企业安全检查：为何受伤的总是安全员？ 如今，全国多地开展专家进厂排查安全隐患的工作，本是助力企业筑牢安全防线的好事。可实际落地中，不少安全员却陷入“跑断腿还背锅”的困境。政策初衷与执行现状的落差，值得我们好好聊聊。 1. 安全员的困境：在“审查”与“背锅”间挣扎 专家进厂查隐患，安全员成了最忙碌的人。他们不仅要忙着搬运各类资料、配合检查流程，更要面对检查后所有问题被“一揽子”甩到身上的局面。一旦查出隐患，老板一句“能力不行”，就能把所有责任推给安全员，让他们成了事故风险的“替罪羊”。 本该是帮扶企业的安全检查，渐渐有了“审查”的意味。专家需要拿出排查成绩，企业要维护自身面子，唯独夹在中间的安全员，只剩满肚子疲惫。他们既没有分配整改资源的权力，也没有要求其他部门配合的话语权，却要承担最终的责任，这种“权责不对等”让安全管理陷入尴尬。 2. 破局之道：让安全检查回归“帮扶”本质 要改变这种现状，关键是让安全检查从“找问题”转向“解问题”。首先，整改清单不能只交给安全员，而应按责任划分到具体部门，明确整改时间节点，同时配套相应的人力、物力资源，让“人人管安全”不再是口号。 其次，专家意见需要公开透明。把排查出的问题、整改建议清晰地同步给企业各层级，让大家清楚知道“要改什么”“怎么改”，避免信息只集中在安全员手中，导致整改推进受阻。更重要的是，企业老板要转变观念，把安全员当成安全管理的“队友”，而非“背锅侠”。安全员的价值是识别风险、推动整改，而不是独自承担所有压力，只有给予他们足够的支持和话语权，才能真正凝聚起安全管理的合力。 3. 这口“锅”，不该由安全员独自扛 安全管理是企业全员的责任，绝非安全员一个人的事。专家检查的目的是帮企业发现漏洞，老板的职责是统筹资源推动整改，各部门要主动落实自身的安全责任。如果把所有问题都归咎于安全员，不仅会寒了他们的心，更会让企业安全管理失去根基。 关于企业安全检查中的责任划分，你有哪些经历或看法？欢迎在评论区分享。也别忘了关注我们的公众号，获取更多安全管理领域的深度思考。
