如何解脱日企🇯🇵深度洗脑🥹

每次在日本街头看到一群西装笔挺、心里总会泛起一丝莫名的压迫感，甚至还有点小小的厌恶[完啦R]。 对我来说，这种“黑色军团”早已不单是上班族的象征，更像是日本集体主义、抹杀个性、潜移默化洗脑的具象表现。 我曾在中国的日企和日本外资企业工作超过10年。 还记得刚进第一家公司的时候，有一次休息时间， 打了个哈欠，结果被年长的日本上司当众严厉提醒——“年轻女子不可以随便在别人面前打哈欠。” 当时我真是惊掉下巴了[黑薯问号R] 还有一次，在日本某家外资公司参加培训，我尝试用基础知识加上自己的理解做了个角色扮演，结果一直表现得“绅士”的日本所长突然板着脸、怒目而视：“只要照本宣科，不要创新。”[扶墙R]。 我身边也有不少已经从日本大企业退休的朋友。 他们非常优秀，曾经在公司里做到高管，也留下了不错的业绩。 到每当跟他们一起工作时，我总会深深地感受到日本企业文化的“深度洗脑”[完啦R] 真正能够在退休后顺利进入“下一个人生阶段”的人，真的不多。多数人依旧被“前公司的思维模式”牢牢束缚着。 那到底是什么让一部分人能跳出来，而另一部分人被困住了呢？我总结出几点： 一、日本大企业的分工极其细致，员工只要在自己那一亩三分地里表现好，就能被认可。 这意味着，公司培养出来的人才，可能只能适用于本公司、甚至是本部门。出了这片熟悉的水，就什么都不是了。 二、日本这十几年“管理职”越来越多，但别忘了，“管理者”和“领导者”是两码事。 前者负责维持秩序、压制个性；后者才是带来变革和创新的人。而多数所谓“管理者”，其实只是干着“消灭棱角”的工作。 三、那些最终能摆脱企业束缚、迈入新阶段的人，有一个共同点——哪怕是微小的项目，也曾作为“主人翁”亲手推动、全权负责。 他们的成长不是靠“被安排”，而是靠“自我驱动”。 四、日本近年来也开始意识到这些问题，推动“社内创业”、“工作方式改革”等柔性变革。 但日本人特有的慎重性和几十年的固有习惯，还是让很多新尝试被“过度风险管理”给扼杀在摇篮里。 所以，我想给年轻人的建议是：在大企业学到东西后，尽快开始做自己真正想做的事。 在工作中，不要只是完成被分配的任务，而是要经常问自己——“如果我是老板，我会怎么做？” 这种“主人思维”非常关键。