1999 年，美国《财富》杂志将亨利・福特评为二十世纪企业家，杰克・韦尔奇评为二十世纪经纪人。要是二十一世纪也有类似评选，二十一世纪最伟大的 CEO 会是 AI 吗？
这个硅基 CEO 的设想，或许要经历三个阶段。
AI 当 CEO，分三个阶段落地
AI 当 CEO 的第一步，只是真人 CEO 的副手，像坐在副驾驶位的助手。中期则会成为授权分身，可以代行参加会议、线上线下答疑等职责。
到了终极阶段，巨型智能人形 AICEO 将成为履行 CEO 职能的主力，真人 CEO 反而可能只是仪式性存在。"AICEO 的终极形态，真人 CEO 可能只剩仪式感"。
全球大佬对 AICEO 吵翻了天OpenAI CEO 奥特曼近期在播客里说，要是 OpenAI 没第一个用上 AICEO，他都觉得丢脸，到时候他打算去打理自己的农场，喜欢那种田园生活。
谷歌母公司 Alphabet 的 CEO 劈柴哥也表示，CEO 做的不少工作，其实是 AI 最容易完成的事之一。
但微软 CEO 纳德拉不同意这个看法，他认为几年后回看，自动化水平会令人惊叹，但人类的能动性永远是核心，AI 更像工具而非神，只会奉命执行任务、汇报结果并寻求指导。
马斯克的观点更直白：如果 AI 远超人类知识总和，势必掌握所有权力，关键要确保 AI 是友好的。
中国 CEO 该抓住这个机遇国内零一万物 CEO 李开复，内部打造了开复 AI，每次打开都会主动询问：过去两天公司 400 场会议里，哪些重要信息他还不知道但应该知晓，哪些重大分歧讨论他没参与但需及时了解。配套的承诺账本功能，还能追踪每位管理者的承诺及兑现情况。
还有一个更现实的驱动力：美国职场正在讨论用 AI 代替 CEO，原因是上市公司 CEO 薪酬太高，一个高管的薪酬抵得上成百上千员工，而且他们 60% 以上的工作都外包给了秘书助理，并没有稀缺价值。
而对中国制造来说，AI 浪潮是一次重大发展机遇。现在年轻人更偏好服务业就业，不少制造业工厂面临招工难，现有工人年龄普遍偏大，正陆续退休。
中国制造数十年积累的经验知识，大多还分散在员工脑子里和操作习惯中。
"AI 能把隐性知识变成可复用的显性资产，越用价值越高"，把个人化的零散知识、客户互动的零碎信息、沉睡的会议记录，都转化为结构化可复用的组织记忆，就能形成知识复利效应，越用越多、越用越好。
所以今天中国制造的 CEO 们，有责任推动企业 AI 化，加快知识沉淀与更新，这既是自身发展的需要，也是凝聚中国制造智慧财产的关键一步。如果你关注 AI 和企业管理的前沿动态，欢迎点赞关注。
