曹德旺能成事，真不全靠运气，全凭 《心若菩提》里那股信义和格局。讲信誉
曹德旺能成事，真不全靠运气，全凭《心若菩提》里那股信义和格局。讲信誉，宁亏利润也不砸招牌，该关产线就关；有远见，早布局美国建厂，算透成本账不怕说“跑路”；格局大，关税施压敢硬刚，不赚吆喝只算账。这股子硬气与通透，才是真本事。
标签: 曹德旺
2022年，主持人问曹德旺:“如果两个儿子都不来福耀接班，你会不会让女婿接班？”
2022年，主持人问曹德旺:“如果两个儿子都不来福耀接班，你会不会让女婿接班？”曹德旺摇头，语气坚决:“不会！”主持人不解:“为什么？女婿也等于你的半个儿子了。”曹德旺斩钉截铁:“女婿就是女婿，即使儿子不接班，也不会传给女婿。”曹德旺一共有三个孩子，两个儿子曹晖和曹代腾，一个女儿曹艳萍。2003年，曹艳萍和爱人叶舒回国结婚。结婚后，曹德旺就让叶舒进入福耀玻璃集团工作。开始的时候，叶舒只是一个普通的基层员工。但叶舒的能力很强，他一路从基层员工，到采购部、供应部等部门一步一步地做到领导层。2017年，叶舒被曹德旺正式任命为福耀总经理，管公司日常运营。有亲朋好友打趣地问曹德旺:“如果两个儿子都不来福耀接班，你会不会让女婿接班？”曹德旺说:“总经理可以是女婿，但董事长和接班人只能是儿子曹晖。哪怕儿子不接班，也不会传给女婿。”2025年，曹德旺正式把交棒给曹晖，他再次对媒体重申:“福耀是曹家的，只能传给儿子。”曹德旺之所以“女婿再好也不传，董事长只能是儿子”。其一，重宗族、重血缘。曹德旺是福建福清人，福清闽商重宗族、重血缘，家业传子不传婿是根深蒂固的传统。曹德旺从一开始就按“长子接班”布局福耀。其二，股权与控制权必须统一。曹德旺认为：只有亲儿子，才既有股权又有长期控制权；女婿能力再强，终究是“外人”，股份与决策权不能完全交出去。其三，防家族内讧，稳定第一。接班人若传女婿，未来儿子、女儿、女婿之间极易爆发股权与权力之争。明确“只传儿子”，反而最简单、最稳定。在福耀，女婿是职业经理人顶梁柱，儿子是家族所有权接班人。曹德旺重用女婿，但不传位，他强调的是血缘传承。有儿子，家业就必定传予儿子、由儿子接班，这一点毋庸置疑。女婿与儿子，一个是姻亲、一个是血亲，亲疏有别，分量不同。作者丨梁小黎编辑丨知愚
以前一直以为福耀玻璃的管事人是曹德旺，现在才知道曹老的儿子曹晖已经接班了，掌管家
以前一直以为福耀玻璃的管事人是曹德旺，现在才知道曹老的儿子曹晖已经接班了，掌管家族企业。前几天曹晖还参加了重要宴会，与马斯克、库克这些名流坐在一桌，足以可见曹晖的商界地位。曹晖太低调了，很少上媒体，以致很多人不知道曹晖的父亲是大名鼎鼎的曹德旺。我特意去查了查曹晖的经历，真的是踏实能吃苦的富二代，难怪曹德旺放心让他接班。曹晖高中毕业后，就进入福耀玻璃的车间，从基层工人做起。累吗？肯定累。但曹晖不娇气、不埋怨，搬玻璃、拧螺丝，啥都干，同事们都不知道他是老板的儿子。因为曹德旺特意交代了车间主任，不能透露曹晖的身份，不能对曹晖搞特殊化。所以曹晖在车间待了几年，对工厂生产的每个环节了如指掌。这段经历对曹晖的成长帮助很大，虽然他学历并不高，但他毕竟出生于商贾之家，天生就有经商基因。后来他去海外留学、工作，帮助父亲拓展海外市场，展现了过人胆识和非凡能力。曹晖如今才50多岁，正是年富力强的时候，相信福耀玻璃在他的带领下会蒸蒸日上。
福耀玻璃董事长曹晖受邀参加国宴，这也是国家对福耀玻璃的最大肯定！曹晖旁边坐着
福耀玻璃董事长曹晖受邀参加国宴，这也是国家对福耀玻璃的最大肯定！曹晖旁边坐着世界首富马斯克。这位大佬坐在一起，可谓是强强联合！马斯克还是福耀玻璃的重要客户之一。福耀玻璃是特斯拉的主要供货商之一，给世界很多汽车品牌供货，在全球市场占有率达到约37%，全球排名连续多年第一！福耀玻璃在全球多个国家建立工厂，美国也有重要工厂，福耀玻璃的成功离不开曹德旺，曹德旺年岁已高，已经退休了，曹晖顺利接任董事长！曹晖虽然话不多，但却是实干家！福耀玻璃福耀玻璃公司
在全球第一大经济体的关税大棒下，多少跨国企业小心翼翼、委曲求全，生怕触怒对方丢失
在全球第一大经济体的关税大棒下，多少跨国企业小心翼翼、委曲求全，生怕触怒对方丢失市场。但79岁的“玻璃大王”曹德旺，却在福耀玻璃年度股东会上，当着全场投资者的面，甩出一句震彻商界的狠话：“你要征多少税是你的事，我是个体户，你不让我赚钱我就不卖，大不了把美国工厂关掉！”这句掷地有声的表态，没有丝毫妥协，没有半分谄媚，尽显中国老派企业家的硬核骨气。很多人不解：一个做汽车玻璃的中国企业，凭什么敢在别人的地盘上如此强硬？深耕美国市场十几年的福耀，真的能说撤就撤？答案，藏在福耀二十多年硬碰硬闯出来的底气里，更藏着中国制造今非昔比的硬核实力。福耀的美国之路，从一开始就是一场“硬碰硬”的较量。上世纪末，福耀作为国内头部汽车玻璃企业进军北美，本想凭实力立足，却很快遭遇美国的反倾销针对。2002年，美国商务部直接裁定福耀存在倾销行为，开出11.8%的高额关税罚单。这笔关税对任何出口企业而言，都是沉重打击，不少企业遇到这种情况，大概率会妥协认罚、默默承受。但曹德旺偏不信邪。他深知，一旦妥协，不仅福耀会被拿捏，更多中国企业也会遭遇同样的打压。于是，他果断重金聘请顶尖律师团队，甚至直接将美国商务部告上法庭。这场官司一打就是数年，面对美国的贸易壁垒和不公裁定，福耀没有退缩，而是用扎实的证据和专业的法律团队正面硬刚。最终，这场较量以福耀的逆风胜诉告终——关税被直接降至0.13%，几乎归零。福耀也成为当时中国汽车玻璃企业中，唯一一家出口美国无须缴纳反倾销税的公司。经此一役，曹德旺彻底看透一个残酷现实：只要依赖出口，外来企业永远会被关税拿捏；想要真正站稳脚跟，最稳妥的办法就是“打入敌人内部”，就地建厂、扎根当地。2014年，曹德旺果断出手，斥巨资买下美国俄亥俄州莫瑞恩市一座废弃的通用汽车装配厂。彼时，这片厂房早已荒废，杂草丛生、设备陈旧。但曹德旺力排众议，持续加码投资，硬生生将一片废墟，打造成全球最大的汽车玻璃单体工厂之一。这座工厂不仅吸纳了数千名当地员工，更成为代顿地区的经济支柱。建厂多年，福耀熬过了文化冲突、管理磨合的阵痛，甚至在2024年遭遇美国政府机构突击搜查第三方劳务公司的风波，也始终坚挺经营，将美国工厂做成了利润丰厚的“现金牛”。如今，面对关税威胁，曹德旺敢轻言“关掉美国工厂”，绝非一时冲动，而是历经风雨后的从容底气。这份底气，不是凭空而来，而是福耀在海外市场真刀真枪拼出来的，是中国制造从“跟跑”到“领跑”的生动缩影。在过去，中国企业出海，往往只能靠低价竞争，看人脸色、被动妥协。但福耀用实际行动证明：中国制造早已不是低端、廉价的代名词，我们有技术、有实力、有底气，在国际市场上挺直腰杆、平等对话。曹德旺的硬刚，从来不是盲目逞强，而是一位商界宿将对自身实力的绝对自信，更是对中国制造硬核实力的坚定信仰。当越来越多中国企业像福耀一样，手握核心技术、筑牢产业壁垒，就再也不用畏惧任何贸易霸凌和关税威胁。因为我们深知：真正的市场地位，从来不是靠妥协换来的，而是靠实力赢得的；真正的企业尊严，从来不是靠讨好获得的，而是靠骨气捍卫的。
福耀美国工厂赚钱，曹德旺却说要关，这到底图什么？昨天刷到福耀股东大会视频，曹
福耀美国工厂赚钱，曹德旺却说要关，这到底图什么？昨天刷到福耀股东大会视频，曹德旺坐在那儿，说话没高声，也没拍桌子，就一句：“厂，真能关。”不是气话，是算过账的。他说完第三天，美国对进口自中国的浮法玻璃加征最高204.29%关稅的文件正式落地。那厂真不差钱——2025年赚了8.84亿，利润率比同行高5个点，雇着3000个美国人，给通用、福特、特斯拉供货。可它越稳，越成了谈判桌上最硬的那颗棋子。关厂不是退，是反手把主动权攥自己手里。美国一动歪心思，它立刻就能停线、撤人、转产能回合肥和福清。那边两条新产线早建好了，自动化率九成二，单片成本还比美国低一成一。曹德旺79岁交了董事长职位，但关键事还得他点头。儿子曹晖带团队搞AR镀膜、车载HUD，他守着地缘红线和资本底线。这不是父子搭班子，是两双手，一手抓技术，一手握规则。纪录片《美国工厂》拍完六年了，现在福耀在美国的厂，已经不是“走出去”，而是“站得住，也撤得回”。关厂权，就是定价权。
🌛面对美国可能的关税施压，曹德旺没有丝毫妥协，直接放话：绝不做赔本买卖，你
🌛面对美国可能的关税施压，曹德旺没有丝毫妥协，直接放话：绝不做赔本买卖，你敢乱加关税，我就不卖，实在不行直接关掉美国工厂。很多人都说，曹德旺这是在说大话，深耕美国十几年，投入了那么多钱，怎么可能说撤就撤？可只有真正了解福耀在美国的经历，才会明白，这份狠话背后，是中国企业家的骨气，更是清醒的认知。福耀进军美国市场，从一开始就充满了坎坷。上世纪90年代，福耀作为国内头部汽车玻璃企业，想要打开北美市场的大门，可迎接它的不是欢迎，而是一次次的反倾销调查。2002年的那次反倾销，更是直接给福耀加征了11.8%的高额关税，这几乎是要把福耀赶出美国市场。换做别人，可能早就选择妥协，要么接受高额关税，要么退出美国市场，可曹德旺偏要一条路走到黑。他知道，一旦妥协，以后只会被美国随意拿捏，所以他不惜重金聘请顶尖律师团队，哪怕要跟美国商务部对簿公堂，也绝不低头。这一场官司，打了整整3年，其中的艰难可想而知，可曹德旺和福耀从来没有退缩过，最终凭借过硬的实力和充足的证据，逆风胜诉，把关税降到了0.13%，几乎可以忽略不计。这一战，不仅让福耀在美国市场站稳了脚跟，更让世界看到了中国企业的硬气。但曹德旺并没有因此掉以轻心，他清楚地知道，外来企业在异国他乡，始终会被关税等因素制约，想要真正掌握主动权，就必须就地建厂。2014年，曹德旺果断出手，斥资1500万美元拿下美国俄亥俄州通用的废弃工厂，之后又陆续投入超7亿美元进行改造。在美国建厂的日子，福耀遇到了太多难题。文化差异让管理变得格外困难，工会的博弈更是让工厂的运营举步维艰，还有各种管理上的磨合，每一步都走得小心翼翼。可福耀没有被这些困难打倒，反而一步步熬过了阵痛期，把这座废弃工厂，打造成了超级利润奶牛。2025年，福耀美国公司营收79.17亿元，净利润8.84亿元，涨幅十分惊人。明明能靠着美国工厂稳稳赚钱，曹德旺却依然敢放出“关厂”的狠话，这背后的清醒，比骨气更难得。他心里清楚，福耀的根基从来不在美国。福耀在全球汽车玻璃市场的占有率超过35%，北美市场更是有33%到40%的份额，深度绑定了各大汽车巨头，供应链的地位无可替代，就算关掉美国工厂，这些车企也离不开福耀的产品。而且福耀的核心技术没人能比，十年研发投入超88亿元，手握几千项专利，同行根本无法企及，定价权牢牢在自己手里，根本不用看别人的脸色。再加上福耀的全球布局已经十分完善，国内18个省区、海外13个国家的34个生产基地，足以支撑起整个企业的运营。言叔觉得，曹德旺的底气，从来不是靠嘴说出来的，而是靠一步步的积累和清醒的布局换来的。不做赔本买卖，不任人拿捏，敢于硬刚不公，这不仅是曹德旺的底气，更是每一家中国企业该有的硬骨头。中国企业不好惹，这句话，曹德旺用实力做到了。
🌛79岁的玻璃大王曹德旺，霸气放狠话绝不做赔本买卖，你敢乱加关税，我就不卖
🌛79岁的玻璃大王曹德旺，霸气放狠话绝不做赔本买卖，你敢乱加关税，我就不卖，实在不行直接关掉美国工厂。可能有人会疑惑，一个做汽车玻璃的中国企业家，凭什么敢当众硬刚全球第一大经济体？深耕美国十几年的福耀，真能说撤就撤？其实这背后的故事，得从上世纪90年代说起。那时候福耀已经是国内头部汽车玻璃企业，雄心勃勃进军美国市场，可刚站稳脚跟，就屡屡被反倾销大棒针对。2002年，美国直接裁定福耀倾销，加征11.8%的高额关税，换做一般企业，可能早就妥协认栽，毕竟面对的是全球第一大经济体，硬碰硬太难了。但曹德旺偏不，他骨子里就带着一股不服输的劲，直接重金聘请顶尖律师团队应诉，甚至敢把美国商务部告上法庭。这一耗就是整整3年，全程硬碰硬，没有一丝退缩，最终福耀逆风胜诉，关税直接降到0.13%，几乎归零。这一战，不仅打出了中国企业的骨气，更让曹德旺彻底看透了现实：外来企业永远会被关税拿捏，想要真正站稳脚跟，最好的办法就是就地建厂，掌握主动权。2014年，曹德旺斥资1500万美元，拿下了美国俄亥俄州通用的废弃工厂，之后又陆续投入超7亿美元。谁都知道在美国建厂有多难，文化冲突、工会博弈、管理磨合，每一个问题都足以压垮一家企业，福耀也熬过了无数个艰难的日夜，最终把一片废墟，打造成了全球最大的汽车玻璃单体工厂。这座工厂占地675亩，吸纳了3000多名当地员工，还带动了上下游数万人就业。到了2025年，福耀美国公司的营收达到79.17亿元，净利润8.84亿元，涨幅惊人，明明躺着就能赚钱，曹德旺为什么还敢说关门就关门？言叔告诉你，这份底气，全藏在三点硬实力里。要说这底气，头一个就得说供应链这块。福耀在全球汽车玻璃市场的占有率超过35%，在北美市场更是高达33%到40%，深度绑定了通用、福特、宝马、特斯拉这些汽车巨头，尤其是特斯拉，福耀就是它的核心供应商。现在的汽车厂商，供应链都是提前布局好的，想要更换核心供应商，不仅成本高，还需要很长时间磨合，根本来不及。除此之外，核心技术也牢牢握在福耀手里，现在的汽车玻璃早就不是单纯挡风遮雨的东西了，而是集成了5G、HUD、智能调光的高科技产品。福耀十年研发投入超过88亿元，手握几千项专利，同行的产品不仅价格比福耀贵10%到40%，良品率还远远跟不上，所以定价权完全掌握在福耀自己手里。更关键的是，福耀的全球布局根本不依赖美国。2025年福耀总营收有457亿多，美国工厂的营收仅占17%，利润占比才9.5%。福耀在国内18个省区，海外13个国家，布局了34个生产基地，欧洲、俄罗斯、东南亚的产能已经全面铺开，关掉美国工厂，只不过是少一块利润，根本伤不到根基。言叔觉得，曹德旺的狂从来不是口出狂言，而是我有全球布局，有核心技术，还有不可替代的产能，我可以选择不做你的生意，但你离不开我的产品。不做赔本买卖，不任人随意拿捏，这就是中国企业的硬骨头与硬景气。
4月21日，福耀玻璃股东会上，79岁的曹德旺当众表态：“你不让我赚钱我就不卖，绝
4月21日，福耀玻璃股东会上，79岁的曹德旺当众表态：“你不让我赚钱我就不卖，绝不做赔本买卖。如果遇到不讲道理的情况，大不了关闭美国工厂。”全网炸锅——一个做玻璃的中国企业家，凭什么敢对美国说这种话？算一笔账，就知道他狂得有资本。2014年，曹德旺斥资1500万美元买下通用汽车废弃的俄亥俄州代顿工厂，后续投入近6亿美元，将其改造为全球最大汽车玻璃单体工厂，占地675亩，雇佣3000多名美国员工。2025年，福耀美国有限公司营收79.17亿元，净利润8.84亿元，同比分别增长25.43%和40.91%，净利率11.2%，创投产以来新高。为什么关厂威胁不是空话？三大底气。第一，供应链深度绑定，美国车企离不开福耀。福耀全球市占率超35%，美国俄亥俄工厂占北美供应链核心份额，2026年北美市占率达33%-40%。为特斯拉供应约70%的汽车玻璃，覆盖Cybertruck、Model3/Y等主力车型。通用、福特等车企若换供应商，重新认证开模需1-2年，且本土替代方案价格贵10%-40%。第二，技术护城河足够深。汽车玻璃已是集成HUD抬头显示、5G天线、智能调光的“高科技综合体”。福耀近十年研发投入超88亿元，手握4000多件专利，近2000件有效授权。定价权在自己手里，不是谁都能替代。第三，全球布局摊薄美国风险。2025财年总营收457.87亿元、净利润93亿元，美国工厂营收占比仅约17%，净利润占比约9.5%。福耀在中国18个省区市及海外13国共34个主要生产基地，俄罗斯、欧洲工厂稳步扩张。关掉美国工厂，损失可控。这不是赌气，是亮底牌：我有得选，而你没得选。当别人还在赌关税走向时，曹德旺已经把牌牢牢抓在自己手里。
曹德旺‘不赚就撤’启示：中国企业全球化新思路在贸易保护主义抬头时，曹德旺的‘
曹德旺‘不赚就撤’启示：中国企业全球化新思路在贸易保护主义抬头时，曹德旺的‘不赚就撤’给中国企业上了一课。福耀双轨布局，中美产能双向嵌入，既供应美国本土，又全球市占率35%。这种模式让他不怕脱钩，美国卖高科技换中国工业制成品，双边依赖深，脱钩伤双方。中国企业出海正从‘规模扩张’转向‘质量优先’，新兴市场蓝海和多元布局能降低风险。比如福耀不依赖单一市场，即便美国工厂关掉，还能通过全球产能补位。对中国企业而言，曹德旺的‘不赚就撤’不是赌气，是算清账的底气，赚钱才是全球化的终极目标。
美国关税加征，曹德旺为何敢说关厂？这是谈判策略福耀美国工厂营收79.17亿，
美国关税加征，曹德旺为何敢说关厂？这是谈判策略福耀美国工厂营收79.17亿，净利润8.8亿，为何曹德旺还要说'关厂'？这是典型的以退为进。回顾福耀历史，2016年收购废弃工厂时，他曾放话'工会进，我关门'，最终工人60%反对工会。如今重提关厂，本质是告诉美方，你们加税我可以走。但美国制造业空心化，产业链断层严重，福耀关厂后，通用、福特要找本土替代商，报价会贵40%。这种博弈策略让他占据谈判主动，要么接受新价格，要么面对高成本困境。曹德旺的'关厂论'，不是真要关，而是用'退'迫使对方让步。
曹德旺关厂底气在哪？福耀美国工厂净利润8.8亿福耀玻璃2025年股东会上，曹
曹德旺关厂底气在哪？福耀美国工厂净利润8.8亿福耀玻璃2025年股东会上，曹德旺放话'不赚钱就关美国工厂'引发热议。他的底气来自实打实的财务数据，福耀美国工厂去年净利润8.84亿元，同比增40.91%。这不是盲目强硬，而是算清了两笔账：在美国本土生产，供应本土车企的产品中，70%是本土造，加上此前成本精算。中国生产运美成本7.3美元，几乎抵消美国人工成本。更核心的是，福耀全球市占率超35%，福特、通用等车企找不到替代供应商，美国本土报价比他贵40%。有人说美国人工贵，但福耀早用全球35%市占率筑起了关税防火墙。在汽车玻璃领域，福耀的不可替代性，就是曹德旺敢说'关厂'的真底气。
真牛，曹德旺这波回应真提气！近期，曹德旺回应美国加征关税问题时说，对于加征关税，
真牛，曹德旺这波回应真提气！近期，曹德旺回应美国加征关税问题时说，对于加征关税，你要加征多少那是你的事，但如果不让我赚钱，那我就不卖了，大不了就把美国的工厂关掉。你看看这才叫骨气，我来你本地开厂，那是给你创造GDP，解决你们当地人的就业。你现在要加征关税，同时我还赚不到钱，那就关掉好了，反正换个地照样开厂照样赚钱。尤其是福耀又是全球汽车玻璃的龙头，占有率约34%。即便是不在你美国开了，德国工厂、墨西哥工厂都可以转移产能，但问题是回头你美国再需要福耀玻璃，可就不是在你本地开厂的价格了。..
曹德旺说大不了把美国工厂关掉希望说话算数哦
曹德旺说大不了把美国工厂关掉希望说话算数哦
曹德旺强硬表态，如果在美国遇到不讲道理的，大不了直接关闭工厂！虽然曹德旺已经
曹德旺强硬表态，如果在美国遇到不讲道理的，大不了直接关闭工厂！虽然曹德旺已经不是福耀玻璃的董事长，但是依然有一定的话语权。毕竟自己的儿子才上任董事长不到一年，还需要曹德旺在背后掌舵！福耀玻璃召开2025年股东大会，回答了投资者的的提问，投资者关心美国加征关税问题时，曹德旺明确给出答复，我是个体户，美国征多少税那是美国的事，你不让我赚钱我可以不卖，我是个生意人，不会做赔本买卖，实在不行我就关闭工厂！说白了，在曹德旺看来，福耀在美国建厂投资，是拉到当地就业，给美国创收，如果美国百般刁难，那就拍拍屁股走人！同时曹德旺还不忘夸自己的儿子曹晖，说曹晖比自己做得好！福耀玻璃曹德旺
曹德旺：大不了把美国工厂关掉！一句话，道尽中国企业家的底气与傲骨78岁的曹德
曹德旺：大不了把美国工厂关掉！一句话，道尽中国企业家的底气与傲骨78岁的曹德旺，在福耀玻璃股东大会上再次说出了让全网沸腾的话：“如果遇到不讲道理的情况，大不了我就把美国工厂关掉。”没有华丽的辞藻，没有刻意的强硬，只是一句朴素到极致的表态，却瞬间戳中无数国人的心。这句看似决绝的狠话，从来不是意气用事的赌气，而是中国实业家历经商海沉浮，攒下的十足底气，更是刻在骨子里的民族傲骨。回望十年前，曹德旺豪掷5亿美元，在美国俄亥俄州建起全球最大的汽车玻璃单体工厂，一度被当地视为拯救铁锈地带的“救世主”。彼时的他，怀揣着全球化的初心，带着中国制造的技术与诚意远赴海外扎根，不仅解决了数千美国工人的就业，更让福耀玻璃站稳北美市场拿下近30%的市场份额，用实力打破了外界对中国制造业的偏见。可全球化的路上，从来都不是一帆风顺从工会博弈、无端调查，到层出不穷的经营阻碍，福耀美国工厂一路走来，遭遇了太多不讲道理的刁难。有人劝他妥协，有人劝他退让，可曹德旺始终坚守底线：做生意是为了共赢，不是忍气吞声，不赚钱、受欺压的买卖，坚决不做！很多人不解，这座年营收近80亿、盈利颇丰的工厂，怎么能说关就关？因为曹德旺心里比谁都清楚，这份底气来自福耀玻璃全球第一的市场份额，来自中国制造不可替代的核心实力，更来自背后强大的祖国与国内市场。他不是赌一口气，而是看透了商业的本质：平等合作才能长久，卑躬屈膝换不来尊重一味妥协只会失去更多。他用一生践行着实业报国的初心，捐百亿做慈善，扎根制造业数十年，不玩资本游戏，不赚快钱，踏踏实实做产品。走到今天，他早已无需靠海外工厂证明自己，更不会在不合理的打压面前低头。“大不了关掉”，关掉的是受委屈的海外工厂，守住的是中国企业家的尊严，是中国制造的底线。这不是退缩，而是一种不卑不亢的态度：我们愿意拥抱全球化，愿意和世界平等合作，但绝不接受霸凌与不公！网友纷纷留言：这才是中国企业家该有的样子！不卑不亢，有实力才有话语权曹德旺用最简单的一句话，说出了无数国人的心声：我们可以友善，但绝不懦弱；我们可以开拓全球市场，但绝不会为了利益放弃底线。这世上，从来没有凭空而来的霸气，只有历经风雨后的从容。曹德旺的这份强硬，是中国制造业崛起的缩影，是中国企业家挺直腰杆的象征。比起一味的隐忍退让，这种敢闯敢拼、敢退敢停的姿态，更让人敬佩。毕竟，做生意先做人，做人先立风骨，有底线有底气、有骨气，才是中国实业家最动人的模样！
曹德旺点评陈光标一针见血，他是真做慈善的善人也是真高调曹德旺对陈光标的评价
曹德旺点评陈光标一针见血，他是真做慈善的善人也是真高调曹德旺对陈光标的评价，确实一针见血，但也留足了情面。他说陈光标“确实是真做慈善的善人”，这一点大家有目共睹。毕竟这些年他实打实捐出去的真金白银，确实帮到了不少人，这份善心做不了假。但曹德旺也点出了关键问题——他太高调了。在曹德旺看来，真正的慈善应该是不计代价、甚至隐姓埋名的，而陈光标对慈善文化的理解，可能有些偏差。不过，曹德旺并没有一味批评，反而劝大家别太苛责。毕竟比起那些只动嘴皮子、一毛不拔的人，陈光标至少把钱掏出来了。高调，更多是他性格使然，未必就是什么大毛病。其实做慈善哪有唯一的标准答案？有人喜欢默默无闻，有人习惯大张旗鼓。只要最终帮到了该帮的人，或许就值得多一分理解，少一分苛责。毕竟，善行本身才是最重要的。
