同样是实业创始人女儿接手企业，两段改革试错，看着挺有感触。

宗庆后离世后，宗馥莉正式接手娃哈哈，上任后做了不少调整动作。
内部不少人觉得她对传统渠道市场不够熟悉，决策争议不小。

为降低对娃哈哈商标的绑定，她推出新品牌“娃小宗”，
但线下经销商认可度很低，不愿跟进铺货，这个新品牌仅41天就暂缓推进。
从正式出任董事长到递交辞呈，她执掌娃哈哈刚好15个月。

另一边长城汽车魏紫涵，深度参与欧拉新能源年轻化布局。
品牌早年用黑猫、白猫、好猫这类软萌命名，精准抓住女性消费群体，
只是低价微型车单车亏损严重，后期只能收缩产品线，转向中高端车型。

很多人都说不怕二代挥霍，就怕二代想大刀阔斧改革。

老牌企业沉淀了几十年的渠道、固有体系，改动一步都牵扯多方利益。
年轻人想做年轻化突破，思路和老经销商、老管理层天然存在代沟，试错成本远比想象中高。

你们觉得，老牌民企交给二代，改革该稳一点还是大胆一点？