能再给他兜底了。估计王健林现在是真死心了,自己在国内收拾烂摊子,让王思聪在外面专心跟小女友生活了。
为何说,再婚男女都在走下坡路呢?我有个朋友,创业失败后欠下几十万债务,他

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让人震惊,开机车公司的老板“亿万富翁”张雪自述,儿子张擎天找他要200块零花钱,

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马化腾创业时,公司仅30平米

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“真的越看越生气!”河南新乡河南师范大学东校区,商户赵先生和学校资产经营公司白纸

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大家未来3年要记住8个忠告,经济不如所料,好好活下去!日子越过越紧,不是吓唬

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【半成品迷局:当创业变成一场“烤箱”寓言】一家初创公司试图用AI算法革新工业烤箱

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【半成品迷局:当创业变成一场“烤箱”寓言】一家初创公司试图用AI算法革新工业烤箱,却陷入了经典恶性循环:创始人为满足VC承诺拒绝砍掉非核心市场,销售为了提成不断许诺“蜡烛按钮”等伪需求,导致工程师被无尽的琐碎任务淹没。最终,底层算法的缺陷(10%的烧焦率)从未被修复,而为了挽留大客户仓促上线的“旋转底盘”功能因方向转反被退货,公司在频繁的“敏捷开发”中走向平庸与崩溃。这件事揭示了技术创业中极其隐蔽的陷阱:需求通胀导致的系统性崩塌。当一个产品为了“活下去”而向每一个大客户的非标需求低头时,它就从一个“改变世界的工具”退化成了“定制化的外包劳务”。底层逻辑在于,初创公司往往误把“功能叠加”当成“产品进化”,却忽视了每增加一个按钮,系统的复杂度是呈指数级爆炸的。最有力的教训是:如果你的核心算法连面包都烤不好,增加再多“斋月模式”也救不了你的生意。weli.dev/blog/half-baked-product/
你知道吗?短视频变现,真能赚到钱么?这是个很多人关心的问题。其实,短视频创业9

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你知道吗?短视频变现,真能赚到钱么?这是个很多人关心的问题。其实,短视频创业90%的人都在亏钱。很多新手盲目跟风追热点,今天拍搞笑剧情,明天拍美食探店,账号内容杂乱,粉丝不精准,最后成了“僵尸号”。还有人过度追求设备,花数万元买相机、麦克风等,却不钻研内容,本末倒置。网上那些讲课引流、达人带货、短剧推销,也不是都能赚钱。讲课达人拉人收徒,头部IP能月入几万到几十万,普通新手讲师却几乎不赚钱,还有骗子专门收学费。所以,想在短视频变现,得找准定位,注重内容,别被割了韭菜。切记!切记!
480万砸进去,换来的是女婿结结实实的一记老拳。还有亲生女儿冷眼旁观的一句:“

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简直不敢信!一对美国夫妻干了件,震动全网的事——6月26日,低价从第三方催收公司

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简直不敢信!一对美国夫妻干了件,震动全网的事——6月26日,低价从第三方催收公司批量买断5.5亿美元的医疗烂账,不催收、不追偿,转头直接全额无偿核销清零!足足25万多户家庭、26.1万人,可能一辈子都还不清的医疗债,就这么一笔勾销。不同于流量慈善的高调曝光、物资捐赠,这场帮扶直击普通人最煎熬的生活难题。没有盛大的发布会与舆论造势,仅一次低调落地的核销,解救数十万困顿家庭。这对夫妻的善意从不是一时爆红的人设包装,而是多年低调坚守的生活常态。褪去超模与创业富豪的双重光环,二人的婚后生活始终简单克制、低调内敛。米兰达·可儿从业多年,深耕时尚与护肤领域,始终坚持亲民务实的事业初心。她的品牌运营长期面向普通大众,不做高端溢价炒作,贴合基层消费者需求。常年对接普通群体的经历,让她熟知大病负债、账单压身的真实生活困境。埃文·斯皮格尔年少创业站稳脚跟,手握头部社交平台资源,却从未铺张奢靡。创业成功后,他长期投身青年帮扶、基层纾困,低调参与各类小众公益项目。二人结缘相守以来,始终保持一致的价值观念,将行善融入日常平凡生活。婚前各自专注事业与小众慈善,婚后携手深耕民生帮扶,始终坚守纯粹善意初心。他们极少借助公益博取热度,多年来从未靠慈善话题博取流量与商业资源。在美国民生现状中,高额医疗费用是普通家庭难以规避的持续性生活压力。很多工薪家庭突发疾病后,即便治愈康复,也会遗留数年无法结清的医疗账单。无力偿还的逾期债务,会被医院统一打包,低价流转至第三方商业催收机构。催收机构接手债权后,会长期跟进施压,让普通家庭常年背负无形的生活重担。不少家庭为清偿医疗债,压缩饮食、教育、居住开支,长期维持拮据的生活状态。部分民众惧怕高额诊疗费用,刻意规避常规体检,间接造成小病拖重、病情反复。这类隐秘的民生痛点,长期存在却少有公众人物愿意投入资金精准解决。斯皮格尔夫妇避开大众化的慈善模式,选择最务实、最接地气的债务核销帮扶。二人依托正规非营利公益机构,对接专业债权平台,批量收购加州医疗逾期坏账。利用公益特有的资金杠杆,用小额投入撬动数亿账面债务,实现高效民生纾困。本次专项行动,最终完成加州全域5.5亿美元医疗坏账清零,覆盖二十余万民众。项目筛选全程依托官方备案的收入、就医数据,系统自动匹配符合条件的人群。低收入家庭、医疗支出超家庭承受范围的群体,全部被纳入无偿减免名单。整个帮扶流程无需民众主动申报、排队审核,最大程度降低受益门槛。今年七月起,加州各地符合条件的居民,陆续收到官方出具的债务终结通知信函。名下关联的医疗逾期记录、征信负面信息全部清除,彻底解除债务遗留困扰。帮扶资源根据各区县低收入人口基数合理分配,人口密集区域受益人数最多。圣地亚哥、洛杉矶等地区的基层家庭,彻底摆脱多年的催收与经济压力。当地公益机构的备案资料显示,本次项目是加州近年覆盖面极广的民生纾困项目。相比于短期物资救助,债务清零能长期改善普通家庭的生活状态与发展底气。全美医疗负债人群基数庞大,相关民生难题,始终缺少规模化、精准化的公益帮扶。本次夫妻二人主导的核销行动,创下加州本地单次医疗债务纾困的规模新高。社交平台传播开来后,网友普遍认可这种不炒作、重实效的真诚公益方式。大众更青睐这种扎根民生、解决真问题的善意,而非流于表面的慈善表演。历经此次大规模公益行动出圈,夫妻二人的生活与事业并未发生任何改变。二人依旧保持低调朴素的生活节奏,不接受流量采访,不绑定公益热度营销。米兰达·可儿持续深耕自有护肤实业,用心维护品牌口碑,专注陪伴家人子女。埃文·斯皮格尔专注互联网行业深耕,稳步推进事业发展,坚守创业者本心。他们依旧延续多年的行善习惯,低调参与各类基层纾困项目,持续默默助力弱势群体。褪去所有公众光环,二人始终坚守最初的善意初心,以平凡姿态践行社会责任。信源:网易新闻
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AI时代创业,其实是个胡扯。AI它是个工具,它不是财富。AI它是用来提升

AI时代创业,其实是个胡扯。AI它是个工具,它不是财富。AI它是用来提升效率的。如果你之前都挣不了钱,你用AI依然也挣不了钱。如果你之前就已经挣钱了,你用AI,那就会放大你挣钱的效率。所以,能挣钱你怎么都能挣钱,你不能挣钱,你靠什么都没用。
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Agent与大模型完整体系解读一、大模型与Agent本质关系-大模

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Agent与大模型完整体系解读一、大模型与Agent本质关系-大模型LLM:只会思考的大脑,具备理解、生成、推理能力,但无行动、记忆、工具调用、任务规划能力,仅能问答。-Agent智能体:搭载大模型思考能力,叠加工具调用、长短记忆、任务规划、循环执行逻辑,是可自主交付结果的数字员工。一句话总结:大模型决定能不能想明白,Agent决定能不能做成事。二、Agent带来四大核心变革1.交互升级:单次问答→完整任务交付2.运行模式:一次性对话→7×24持续自主运行3.驱动逻辑:人分步指挥→设定目标后自主拆解执行4.产品定位:聊天工具→可独立干活的数字员工三、岗位替代风险分层高危(强替代)标准化、可模板化工作:初级内容创作、基础客服、初级CRUD程序员;重复执行工作会被快速替代。中危(岗位重构)数据分析师、设计师、运营岗;基础执行自动化,岗位价值转向策略、创意、规划、决策。低危(短期难替代)线下实体操作岗(医生、工程师、物流制造)、高责任复杂决策岗(高管、投资、法务),依赖现实交互与权责承担。四、职场底层变化逻辑过去:人重复执行流程,产出靠时间堆砌;未来:AI承担执行,人负责监督、策略设计、价值判断;趋势不是失业,而是岗位重组、人类能力向高层升级。五、普通人未来4条出路1.向控制层升级:做流程搭建、AI调度者,不做底层执行者;2.打造AI+行业复合能力,纯执行岗位会被淘汰;3.掌握Agent变现路径:自动化账号、企业AI系统、垂直SaaS产品;4.能力迁移路径:工具使用→系统设计→执行监督→业务理解→价值创造。六、Agent标准工作闭环目标输入→任务拆解规划→调用工具/API获取信息→执行行动生成结果→观察反馈校验效果→反思优化调整策略,循环迭代直至完成目标。核心结论AI时代竞争本质不是人和AI对抗,而是会驾驭Agent的人淘汰不会使用AI的人。AIAgent大模型数字员工AI职场变革岗位替代风险多智能体AI职业规划Agent落地人机协同AI原生能力AI大模型公司AI大模型创业AI大模型竞赛大模型数据困境ai大模型营销ai大模型就业大模型代码
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大疆这回是真的头疼了!核心人才接二连三出走创业,转头个个都成了行业顶流。 在

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大疆这回是真的头疼了!核心人才接二连三出走创业,转头个个都成了行业顶流。在大疆只待了两个月的王兴兴,创办宇树科技,四足机器人全球市占率超60%,已经启动IPO;原大疆电池研发负责人王雷,做出正浩创新,储能电源做到全球第一,年营收80亿;原消费级无人机事业部负责人陶冶,成立拓竹科技做3D打印,5年就拿下全球29%市占率,估值超300亿。就连近年爆火的影石相机,核心团队里也聚集了大批大疆出走的人才。先说说最年轻的王兴兴。很多人说他只在大疆待了两个月,这个说法其实有点误导人。准确说,他2016年硕士毕业加入大疆,干了没多久就出来创业了。但这两个月对他来说不是打酱油,而是近距离摸透了大疆的供应链体系和工程化思路。他带着四足机器人的想法出来,一开始没人看好。但宇树的打法跟大疆几乎一个模子刻出来的——全栈自研核心零部件,把成本打下来,把体验做上去。别人的机器狗卖几十万一台,他直接干到一万多。结果就是,现在全球每卖10台四足机器人,有7台是宇树的。今年6月宇树科创板IPO过会,从递交申请到过会只用了73天,王兴兴个人身家直接冲到140亿。这速度,在硬科技圈堪称火箭。再看王雷和正浩。这位香港理工大学的博士,是大疆电池研发部的创建者。当年大疆无人机续航从十几分钟做到半小时,背后就是他的团队在撑着。2017年他看准了户外储能这个赛道,从大疆离职单干。刚开始找投资,上百家机构把他拒了。最后还是大疆的导师李泽湘出手,给了他第一笔钱。后面的故事大家都知道了,正浩靠着快充技术在海外一炮而红,2024年营收干到接近80亿,全球市占率35%,比第二名到第四名加起来还多。最狠的还得是陶冶。这位中科大少年班出身的物理博士,在大疆干了8年,从普通工程师一路做到消费级无人机事业部负责人,手里攥着大疆60%的营收,是汪滔的嫡系爱将。大疆封神的MavicPro,他就是核心产品经理。2020年底陶冶带着四个核心骨干离职,创办拓竹科技。当时没人想到他会去做3D打印——一个被欧美垄断了几十年的冷门赛道。结果他用做无人机的思路做3D打印机,把激光雷达、AI视觉、高速电机这些技术全塞进去,直接把行业标准拉高了一个档次。5年时间,拓竹拿下全球29%的市场份额,2025年营收突破百亿。国内市场更夸张,每卖10台消费级3D打印机,至少8台是拓竹的。真正让大疆感到压力的,其实是影石。前面几家公司,宇树做机器人、正浩做储能、拓竹做3D打印,跟大疆主业不重叠,甚至可以说井水不犯河水。但影石不一样。这家做全景相机起家的公司,这些年挖了近百名大疆的工程师,从研发到销售到渠道,整条线都有大疆的人。2025年7月,影石直接宣布进军消费级无人机市场,推出"影翎"品牌,精准卡位大疆的中低端市场。几乎同时,大疆也发布了全景相机,直接杀入影石的大本营。两家彻底撕破脸是在今年3月。大疆起诉影石,说6项核心专利是前员工离职不满一年做出来的,属于职务发明,应该归大疆所有。影石也不甘示弱,反手告大疆侵犯28项专利。这场官司最有戏剧性的细节是,影石在国内申请专利时把发明人姓名隐藏了,结果国际专利申请必须实名,一对照就露馅了——发明人正是大疆出来的核心研发人员。到这一步,已经不是简单的人才流动了,而是直接的市场对攻。很多人替大疆不值,觉得辛辛苦苦培养的人最后都成了对手。但换个角度看,这其实是中国硬科技产业成熟的标志。一个行业龙头,把人才、技术、供应链、方法论外溢出去,在周边催生一堆新的龙头企业,这在美国硅谷再正常不过。仙童半导体出来的人创办了英特尔、AMD,被称为"仙童八叛逆",最后成就了整个半导体产业。大疆出来的这些人,没有一个是抄无人机的,全都是去开辟新赛道。四足机器人、储能、3D打印,这些都是以前中国企业做不强的领域。他们带着大疆的经验过去,直接把全球格局改写了。这不是损失,而是扩散。当然,对大疆自己来说,人才流失肯定是痛点。尤其是影石这种直接切入主业的,确实是心腹大患。汪滔今年罕见地公开露面发声,也跟这个背景有关。但说到底,人才是留不住的。真正能留住人的,永远是足够大的舞台和足够公平的机制。大疆要做的不是堵,而是想办法让最优秀的人愿意留下来,一起开拓新的边界。毕竟,能批量生产全球级CEO的公司,本身就已经足够伟大了。
原来,首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业,他打电话给他的母亲。他告诉她说,

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原来,首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业,他打电话给他的母亲。他告诉她说,我要创立一个新的公司。他妈问他,你那公司具体干什么的?黄仁勋说,研究3d芯片,能让人们更好的打游戏。他妈然后说了一句语重心长的话,儿子,你干嘛不找一个工作干?看来,老娘成了儿子成功路上的绊脚石了。
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