有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。 这事要是搁一般人身上，估计早崩了，要知道，那可是六千亿，不是六千块，当年万达风头正劲，只要万达广场一落地，那片区域立马就能成城市中心，周围房价跟着蹭蹭涨。 可谁能想到，这么大的家业会突然背上六千亿的巨债，还得靠卖核心资产求生。 这债务不是一天堆起来的，早年间万达扩张太猛，全靠高杠杆撑着，后来又踩了几个大坑。 先是2016年觉得港股给的估值太低，干脆退市想冲A股，为了拉投资还签了对赌协议，保证2023年底前上市，不然就得按8%的利息回购股份，这等于给自己埋了颗定时炸弹。 没想到2017年又赶上政策调整，贷款突然收紧，加上“大马城”项目引发的风波，资金链一下就绷紧了，之前的扩张隐患全暴露出来，债务雪球越滚越大。 面对这摊子烂事，王健林是真下得了狠手，从2017年就开始“卖家底”。 一开始还舍不得动万达广场，先把77家酒店和13个文旅项目打包卖给融创和富力，收了六百多亿，当时他说这是“壮士断腕”，现在看那只是刚开始。 后来上市一次次失败，对赌协议被触发，三百八十亿的回购款压得喘不过气，连曾经的“印钞机”万达广场也不得不摆上货架。 这几年下来，他累计卖了八十多座万达广场，2023年一次就打包卖了48座一二线城市的优质广场，换了五百亿现金，2025年更狠，连酒店管理公司和北京的总部大楼都卖了，简直是把家底往外搬。 福州仓山万达广场这种核心资产，放在以前打死也不会卖，可到了这份上，别说压箱底的，能变现的都得卖。 毕竟账上的压力太吓人，2024年9月底的时候，万达一年内要还的短债就有四百多亿，可手里的现金才一百五十亿出头，连一半都不够还，不卖资产等着违约吗？ 王健林心里比谁都清楚，万达广场再金贵，也得先保住企业不倒闭，这是断臂求生的无奈，更是没得选的决绝。 有人说他只是瞎卖资产，其实这里面藏着门道。2025年底他还搞了波“赎回再卖”的操作，花七亿把烟台那个能稳定收租的广场赎回来，转天就卖给基金公司，自己只留运营权收管理费，还想着推进资产证券化融资。 这说明他不是慌不择路，每一步都是冲着还债来的，哪怕要把优质资产拆成零碎变现，哪怕要把运营权和所有权分开，只要能拿到现金填窟窿，怎么都行。 这六年他过得有多难，外人根本想象不到。年逾七十的人，每天醒来第一件事就是算钱，看今天能凑多少还利息，股权被冻结过七十多亿，还经历过36小时“限高令”的惊魂时刻，曾经说一不二的老板，现在开管理层会都得看太盟这些财团的脸色，因为为了换资金，万达商管的控制权都丢了，太盟占了六成股份，老部下都被迫离职。 他的身家也从当年的首富跌到只剩两百九十亿，私人飞机、海外资产全清了，自己带头降薪，勒紧腰带过日子。 但最让人佩服的是，哪怕难成这样，他也没丢了底线。多少老板遇到危机就卷钱跑路，可王健林没转移资产，硬是靠市场化卖资产还债，十五万员工的工资从没晚发过一天，没大规模裁员，项目也没烂尾，连贵州那个投入二十三亿的扶贫项目都没舍得卖，每年五千万的扶贫基金也没断供。 这跟那些耍花招逃债的比，简直是天差地别，这份担当才是真的难得。 现在六千亿债务确实压下去不少，负债率从九成降到了六十五左右，境内债还清了，境外债也谈了展期，手里还有三百座左右的万达广场能收租金，每年三百多亿的现金流算是保住了命。 但危机还没彻底过去，2026年还有几笔美元债要还，上市的坎还没过去，要是再失败，可能又有六百亿的回购压力。可就算这样，王健林还在扛，没像别人那样躺平摆烂。 说到底，王健林的狠不是心狠手辣，是对自己狠，对过去的辉煌狠，是在绝境里逼自己求生的狠。 六千亿不是六千块，是能压垮任何巨头的重担，他靠卖核心资产一点点填窟窿，扛过股权冻结、信用危机，守住不欠薪不烂尾的底线，这已经超出了普通商人的魄力。 换成咱们普通人，别说六千亿，就是六千万的债都能把家压散，可他硬是熬了六年，还没倒下，这份坚韧和决绝，确实配得上“够狠”这两个字，也让人心生佩服。
