智元开了场发布会，把数字摊在桌上：2万台出货。会上还抛出一个更尖锐的问题——GPT-6之后，机器人公司还有价值吗？智元的回应是一本“Worken”算力账。
这笔账不复杂。人形机器人要干活，感知、决策、控制都得在本地跑，算力不够就是废铁。可算力堆多了，成本压不住，量产就是空话。谁能把这笔账算平，谁才有资格谈下半场。2万台出货，赌的就是规模化把单位算力成本打下来。
供应链是另一条线。国内大约20家核心部件供应商撑起了人形机器人的骨架：减速器、伺服电机、灵巧手、力觉与视觉传感器、丝杠，几乎每个环节都有本土玩家。整机厂能不能赢，要看能不能把这些国产件调校得一致、稳定、便宜。硬件卡脖子的阶段基本过去了，接下来拼的是工程化。
场景那头也在往前推。人形机器人与具身智能实景实训挑战赛在北京开了新闻发布会，主线是“实景实训、以赛促产”。真机在真实场景里跑，攒下来的是数据，也是订单的预演。实验室里漂亮的demo不值钱，能连续干活的机器才值钱。
三件事指向同一个结论：人形机器人已经过了讲概念的阶段。出货量、算力成本、供应链国产化、实景数据，四张牌缺一张都难成局。接下来比的是谁能交货、能算清账、能一直干活。