2025年，记者问郎酒的董事长汪俊林:“你每天喝几杯白酒？”汪俊林摇摇头:“我一滴酒也不喝，一直滴酒不沾。”记者一脸震惊:“你滴酒不沾的话，那你怎么建议消费者喝酒？”
 
汪俊林是学医出身的，大学毕业后先是在医院工作10年，然后担任制药厂的厂长。
 
他接管郎酒时，郎酒的销售额不足3亿元，债台高筑、濒临破产。
 
在接手郎酒后，汪俊林对公司制度进行了全面的改革。
 
他先是将郎酒从国营企业整体改制为民营企业。
 
然后裁员，裁掉一些懒散、不作为的员工，并改变员工工资的标准，以业绩决定薪资。
 
接着，他将销售人员推向市场寻找机会。
 
再者，他改变了郎酒的生产系列，成功打造出“红花郎”、“青花郎”，让郎酒在市场上声名鹊起。
 
十年的时间，他就将郎酒从亏损十亿变为营收百亿。
 
后来汪俊林卷入案件，公司的销售额下滑，白酒业进入调整期，郎酒面临产品滞销、库存积压等问题。
 
但是2015年汪俊林回归后，再次调整制度，让郎酒重回上升轨道。
 
2022年，郎酒收入突破200亿元。
 
汪俊林虽然卖酒，但他却滴酒不沾。
 
一次活动，记者问汪俊林:“你是郎酒的董事长，你每天喝几杯白酒？”
 
汪俊林摇摇头:“我一滴酒也不喝，我一直滴酒不沾。”
 
记者一脸震惊:“你滴酒不沾的话，那你怎么建议消费者喝酒？”
 
汪俊林说:“我讲的是适当喝酒，是一个基本的要求，因为我是学医出身的，所以我一直强调任何东西都要有度的把握。
 
喝酒也一样，酒再好喝，你天天喝很多，肯定会喝死的。”
 
汪俊林卖酒，却滴酒不沾; 他滴酒不沾，却也没有劝消费者多喝酒，而是建议消费者喝酒要适度。
 
相比那些把酒吹成补药的、鼓吹喝酒养生的，汪俊林那是行业中的一股清流了。
 
商人重利，无商不奸，有多少商人能做到这样的？
 
汪俊林真的是实在人，实在人说实在话。
 
作者   |   梁小黎
 
编辑  丨 知愚