近日，由中国对外承包工程商会和澳门招商投资促进局共同主办的第17届国际基础设施投资与建设高峰论坛暨展览（以下简称“IIICF”）在澳门盛大举办。作为全球基础设施领域规格最高、规模最大、最具影响力的年度盛会和“一带一路”重要合作平台，本届论坛暨展览以“设施联通绿数赋能”为主题，吸引了来自70多个国家和地区的800余家机构逾3500名业界代表出席。

借此契机，凤凰网财经与日立能源全球执行副总裁、服务业务单元CEOWolfMüller进行了深度对话，探讨全球电力系统如何应对AI时代的能源挑战、存量资产的价值释放之道，以及中国在全球能源转型中的独特定位。

（WolfMüller，日立能源全球执行副总裁、服务业务单元CEO）

一、从“被动响应”到“全生命周期”：能源服务正被重新定义

在全球能源转型加速推进的背景下，电力系统面临的压力正变得前所未有的严峻。对话中，WolfMüller首先敏锐地捕捉到全球客户用电需求的深刻变化。他指出，过去客户更关注设备本身的质量和初始成本，如今则越来越看重以结果为导向的解决方案——更高的可靠性、更强的灵活性，以及更快的供电能力。人工智能和数据中心需要高度集中且稳定的电力；电动汽车和先进制造的发展进一步推高了用电需求，也让系统变得更加复杂。客户不再满足于“买到好设备”，而是希望获得系统层面的综合保障，在应对多样化负荷的同时，降低运营风险。

与此同时，电力系统自身也在发生剧烈变化。间歇性可再生能源占比提升、AI带来的负荷波动、分布式“产消者”不断增加，使得电网运行比以往任何时候都更加动态和复杂。WolfMüller坦言，当前全球能源需求持续攀升，电网基础设施日益老化，技能人才短缺问题不断加剧，客户不仅需要更快地建设新设施，更迫切需要高效的手段对庞大存量资产进行现代化改造。

正是基于这一判断，日立能源在2025年4月特别成立了全球服务业务单元，并于同年10月宣布投入超过10亿美元用于服务业务扩张，计划在全球新增逾5000名专业人才。WolfMüller强调，服务正从传统的售后支持，演变为以全生命周期为导向的战略能力。日立能源的端到端服务组合覆盖资产全生命周期——从咨询、安装与调试，到备件与维护、升级与改造、维修以及延寿服务，广泛服务于电网、可再生能源、工业、数据中心及交通等领域。

在今年的IIICF上，日立能源还承办了主题为“能源转型和未来基础设施——基于全生命周期价值的生态合作”的专题论坛，吸引逾200位嘉宾参会。WolfMüller指出，能源转型是一项复杂的系统工程，无法依靠任何单一主体独立完成，必须依赖跨领域、跨区域的深度协同。在他看来，IIICF正是实现这种协作的关键平台——它通过汇聚政策制定者、项目开发方、金融机构及技术领导者，将能源价值链上的核心角色紧密联结在一起。这种机制不仅创造了切实的行业价值，更有助于推动各方围绕“构建更安全、更具韧性、更可持续的能源体系”形成共识，并在此基础上进一步深化行业对话，为全球能源基建的合作与落地注入新的动力。

二、AI的尽头是电力？能源与AI正在形成两个“超级周期”

当被问及“AI的尽头是电力”这一热门说法时，WolfMüller给出了一个更具辩证性的回答。他承认，全球正经历一轮电力需求的结构性跃升，受到人工智能、数据中心、电气化及工业增长的多重驱动，电网承载能力已趋近瓶颈，而基础设施扩张的节奏明显滞后。“如果电网扩建和现代化推进不够快，电力确实可能成为发展的约束因素。”但他同时指出，未来5到10年的关键不仅在于新建，更在于如何从现有在运系统中释放潜在价值。

WolfMüller明确提出一个核心观点：在电网扩建周期较长的情况下，当前最现实、见效最快的抓手，恰恰是优化既有装机基础——提升资产性能、提高运行效率、延长使用寿命，并释放“隐藏容量”，而这正是人工智能可以“大显身手”的领域。他进一步阐释：“能源系统支撑人工智能的发展，而人工智能同样可以帮助释放能源系统的潜力。”——能源与AI正在形成两个高度协同的“超级周期”。

2026年3月，日立能源发布HMAXEnergy，这是一套由AI驱动的能源服务与解决方案组合，围绕“规划、预测、预防”三大方向，将数据转化为可执行的行动建议。WolfMüller以与中国内蒙古电力集团的合作为例：该集团部分变压器运行超20年，同时区域新能源装机快速增长。借助HMAXEnergy的设备健康管理可靠模块，使得维护工作量减少超40%，检修费用削减近38%，停电频次下降50%。“这很好地说明，数字化既能延长资产寿命，也能支撑新能源大规模并网。”

在WolfMüller看来，这种数字化能力在跨境能源场景中意义尤为突出。他强调，“互联互通”既包括物理层面的电网连接，也涵盖数字层面的资产智能化连接，二者缺一不可——尤其是在跨国电力流动日益频繁且复杂的当下，数字化与系统可视化能力正变得至关重要。对于跨境能源基建的落地难题，他还认为核心挑战在于速度和规模：传统大型项目往往结构复杂、审批流程和跨境监管协调耗时数年，而电力需求增长的节奏却明显更快。要解决这一矛盾，需要从多方面协同突破：一是推动更加标准化、模块化的解决方案，以显著提速并降低复杂性；二是探索更加多元的商业模式，加快基础设施建设模式转型；三是强化跨国协调机制，为加快推进提供制度保障。

三、中国战略：从“在中国、为中国”到服务全球的关键枢纽

在谈及中国市场的战略地位时，WolfMüller态度明确：“中国对日立能源具有高度战略意义，不仅是推动业务增长、技术创新和深化长期合作的重要市场，也是践行‘在中国、为中国’，并日益成为服务全球的关键枢纽。”

他注意到，中国在支撑算力发展的能源供给方面具备明显优势——已建成全球规模领先的电力系统，并在技术、工程、数字化和融资等方面形成完整体系。根据国家能源局数据，2025年中国算力中心用电量约1700亿千瓦时，预计到2030年将提升至全社会用电量的6%。当前中国正加快推进“算电协同”，依托全球最大的互联电网提升绿色可靠电力供给，同时AI技术也在反向赋能能源系统，使其更清洁、智能和灵活。展望未来五年，他认为，新型电力系统的发展将孕育出大量服务业务机遇。

WolfMüller观察到，中东冲突引发的能源安全担忧正促使亚洲客户调整优先重点，能源转型不仅由碳中和目标驱动，更与能源自主和可负担性紧密挂钩。客户更加重视对现有资产的现代化改造和延寿管理，因为“最容易、最快释放的电力容量，往往就在已投运但未被充分优化的资产之中”。

在“十五五”规划和“双碳”目标下，WolfMüller看到中国三大具体机遇：一是存量基础设施现代化升级，日立能源的服务组合覆盖资产全链条；二是数字化运维转型，从被动响应走向预测性预防，例如为乌江构皮滩电厂500kVGIS设备提供AI可视化与数字化解决方案；三是脱碳技术，如为国家能源集团浙江北仑电厂提供EconiQ®Retrofill换气改造——以环保气体替换现有GIL设备中的SF₆（该技术在550kV电压等级的全球首次应用），来帮助减少电力系统的碳排放。

从对话中可以清晰感受到，在全球电力系统承压的当下，日立能源正以“全生命周期服务+AI赋能”的双轮驱动，在新建与存量、当下与未来之间寻找平衡。而中国，既是这场变革的核心试验场，也是其全球战略中日益关键的支点。