大树乡谈：从阿里听到一个新词：AI味。阿里总是擅长造词，不过挺有启发性。

今年招聘，相关企业重点考虑AI时代的新需求，初创公司转型特别直接，而大公司采取新老有别的做法，一边保持传统组织结构和人员稳定，另一边内部探索可能更适合AI时代的新组织架构，比如钉钉内部的悟空团队。

新组织构建就对招聘提出了新要求，中美虽然叫法不同，但岗位说明基本一致，都是围绕AI智能体展开，探索什么样的人更匹配未来新工作形态。

对这类新人才，当前招聘最看重的不再是教育背景和毕业院校，而是抽象的“AI味”。 一开始由资深HR根据经验进行模糊判定， 后来HR把自己的直觉判断，也就是觉得什么人合适的隐性知识总结成AI能直接使用的明确规则，也就是Skills化。最终总结“AI味”就是个体泛化的基本能力，比如判断力、好奇心、想象力、探索欲等等，在小镇看来表达能力也很重要。

对人才的能力要求也发生变化。过去强调能力结构像一根长钉，有一个能力特别强，是一专多能的T型人才；但未来AI时代，更需要指挥家型人才，这是小镇自己起的。

小镇理解的指挥家型人才，不需要精通所有乐器，但要懂乐理、懂每种乐器的音域和特点，有足够的审美判断能力、好奇心、想象力去探索新的曲目，能够协调众多演奏家完成精彩表演。

不同乐器和演奏家，就是功能不同的Agent，未来AI时代的初级员工也是管理者，只是管理对象不是人，而是智能体，要知道该让AI做什么。

随着AI的持续渗透，未来组织结构也要发生巨变，政府机构另说，商业组织一定会高度扁平化。 最极致的是两级架构，老板这个决策者通过AI直接连接到具体执行者；大公司不能太激进，但未来也要想办法压到三级，在中间增加一个跨界协调者，不需要保留大量总监、经理、主管之类为了管人和承担责任的中层领导了。 于是，AI潮流下最难受的就是企业中层，要思考是晋升为决策者，还是退下来成为管理AI智能体的超级个体？还可以跳出去，搞基于AI的一人公司，AI时代试错成本会大幅降低，一个人能干很多事，自由职业也有了更大的可能性。 由此一层层撬动很多新变化。比如薪资待遇，过去跟职级绑定，但未来更看重一个人能借助AI杠杆，为组织创造多少价值，薪酬待遇也得跟着变。而一个擅长使用AI工具解决问题、创造价值的超级个体，某种程度上也就架空了老板，对老板来说，AI替代人和被夺权同时发生了。 新变化当前只在AI应用特别普遍的小领域发生，但有必要提前关注，有备无患嘛。