英特尔首席执行官陈立武 (Lip-Bu Tan) 做客 CNBC 主持人吉姆·克莱默 (Jim Cramer) 的节目，畅谈苹果公司、英特尔 14A 芯片与台积电顶级芯片制造技术的竞争、CPU 和基板的短缺以及英特尔的复苏现状。

如何判断英特尔何时签下苹果或其他代工厂客户？

英特尔首席执行官陈立武表示：“随着时间的推移，我们的知识产权将准备就绪，届时我们将能够为部分客户提供服务。我认为最好的判断标准是，当我增加资本支出，投入资金购买设备时，就意味着我拥有真正的客户。这就是我秉持的原则。”

英特尔 14A 制造工艺和 EMIB-T 先进封装：

英特尔 CEO：“(A14) 采用 1.4 纳米工艺，这是目前最先进的工艺。坦白地说，我们将在 2028 年进行风险试生产，2029 年实现量产，与台积电同步。这是一个重大突破，我对此感到非常兴奋。

我们已经与多家客户建立了合作关系，并且有 0.5 纳米 PDK 可供使用。”

利用台积电 CoWoS 产能短缺的机会

英特尔 CEO：“我们的技术名为 EMIB-T，这是下一代先进封装技术。我们拥有最先进的技术，现在我们正在确保能够以可靠的良率将其投入量产，让客户可以信赖我们。”

CEO：“你知道，CoWoS……（台积电）产能不足，因此在某种程度上，我们处于独特的地位来支持这一需求，我们对此感到非常兴奋。”

CPU 和基板短缺

CEO 谈 CPU 短缺：“我举个例子。有位客户跟我说，‘Lip Bu，我们已经做了今年的预测，但我们希望增长三倍。’我说，我不可能一夜之间做到，但给我几个季度时间，我一定能赶上。所以，我认为这种需求不是短期的，而是未来几年都会持续的。这是一个绝佳的机会。”

CEO：“正如我刚才提到的，目前CPU需求量很大。这对我很有利。我甚至都无法满足客户的供货需求。以前，CPU与GPU在训练方面的比例是1:8。而现在，由于推理、智能体AI、需要管理的智能体数量增加、编排以及强化学习等因素，CPU实际上更胜一筹，比例已经降至1:4甚至1:1，有些人甚至认为可以达到4:1。这对我来说是一个巨大的机遇，可以推动CPU的发展……”

CEO谈基材：“有几位客户已经预付了基材的费用，因为基材供应链非常紧张——所以我需要先投入资金来确保获得这些材料……（这体现了）他们对我的信任——这让我非常兴奋。”

英特尔的复兴

CEO：“我们曾经在数据中心领域占据领先地位，但这些年来我们失去了这种优势……我们犯了一些重大错误，”他说道，并补充说他已经召回了一些人才来重新调整产品线，而且“Coral Rapids处理器将支持多线程，并且会非常出色。”

CEO：“我接手时，18A芯片的良率并不理想，所以我不得不请一些生态系统合作伙伴帮我分析数据，看看如何改进。最佳实践是每月提高7%到8%的良率，现在我已经看到了这个目标。”

CEO：“另一部分应该是良率表现、缺陷密度，你知道，年底才能看到目标达成情况。现在我看到，甚至在年底之前就达到了——这对我来说是莫大的鼓舞，这也是为什么Panther Lake现在可以量产的原因。

现在一些客户来找我，说：‘Lip Bu，我们听说你取得了巨大的进展，现在可以向外部客户开放了吗？’这真是太令人兴奋了。这需要付出大量的努力，需要团队的通力合作，也需要我引进的大量人才。”

CEO：“过去我们犯了很多错误，现在我们纠正了这些错误，并简化了产品路线图。顺便说一句，从我担任CEO的第一天起，所有工程师都向我汇报，这样我才能了解情况，听取客户的反馈，并知道哪里出了问题。”

Cramer：“他们不向之前的CEO汇报吗？”

CEO：“不。某种程度上，他们内部部门太多，汇报对象也太多……所以我决定，最好的办法是真正了解问题所在，这样我才能专注于工程设计，如何重新设计、简化产品，然后推出真正的杀手级产品。”

克莱默问及中国、台湾以及美国制造业的重要性：

CEO：“我非常高兴特朗普总统理解美国拥有（芯片制造供应链）的战略重要性，他们的支持对我来说至关重要——对国家而言，拥有技术、研发和制造能力至关重要。这就是我作为美国公民——出于使命感——回到这里的原因。”

CEO：“我会不时向特朗普总统和（国务卿）霍华德·卢特尼克汇报情况，他们都是我的坚定支持者，我们很高兴得到他们的支持。”

展望未来：

CEO：“我招募了一些关键人才……现在，到六月底，我将拥有我心目中的团队，这样我们就可以着手规划未来5年、10年，如何将公司打造成为一家与众不同的企业。我称之为‘新英特尔’，以光速运转。团队合作才能前进。”