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【董明珠称出口没做好，接下来加快改进】6月30日，格力电器董事长董明珠在公司2025年年度股东会上与投资者互动时表示，公司出口没做好，接下来加快改进。她还表示，格力电器海外销售渠道变革迫在眉睫，接下来模式要做重大改革。从市场看，格力电器在海外还有巨大空间，因为产品已经从空调拓展到多品类。

许家印副手、恒大前总裁夏海钧向法院“哭穷”：5万不够用，要求每月生活费上限增加至30万元，讲帮女儿买Dior手袋属于家庭正常开支，“并非破产”人士！要求不能限制他5万月生活费！

虽然黄光裕出来这么久了，一直雄心勃勃，想要恢复以往他的荣光，但是终究他的时代已经过去，早己不是当初物质缺乏的年代，商业模式早己改变，在他进去了12年里，幸亏有一位好夫人帮他支撑公司运作，保住了他这么多年来奋斗的资产，估计现在他也想明白了，其实他一生最大的财富不是“国美”，而是他的妻子杜鹃。

市值蒸发2.2万亿，股东大会满头白发，王兴终于扛不住低头认错股东大会现场，王兴两鬓花白，神情疲惫，这一幕传遍网络。47岁顶着压力，王兴坦言“股价不理想，我深感责任重大”。不少股民直呼扎心，到底发生了什么？最大看点当然是美团市值大跳水。2021年美团市值冲到2.6万亿港元，股价最高460港元。如今只剩64.25港元，市值跌到3967亿，足足蒸发2.2万亿。这个数字够惊人，相当于没了1.5个拼多多，两个京东。这五年股价暴跌86%，2026年内也跌了近38%。不少人套牢，还看不到底。不少网友跟着心疼王兴，说美团被大环境拖下水、同行内卷才有今天。但真的只是同行恶性竞争导致的吗？问题其实更复杂。美团一度手握外卖、到店、酒旅三大主业，现金流稳，市场壁垒高。阿里、京东、抖音陆续开打补贴战，美团为了守份额也疯狂烧钱。2025年巨亏234亿元，曾经赚钱的外卖业务都陷入亏损泥潭。行业内卷让利润、估值都撑不住。有报道说美团战略浮躁也加剧了危机。手握基本盘却没继续深耕，反倒去无门槛扩张，开了美团优选、跨境出海、无人零售等新业务。烧钱上新，从未盈利，现金流被不断消耗，管理资源分散，主业竞争力开始松动。新业务打乱阵脚，叠加同行补贴抢单，美团被迫加入价格战，利润被无限摊薄，资本市场对成长彻底失望。王兴这次态度并不推责，认下全部责任，罕见主动道歉。往常低调强硬，这次满头白发揽责，诚恳到让无数散户动容。不过靠认错和短期回购，真能缓解股东焦虑吗？难。美团提出三套自救方案：深耕主业、呼吁行业理性竞争、择机退出低效外部投资。CFO也放出股票回购计划，试图稳住信心。但市场并不买账，消息出来股价只冲高片刻，收盘还是又跌2.8%。这说明什么？资本不是看态度，而是看公司本质。不少投资者吐槽：万亿市值灰飞烟灭，股东套牢，创始人衰老，也填不满亏损的窟窿。更有声音认为互联网造富神话已经褪色，光鲜背后都是无休止内卷和消耗。真正棘手的不是同行烧钱内卷，而是美团自身战略误判。他们把资源砸进不擅长的新业务，结果没产生新的盈利点，还拖垮了主业务的护城河。行业竞争加剧只是放大原有漏洞。现在美团开始纠偏。收缩非核心业务，严守财务纪律，重启回购。但短期效果有限，股民情绪难消。行业恶性竞争还没降温，美团的下跌通道还未见底。说到底，互联网企业想要长久只靠快速扩张没用，还是要踏实做主业。保障商户和用户权益，稳步创造正向收益，这才是最基础的立身之道。烧钱补贴大战一天不结束，美团的经营压力一天不会缓。信息来源：红星新闻2026-06-2911:38美团股东会，王兴坦然“回应一切”:从外卖大战，到市值缩水，再到这5年的“两大失误”

李嘉诚大儿子李泽钜，不管做生意还是个人生活，对比父亲都显得平平淡淡，性子安稳低调，但他恰恰是李嘉诚一手培养出来、最合格的接班人。当年李泽钜遭张子强绑架，李嘉诚半点犹豫都没有，立马凑出10亿港币赎人，一心先把儿子平安救回来。很多人觉得骨肉亲情摆在这，换谁都会这么做，其实真不是这样。同个绑匪后来绑了新鸿基郭炳湘，绑匪一开口要20亿，郭家一家人反复拉扯砍价，来回拉锯才谈到6亿，内部还不停争论这笔钱该公司出、还是郭炳湘个人承担。虽说郭家本意也是救人，但中间这段迟疑，彻底埋下家族裂痕。郭炳湘获救之后，和两个弟弟彻底反目，连亲生母亲也生出隔阂；反观李嘉诚毫不犹豫救子的态度，也让李泽钜打心底信服父亲，踏踏实实跟着他接手家业。

董明珠不仅是商界铁娘子，更是一位被严重低估的教育家。刚才那个视频里，她轻描淡写说了一句话，震得我半天没回神——“到现在没人知道我是他妈妈。”主持人打趣：“儿子是黑夜里出门？”她笑着摇头，讲了个故事。儿子放学晚回家几十分钟，只为了等一辆没空调的公交，因为那趟车便宜一块钱。换作大多数家长，怕是早已心疼得不行：“你傻啊？妈给你钱！”“大热天中暑怎么办？”更甚者，可能直接批评孩子“格局小”、“不会算时间成本”。但董明珠没有。她没自责“我亏欠了孩子”，也没教孩子“该花就花”。她只是平静地说：我为他骄傲。这一句“骄傲”，藏着真正的教育心理学——她在培养孩子的“延迟满足”和“价值内化”。一块钱事小，但孩子懂得：①钱是劳动换来的，不分大小；②自己的选择自己负责，环境温度远没有内心秩序重要；③妈妈的骄傲，不来自他穿多好花多少，而来自他是谁。一个身家百亿的母亲，没有用财富剥夺孩子体验“匮乏感”的权利。她守护了儿子最朴素的金钱观，更守护了他作为一个独立个体的自尊——我不是“董明珠的儿子”，我只是那个愿意为一元钱等公交的自己。这才是最高级的富养：让孩子在物质丰裕中，依然保有对平凡价值的敬畏。董明珠没教儿子怎么赚钱，却教会了他如何不丢失自己。这一课，比任何商学院都贵。

黄金4036空，防守4042，看4026！黄金黄金首席专家-老罗黄金也扛不住了

恒大集团的相关行为已被司法机关认定为多项经济犯罪，其对中国股市的伤害是多维度且影响深远的：直接冲击相关板块股价恒大债务危机爆发后，市场出现显著的负面连锁反应，地产板块相关上市企业股价普遍承压，高负债房企的下跌幅度尤为明显，甚至引发部分关联金融股出现异动，2023年恒大复牌当日股价暴跌近90%，直接拖累港股地产板块走弱。重创资本市场信用基础恒大通过系统性财务造假，2019-2020年累计虚增收入5641亿元、利润920亿元，以此为依托欺诈发行208亿元债券，严重误导了市场投资者，直接动摇了A股和港股市场的信息披露公信力，大量中小股东权益被完全侵蚀，清盘后股东几乎没有任何获偿可能。引发跨市场风险传染事件研究显示，恒大破产公告对整个A股地产上市板块形成了统计显著的负向冲击，高杠杆、现金流模式与恒大相近的房企股价下跌幅度最大，还一度引发市场对相关金融机构的担忧，加剧了短期市场的恐慌抛售情绪。扰乱市场长期投资逻辑恒大事件彻底打破了“地产大而不能倒”的市场惯性预期，推动资金从传统地产链向新质生产力相关赛道大幅转移，客观上加速了A股市场的资产重定价过程，也倒逼整个资本市场完善对高负债企业的风险定价机制。目前许家印已因非法吸收公众存款、集资诈骗、欺诈发行证券等八项罪名被提起公诉并当庭认罪，相关违法违规行为的法律追责正在推进，这也是中国证券史上规模最大的财务造假案之一。…宁德·海华社

先说顺丰王卫。他从公司账上，划出快60个亿，一张一张，从市场上往回买自家的股票。钱花出去57亿，眼看就要砸满了。结果呢？股价K线图，像断了电的心跳监测仪，一路向下，直接戳破31块。屏幕上那个绿色数字，冷冰冰地宣告着，这是十年来的最低点。三千七百亿，就这么从指缝里流走了。有人打电话去顺丰问，那边的人回了句话，说基本面在改善，是外面热钱都跑去玩科技股了，没人看我们了。这话听着，就像是考试考砸了，然后说，不是我没学好，是监考老师长得不好看，影响我发挥了。真金白银的60亿，在3700亿的窟窿面前，连个水花都没看见。说到底，当一个时代要抛弃你的时候，连一声再见都不会说。你觉得呢？

小米这一年市值蒸发8000亿，说出来你可能不信——这钱够它干两年的营收总和。有人说不就是造车亏了31亿吗？但你翻下Q1财报就知道，这窟窿比想象的深多了。手机出货量跌了快两成，曾经最稳的现金牛现在掉了链子；汽车交付腰斩到8万台，卖一台亏一台，光这一项就把利润咬掉一大块；AI更狠，一个季度砸90亿研发，钱像泼出去的水，连个响儿都没听见多少。三条线，没一条是在赚钱的，全在伸手要钱。但真正让市场慌的不是亏钱——是没人能算明白小米到底值多少钱了。你说它是手机公司？手机股PE一般给12到15倍，可它现在还带着汽车、AI的摊子，这数肯定不对。算汽车公司？亏钱阶段的车企看PS，撑死给两倍，可它手机业务还在盈利，又不能这么算。当AI公司看？人家看用户数和增长性，它的AI布局还藏在实验室里，没多少能落地的东西。更别说还有机器人这些零碎——估值逻辑乱成一锅粥，华尔街的计算器都快冒烟了。结果就是PE从35倍一路砸到18倍。不是小米突然不行了，是资本拿不准该怎么给它定价了。账上2200亿现金看着厚实，可架不住三处烧钱。手机要冲高端，得砸研发搞供应链；汽车要扩产建厂，哪哪都要钱；AI团队几千号人，工资都是天文数字。这钱像装在漏底的桶里，看着多，实则不经花。雷军说要搞“人车家全生态”，说白了就是啥都想自己做，从手机到汽车到智能设备，链条拉得比谁都长。可从轻资产平台硬生生改成重制造业综合体，这转身比翻书还快。600亿三年投AI，听着吓人，可这些钱能不能砸出真东西？能不能让市场重新看明白它的估值逻辑？现在的小米，就像个手里攥着一堆零件的工匠，想把它们拼成一台超级机器，可零件太多，连他自己可能都还没摸透该怎么组装。市场不怕你花钱，怕的是你花了钱，最后连个清晰的样子都拼不出来。接下来就看两点：要么手机先稳住利润，要么汽车做出爆款，再或者AI突然搞出个能落地的杀手级应用。总得有一个先成，不然这估值还得往下磨。毕竟资本的耐心，从来都跟你的进展成正比。

很多人觉得，小米这一年跌掉一万亿港元，是港股不好、科技股整体调整。可问题没那么简单。2025年6月，小米市值一度冲到1.59万亿港元；一年后，只剩5525亿港元，跌了65%。同期阿里、腾讯跌幅大约三成，小米明显跌得更狠。核心原因就一句话：支撑估值的三个故事，同时遇到了麻烦。第一个故事是手机。手机一直是小米最大的现金牛。一季度，小米全球手机出货3380万台，同比下滑19.2%，国内市场更是从1330万台跌到870万台，跌幅35%。华为回来了，苹果大促，小米夹在中间压力很大。更麻烦的是，DRAM价格过去一年涨了4倍多，存储成本占手机物料成本已经冲到30%-40%，毛利率从12.4%掉到10.1%。第二个故事是汽车。过去两年，小米靠造车把市值从5000多亿拉到1.5万亿。可今年一季度，汽车交付8万辆，环比下滑44%，汽车业务重新亏了31亿元。市场以前看的是“能不能造出来”，现在看的是“能不能持续赚钱”。第三个故事是AI。雷军说未来三年投入600亿元做AI，方向没问题，但问题在于，AI现在主要表现为费用。一季度研发投入接近90亿元，同比增长33%，利润却从107亿元降到60亿元。钱在不断投入，收入还没看到。手机赚钱能力下降，汽车重新亏损，AI持续烧钱。三个故事同时伸手要钱，真正负责赚钱的业务却在变弱。资本市场其实很现实。一个故事没兑现，可以等；两个故事没兑现，也能忍；三个故事同时看不到回报，估值就得重算。小米现在最需要的，已经不是再讲一个新故事，而是先把已经讲出去的故事兑现一个。

总裁大佬的生活真如“高度自律、极度松弛、坚持奋斗”所言。就说97岁的李嘉诚，身价近4000亿港元，却活得极为“清苦”。他凌晨5点59分准时起床，作息雷打不动，饮食也素淡。在慈山寺，别的富豪前呼后拥，他却能双腿利索地上香。还有王健林，早晨4点起床健身，飞行6000公里，横跨两国三城谈下500亿业务，晚上还回总部继续工作。胡润报告显示，超500名富豪平均工作日睡6.6小时，三成不足6小时。大佬们的自律和奋斗令人惊叹，这或许就是他们成功的秘诀。

小米一年蒸发8000亿市值，够小米两年营收总和的钱！你以为是造车亏31亿的事？太天真了。Q1财报亮出来的牌，比你想的狠多了：手机出货跌了快两成，汽车交付腰斩到8万台，AI一个季度烧了90个亿搞研发。三条线，没有一条在舒舒服服赚钱，每条都在张着大嘴往外掏。但真正让华尔街睡不着的是这个：没人知道小米该值多少钱。手机股PE给12到15倍。汽车股亏钱阶段看PS，顶多两倍。AI公司不看利润看用户数。机器人公司更离谱，纯看老板的想象力。小米现在四个身份全齐了。四套估值往上一套，互相打架，没一个对得上。结果呢？PE从35倍一路砸到18倍。不是小米不行了，是真没人算得清这个摊子到底值多少。2200亿现金摆在那看着挺厚实，可手机要高端化，汽车要建厂扩产，AI要养几千号研发。三条线同时张着嘴等钱，这数字真不够让人踏实的。雷军说要搞人车家全生态。翻译成人话就是：什么都要自己干，什么都得自己往里砸钱。从轻资产平台硬生生变成重制造业综合体，600亿三年AI投入，到底能不能砸出水花？评论区说说你的判断。

人生怪相，必有奇才！马云凭一己之力，改写中国金融格局纵观中国互联网与普惠金融发展史，马云绝对是无可替代的时代开拓者！2004年支付宝问世，国内第三方支付一片空白，无规则可依、无政策可循。面对银行的不配合、外界的质疑非议，还有随时可能违规的巨大风险，他直言“要坐牢我去”，以一己之力扛下所有压力，为国人搭建起全新的网络信任支付体系。后来余额宝横空出世，打破传统金融的壁垒，倒逼行业深度改革。让普通老百姓告别高门槛理财，零钱也能增值，真正实现了金融普惠，也让中国移动支付领跑全球。当一众互联网巨头扎堆跟风布局AI时，马云早已前瞻性落地阿福智能体系，布局遥遥领先。不惧风险、敢为人先、眼光超前，正是这份孤注一掷的魄力，颠覆了旧格局，造福亿万普通人，这样的远见与担当，值得所有人敬佩！

潘石屹说现在的房子已经是理财产品，不再是家电。这句话说和没有说一样，毕竟自古以来，房子与家电肯定不同，家电有钱买，没有钱可以不买，但房子有没有钱肯定的买。人最怕的就是居无定所。

合作方叫停、骨干离职、银行收紧授信王石的企业正面临实打实的连锁冲击

【琅河财经】潘石屹夫妇从SOHO中国累计获得分红约133亿元；2014年至2019年间，累计出售资产回笼资金近300亿元。除掉相关税费，两人从中国市场上赚走近30至40亿美元。2011年至2013年，潘石屹夫妇大举布局纽约核心商业地产，联合外资合计投入约27亿美元，拿下通用汽车大厦、公园大道广场、港务局长途巴士站办公楼等资产。据最新估值，这笔投资的资产估值下调了15%至25%，租金收入已无法覆盖贷款利息、房产税和运营成本。虽然有意折价抛售却无人接盘，陷入了持有亏、卖了巨亏的两难境地，浮亏规模数亿美元。由于这些资产还没出手，具体亏损数目难以估算，目前大约在4至7亿美元。2013年，张欣斥资2600万美元购入曼哈顿高端联排别墅，准备长期持有。2024年，这笔原计划长期持有的资产，由于持有成本太高，张欣以2380万美元将其出售。账面直亏220万美元，叠加11年的房产税、物业维护、保险等持有成本，实际总亏损约450至500万美元。2019年前后，两口子效仿国内SOHO共享办公模式，在纽约、洛杉矶投入约2.8亿美元布局共享办公场地，并重金租赁装修。由于疫情后远程办公普及，门店空置率超30%，现在批量关店止损。本金已基本亏光，无有效回款，打底亏损3亿美元。2022年，张欣主导跨界投资好莱坞电影《月球陷阱》，单笔投入3000万美元。这部投资1.5亿美元的电影，全球票房仅6700万美元，分账不到3000万美元。张欣在这笔投资中实际亏损超2800万美元，几乎全额打了水漂。2025年，潘家两口子花费7600万美元在纽约上东区再度拿地抄底，试图弥补前期亏损。由于项目尚在规划初期，官方未公布具体数字。但以纽约高昂的建筑成本，在上东区要拆除旧建筑、重建精品豪华公寓，成本没有三五亿美元恐怕拿不下来。去年新浪财经发布的数据显示，张欣身家约11亿美元，潘石屹约12亿美元，两口子加一起23亿美元，与巅峰时相比少了近一半。

黄金现价4053空单已止盈黄金黄金首席专家-老罗专家警告金价或遭螺旋式下跌

李嘉诚跑了，何超琼清仓了美高梅所有股份，三个顶级大佬同时跑路，他们到底看见了什么我们没有看见的东西？今天我把四件反常的事情串起来，看完你脊背发凉。第一件怪事，欧洲和日本经济都快躺平了，却同时在加息。德国增长停滞，日本全年增速预期不到1%。按理说经济这么萎靡，应该降息救市才对。但6月11号欧洲央行突然加息25个基点，三年来首次；5天以后，日本也跟着加息，创下1995年以来最高利率。他们疯了吗？不，他们宁可经济承压，也要缩小和美元的利差，目的只有一个：防止资金外流，保住自己的汇率。说白了，他们在跟美国抢钱。第二件怪事，亚太股市涨疯了，货币却在贬值。过去一年，日韩股市屡创新高，很多公司股价都涨翻了，韩国人甚至搞出了四代同堂信贷，全部砸进股市，想靠股市逆袭改命。但诡异的是，股价涨得越高，货币跌得越凶。只有一种解释：外资在拉高股价的同时，正在偷偷卖股票换美元撤退，而散户还在盲目追高，成了高位接盘侠。记住这句话：汇率才是资本投票的真实状态。第三件事，黄金和比特币居然在跌。按道理，乱世应该买黄金避险，但黄金最近跌回了2025年的水平，比特币更是连跌。为什么？因为有一台抽水机把钱全部吸走了。华尔街左手用AI革命吸钱进科技股，右手用美债高利息锁钱进美元体系，黄金和比特币两头被抢，资金根本流不进来。比特币甚至快沦为美股续命的血包了。第四件怪事，SpaceX要在泡沫最高点上市。美股七巨头市值合计超22万亿美元，等于整个美国的GDP。它们在AI上砸了6000亿，总收益却只有350亿，且大多数在内部左手倒右手。这个时候华尔街还强推SpaceX上市，估值2万亿。为什么？因为SpaceX是资本集团给自己准备的逃生舱。它们清楚AI泡沫迟早要破，必须趁破之前把虚高的纸面财富换成实打实的硬核资产：火箭、卫星、星链。这四件怪事同时发生，背后指向同一个核心：美国的债务危机快兜不住了，正在想办法把危机转移给全世界。为什么高志凯预警美国会爆发金融危机？因为12到18个月后，美国有一笔10万亿美元的低息旧债集中到期。这笔债是零利率时期借的，利息只有0.5%到1.5%；现在利率长期维持在4%左右，还款成本暴涨了3到5倍。就像你信用卡欠了10万块，以前年利息1000，现在一下子涨到5000，你受得了？更要命的是，日本、中国、沙特这些大买家还在疯狂抛售美债，借新还旧的玩法快玩不下去了。别以为美国能无限印钞，美元的本质是靠全球买美债做准备金发出来的，大家都不买了，印钞机就得停。历史不会重复，但会押韵。这套剧本美国20年前演过一次：1997年，他们先放水吹大东南亚的泡沫，再突然加息虹吸全球资金，拉爆这些国家的资产，最后华尔街趁机抄底，带着美元回流，硬是把互联网泡沫续了三年。那一轮收割，日本陷入停滞，欧洲成了美元附庸。但这一次，欧日不想再当冤大头了，所以他们赶在美联储加息之前先稳住汇率。所以高志凯的预警绝不是危言耸听。这一次，巨额债务加AI泡沫加地缘冲突，三重火药凑在一起。2000年只是单纯的互联网泡沫，这次危机的烈度会是当年的十倍。第一，去掉杠杆，不借钱炒股、买房、消费，危机一来，杠杆会让本金一夜清零。第二，守住现金流，不要轻易辞职，多搞副业，留够3到6个月的现金。第三，分散投资，别把鸡蛋放在一个篮子里，至少分3到5个领域。最后给大家吃一个定心丸：这次危机可能比20年前更猛烈，但不同的是，这一次我们的祖国足够强大，有独立的货币政策、庞大的内需、充足的外储、稳定的能源、较低的通胀，绝不会重蹈当年亚太国家的覆辙。我们要做的就是做好防守，守住自己该守的。无论周期怎么变，我们都能平稳地穿越这场危机。

顶级股权企业家周末思考

查理芒格：记者问他："你人生最失败的投资是哪笔？"他的回答：我为芒格家族买了大量阿里巴巴股票。阿里巴巴是家好公司，但我觉得它被过度炒作了，而且马云在和中国政府打交道时犯了错。"我也栽过跟头。谁都有失手的时候。就像最顶尖的网球选手，某天站在中央球场也可能状态全无。"

马云：不出2年，中国贬值最快的不是房子、股票，而是这3个东西。引人深思：真正的风险，从来不在你盯着的地方。人人紧盯房价、股市防资产缩水，但真正的陷阱往往在盲区。马云预判：未来两年贬值最快的，不是房产股票，而是普通人的三类核心资本。楼市平稳、股市回调，显性风险已被规避。可隐形贬值的三类资产，正掏空多数人的积蓄与底气：固化认知、可替代技能、虚荣消费。时代迭代加速，固守旧思维、依赖落后技能、追逐虚浮排场，只会让价值持续缩水，最终被时代无情淘汰。逆水行舟不进则退，在变革浪潮中停滞便是最大的倒退。这警醒我们，唯有不断进化才能立于不败之地。财富的终极底气，是持续迭代的自我。顺势更新认知、打磨核心能力、摒弃无效攀比，才是守财之道。

曹德旺现在通过家族基金，一年投入福耀科技大学经费是5个亿，但是现在来看家族基金应该吃不消这笔大额支出，所以才会喊出各院系要自负盈亏。要知道总共计划投入是100亿，但是光建大学就已经花掉43个亿了，还剩57个亿。这57个亿，看上去，听上去都很多。但是如果随便与一所公立大学的投入做对比就会发现，曹德旺的这57个亿犹如杯水车薪。比如我们山东的一所普通大学，山东第一医科大学，一年的投入就是40多个亿。这57个亿如果不想办法能财生财，再省着花，也没几年就花光了。在我看来，曹先生把办学资质申请下来之后，是摸着石头过河，因为没有先例，只能自己发现问题，解决问题。而这个学校的学生在我看来的优势是，大一进行理论学习，到了大二开始参与企业研发成果转化，大四毕业就有了3年的工作经验。这比普通大学里的大学生，实践方面还是要强很多的。

创始人拒饮自家产品被拍下，东鹏市值一夜崩了，一个视频让东鹏特饮市值两天蒸发20亿！就算请来再多当红明星做代言，都比不上掌舵人亲自认可自家产品！消费者心里看得明明白白，卖货的人自己都不愿意入口，普通人难免会心生顾虑！真正靠谱的生意人，都会以身作则，雷军每次上新都会第一时间体验自家产品！老一辈企业家更是敢直面产品问题，用行动稳住大家的信任！明星代言只是锦上添花，创始人才是品牌最核心的活招牌！数十年积攒下来的口碑，一不小心就会因为一句话一段视频化为乌有！这二十亿的惨痛教训，值得所有做生意的人好好反思！你还会继续选购这款饮品吗？

是不是有很多北方的朋友都没吃过黄皮黄金黄金首席专家-老罗

投资并不需要很高的文化，只要认得字，只要懂得基本的算术，就可以投资。投资的本质就是做生意，有些很优秀的商人，并没有很高的文化，比如曹德旺。投资也不需要很高的智商。假如高智商可以赚钱，请问大科学家牛顿为何亏了那么多？投资其实很像种地，春种秋收，只要有耐心，就一定有收获，当然你得选择优质种子。投资和种地一样，是万万不能急躁的，拔苗助长的人都是傻子。股市里从来没有一夜暴富的神话，只能不急不躁地坚守。

王健林被债务压的都脱相了但他还是扛住了，算是一条汉子！

一、涅槃计划核心背景2026年，刘强东在APEC工商论坛正式对外公布京东涅槃计划（涅槃项目）。行业大趋势：京东将大规模普及无人车、无人机、智能仓储机器人，未来末端配送逐步实现自动化，传统快递配送岗位会持续缩减。面对70万一线快递员、仓储蓝领可能被机器替代的问题，刘强东定下底线：自动化升级绝不裁员，不让一名员工失业，这就是“涅槃”的由来——体力劳动者完成职业重生。二、计划完整落地方案1.定向校企培训京东已经和全国124所职业院校签约，开设定向专班，分批免费组织70万一线员工入校学习。培训核心课程：无人配送机器人维修、设备保养、故障排查、智能设备运维。目标实现蓝领白领化：员工告别户外风吹日晒的配送工作，转为室内技术维保岗，工作环境更好，薪资同步提升。2.搭建线下实训基地在全国落地80多座机器人运维基地（RoboBase），配套实操设备，学完直接就近上岗，承接无人设备的检修工作。逻辑很直白：机器人可以送货，但机器一定会坏，维修岗位会长期稳定存在，刚好承接被自动化替代的人力。3.岗位整体迭代整个物流体系重构：机器人负责跑腿送货，原有快递员转型为设备技术员、调度员、运维工程师。京东同步规划未来300万台无人设备采购规模，提前储备对应的技术维保人员，把人力成本转化为技术人才资产。三、两层战略深意1.企业层面：平滑完成智能化转型很多物流企业搞自动化，直接裁员降本，容易引发劳资矛盾。京东用人员内部转型替代裁员，稳住团队稳定性，同时提前储备运维人才，支撑无人物流长期落地，筑牢物流护城河。2.社会责任层面，应对AI失业难题当下各行各业都面临机器替代人工的困境。刘强东这套模式，走出一条新路：科技取代体力，人掌控科技。企业出钱做职业技能升级，保障数十万普通人的饭碗，兼顾产业升级与民生就业。四、现实难点（客观短板）1.技能跨度极大：常年干体力活的快递员，零基础学习机电维修，大批量转型难度很高，培训转化率很难做到全员达标。2.岗位容量有限：几十万配送员缩减，但机器人运维岗位数量是有限的，无法完全吸纳全部人员。3.投入成本高昂：大规模校企培训、建设实训基地，会大幅增加企业开支，长期考验利润承受能力。总结涅槃计划，不只是一次员工转岗安排。短期，它解决京东无人化改革的人员安置难题；长远来看，是在探索人工智能时代下，蓝领工人的转型出路。宁可承担高额培训成本，也不简单一裁了之，这也是这套方案能够引发全网热议的关键。

加大力度淘汰落后产能？请教一下宋专家什么是落后产能？宋志平先生在《中国企业家杂志》发文称，要加大力度淘汰落后产能，关闭落后工厂也是发展生产力。诚然，现在我们要重点关注科技与先进生产力。但是否传统的一些“落后产能”工厂就应该被淘汰，被关闭呢？这个问题值得商榷。拥有14亿人口，广袤国土，中国与西方国家完全不同。实践也证明，传统的看起来有点“落后”的产能依旧在国民经济发展中起着重要作用。它们的存在，既是对先进产能的补充，更是解决就业问题的的重要平台。换个角度来看，传统的“落后”产能不一定是落后的，存在本身就意味着合理。只要有需求，不存在破坏环境与超出规范的高能耗，安全生产规范，“落后产能”不仅有存在的必要性，而且完全可以填补大城市与乡镇乡村的真空，从而成为中国工业与市场梯次布局的核心纽带。宋先生口中的“落后产能”只是一个相对概念。或许，它们相对于新能源，半导体，AI，生物医药等前沿制造业是落后了。但不要忘了，无论科技怎么发展，人类的基本需求是离不开基础工业支撑的。而且，中国乡村大量无法进入先进制造业发展圈的中老年人，“落后产能”更是它们养家糊口的全部希望。一刀切要不得，在大城市的“落后产能”，完全可以在乡镇大放异彩。只要管理到位，规划合理，所谓“落后产能”极有可能支撑起我们的乡村振兴战略。希望我们的专家们不要总是把目光盯着大城市，多点去广阔的农村走走。这样子，他们提出的建议就不会差之毫厘失之千里了。对此，您怎么看呢？

75岁王石硬刚网暴！这波操作真的把老一辈企业家的风骨给拿捏死了！谁能想到，当年一手把万科打造成地产界标杆的教父级人物，到了“人生七十古来稀”的年纪，本该安享退休生活，居然要亲自站出来和铺天盖地的恶意谣言死磕？也是真不容易呀[捂脸哭]