2024年宗庆后临终前，把自己的四位重臣交给宗馥莉:“他们都是得力助手，跟我打拼了一辈子，现在让他们继续辅佐你！”但是宗馥莉一个也没有用。
 
吴建林、潘家杰、余强兵和张晖，这四位是宗庆后留给宗馥莉的托孤重臣。
 
吴建林是娃哈哈集团的第一批大学生。
 
从宗庆后创业开始，他就跟着宗庆后走南闯北，一直为娃哈哈保驾护航。
 
当年杭州罐头厂改制那会，厂里几千号人闹得沸沸扬扬。
 
吴建林就跟着宗庆后踩着二八大杠自行车天天跑现场。
 
硬是在三个月里把烂摊子盘活成生产基地，开发各种饮料、矿泉水。
 
那时候矿泉水生产线还是新鲜玩意儿，他带着工人窝在车间试设备，灌装瓶盖总漏水的难题就是他连夜改齿轮参数解决的。
 
吴建林不仅能吃苦耐劳，又有商业智谋，而且还对宗庆后忠心耿耿，是宗庆后的左膀右臂。
 
宗庆后的得力干将，还有潘家杰、余强兵和张晖。
 
潘家杰1994年加入娃哈哈，从基层干起，直至成为运营负责人。
 
余强兵是从西北片区提拔起来的技术负责人。
 
张晖来自大股东上城资本的代表，主要负责政企沟通工作。
 
宗庆后为宗馥莉留下了包括党建、供应链、技术、政企沟通等四个领域的老臣，助她一臂之力，为娃哈哈保驾护航。
 
但是宗馥莉有自己的经营方式，在她全新的经营方式中只有业绩，没有人情。
 
宗馥莉在管理公司的事务上，与宗庆后的理念大有不同。
 
宗庆后讲的是人情，宗馥莉强调的是制度。
 
一次，娃哈哈有员工收到供应商的一个贿赂，但合同里有个明确的条款是“严禁向员工贿赂”。
 
宗馥莉便想与这个供应商终止合同，换个守规矩的供应商。
 
结果那个供应商找到宗庆后，宗庆后就绕过宗馥莉，换个公司继续跟这个供应商合作。
 
宗馥莉认为父亲这样做是不对的，公司必须按制度办事，坚持原则。
 
而跟着宗庆后的吴建林、潘家杰、余强兵和张晖，在娃哈哈里也是处处讲人情的。
 
所以这四个人，没有得到宗馥莉的重用。
 
如今，这四人全部退出董事席位。
 
宗庆后的管理方式是充满人情味的家文化。
 
而宗馥莉采取的是西方管理模式，严格按照规章制度执行，并淡化职位和头衔。
 
宗馥莉是另外一个董明珠，铁面无私，正直的铁娘子。
 
作者 丨梁小黎
 
编辑  丨知愚