中国企业在印尼，宁花天价把大铁疙瘩运回来，也不在当地便宜卖了。
你以为是亏本买卖。
其实人家算得清楚：留在那儿，连种子都赔进去。运回来，至少还有根。

这事儿得从印尼政府的一项新规定说起，他们忽然把本地化生产的要求从40%抬高到了60%，很多在当地建厂的中国企业一下子就懵了。

前期花了大价钱买的设备、建的厂房、招的工人，所有这些都得重新算账，要是够不上新的门槛，补贴拿不到不说，连工人都可能办不下签证，整个盘子都得停摆。

面对这道突如其来的难题，企业面临两条路：一是硬着头皮追加投资，继续填这个不知道什么时候才能填满的坑；二是痛下决心，把设备拆了运回国，虽然要亏一笔运费和折旧费，但好歹能保住大头。

很多旁观者觉得，拆设备回来多丢人啊，前期的钱不就白花了？可仔细一算，这恰恰是最清醒的选择。

为什么这么说？因为继续投下去的钱，很可能会变成新的“无底洞”，今天指标提到60%，明天会不会提到80%？后天会不会换个别的花样？在政策随意变动的环境里，追加的每一分钱都是在赌下一个变量不会出现。

可做生意不是赌博，尤其当对方连规则都不肯给你一个明确的承诺时，及时收手就是最大的赢家。

把设备运回来，虽然看着狼狈，但这堆钢铁还是自己的资产，等哪天那边环境稳了，或者找到别的合适地方，这些设备还能重新开动。

要是继续陷在那儿，一旦资金链断了，连这副家当都得被人当废铁处理掉。

这叫及时止损，普通人过日子也是一样的道理：炒股亏了，是割肉离场还是不断补仓？一段关系走到尽头，是果断分手还是继续将就？

很多时候，我们舍不得的并不是未来可能有的收益，而是已经花出去的时间和感情，可越是这样，陷得就越深。

那些在印尼果断撤出来的企业，她们算的不是眼前这笔账，而是未来的生存概率，当游戏规则变得不可捉摸，保护好手里还能带走的东西，远比迎合一个不断移动的靶子要明智得多。

这件事也给所有想出去的商家提了个醒，到海外投资，不能光看市场大、人工便宜，还得看人家的制度靠不靠谱。

要是规则三天两头就换，换的时候还不打招呼，那再好的市场也是个陷阱，生意做得再大，也经不起政策变来变去的折腾。

以前大家总觉得“走出去”就是本事，现在看来，懂得什么时候该“撤回来”才是真本事。

前者考验的是勇气和眼光，后者考验的是理性和决断，一个成熟的经营者，不仅要会在顺境里攻城略地，更要会在逆境中断臂求生。

把设备从印尼拆回来，表面上看是退了一步，实际上是为自己留住了翻盘的资本，这种干脆劲儿，恰恰是对沉没成本最清醒的处置。

毕竟，留得青山在，就不怕没柴烧，只有先活下来，才有资格谈以后。

真正聪明的头脑，都懂得在暴风雨来临之前，先把能搬走的家当搬走，而不是守着屋顶等着它塌下来，这年头，能果断地“撤”，才是对自己最大的负责。