我发现一个特别有意思的现象，尤其在苏锡常这边。
很多小厂，老板自己吭哧吭哧干了十几年，从几个人带到上百人，眼看就要做大了，这时候，最危险的信号就来了——老板开始请“高人”了。
这种高人，通常都是从某个世界500强大厂“退休”或“优化”出来的，履历金光闪闪。
更关键的是，他跟老板要么是老同学，要么是老乡，关系瓷实得很。
然后呢？
一场轰轰烈烈的“管理升级”就开始了。
高人坐在窗明几净的会议室，张口闭口都是方法论、组织架构、KPI，PPT做得比谁都漂亮。要把一群在泥地里摸爬滚打惯了的游击队，硬生生整编成穿皮鞋、走正步的正规军。
老板为什么这么干？
说白了，是焦虑。他怕自己的“土法炼钢”跟不上时代了，怕自己辛辛苦苦打下的江山，因为管理不善而崩盘。
但他往往忽略了最要命的一点。
这些空降的高人，懂战略，懂模型，但他不懂你的兄弟。
他不知道，当年跟你一起光着膀子、三天三夜不合眼搞定一台机器的，是车间那个不爱说话的张师傅。他也不知道，帮你搞定最难缠客户的，是那个酒量一斤半、文化程度不高的销售老王。
他想用冰冷的制度去规范一群有血有肉的草莽英雄。
结果往往是，老人寒了心，新人落不了地，厂子不大不小，却把最宝贵的“气”给折腾没了。
管理是科学，但人心不是。
![这跟老人没关系，就是老板的问题[6]](http://image.uczzd.cn/2361373421237479618.jpg?id=0)
三石
接地气、符合实情的管理才是真的懂管理！
老叟渔夫 回复 11-17 08:10
简单粗暴，不适用，现在只要胡萝卜，你只要大棒动一动，立马屁股就移出一丈开外。
用户18xxx62 回复 11-16 03:51
大厂和小厂管理模式不一样，大厂是单独领域90分的好几个人才组合模式管理，分工明确。而小厂只需要1个人（各个方面60分以上的均衡人才），毕竟没有太多钱请很多人
X松
作者故意混淆视听！企业100多号人了，不该正规化吗？靠心气能让作坊挣钱，但不能把小微企业做大，需要改变，只是不能太套大企业的制度。小企业靠人，中企业靠流程，大企业靠制度文化，阶段不同，肯定还是要适应不同的变化的
用户10xxx53 回复 11-20 02:31
一年利润400亿？哪家公司呀，这么大利润规模，公司管理还不稳定是怎么做到的？
wlof 回复 12-07 10:36
你说得正确。
小旋律
我发现大家都本末倒置了，没有老板在赚钱情况下会故意瞎折腾的，更多是厂子本身已经开始出问题了，所以老板才从外边招人自救，而自救大概率都是失败，从你们看来就是外边招的人把厂子弄黄了
fjiahe 回复 11-08 09:17
就这个靠谱，其他人说的太幼稚了
1q2wh 回复 12-07 08:32
[滑稽笑]我们厂给全球五百强供货二三十年了，有时候接新业务还要准备新的资质，各种机床，材料摆放全部有要求，其实挺烦的
沙子
我以前那家公司都做到600人了，就是请这样的高管，还请了两次，然后就没了
UC用户0532 回复 11-12 18:19
你只看到规模上去了，你看不到老板是怎么去抵押贷款，欠供应商多少钱，生产多但是应收账款收不回来，所以老板着急，招外援。这些老板知道，你不知道。
锋行天下 回复 11-06 08:04
厂子倒闭了？
用户10xxx47
应该是老板觉得该把看不顺眼的赶走了，所以就借别人的手。每个单位都有浑水摸鱼的人，但这些家伙做人是顶级，最后走的都是老实人。
用户10xxx35 回复 11-04 12:15
也许是老板看到公司赚钱了，想赚更多的钱，所以才到外面请所谓的高人呢。这就是所谓的赚钱就飘了
mmarcus 回复 用户10xxx35 11-04 13:26
没这个可能性,没有人会在上升期把自己的事业放给别人去管。
方天画戟
现金为王的时代，不要乱投，稳住看风向，管理投入更是扯，风紧扯呼！
用户10xxx10
这就是为什么不景气的原因。张口闭口曰 “制度”“规范”，衣服干干净净的，发型齐整，皮鞋铮亮。而卖命的泥腿子们被管理的 从古代劳动致富应该不是一句空话
橙子
基本上是离解体散伙不远了！
用户10xxx25
凡事都有自己的一套生存法则和生存土壤，就是要改变也得逐步进行，很多人急于求成，结果事与愿违，大公司的优化下了的人，不是说不优秀，只是要找到适合的土壤。
Franks360
所谓的高人，很多都是混饭吃的，他们懂个屁的管理！就跟在电视和网络上做股评的荐股师、专家一样，他们说起来一套一套的，但是你真让他拿一笔资金去炒股试试，没准亏得比一般散户都深。
红月不归 回复 11-21 06:56
对的，核心还是找不到真正懂管理的。找来的都是那种只有证书没有经验只会做表面功夫的混子专家。有水平的管理人才普通小公司根本没那个渠道去请。之前我有几个客户就找过那种水货，压根不懂生产，几十人的小厂直接套万人大厂的标准化制度，完全是瞎搞。
风云变幻大王旗
连刘备都知道请诸葛亮搞正规化！
用户10xxx23 回复 11-07 13:32
所以一直搞不大
红米 回复 11-18 06:25
搞笑。
drizzle
不请也可能玩完，难道人家做大的企业没有请职业经理人？
kzfe
看看梁山好汉们被诏安的下场……
断续的灰暗
照搬外企那一套，请来所谓的什么高管，往往屁本事没有，整人倒是一套一套的，什么5s6s，什么狗屁团建，企业文化，说到底就是一通虚头巴脑的玩意，都不如多给工人发点钱实在！你把工人当人看，工人自然把厂子当家看！
tb5456528
片面了。改革和发展瓶颈有关，失败和突破方向错误有关。
uc财神爷 回复 11-02 13:44
你让那些一起创业的草莽英雄去适应这些绩效管理，行政流程乱七八糟的玩意，不太现实。这就是变相裁员的手段
爱吃猫的鱼
企业的管理要结合供应生产销售综合效益性管理，一味的高定位只是搞黄的催化剂
用户10xxx26
适合自己就行，步子迈得大，扯裤子了，迟早完蛋。
LL
统一全国最低工资！失业金！失业即可领取！养老医疗保险公积金缴费比例！严惩违法加班！不在工农中建存款！不买保险！
用户15xxx16 回复 12-06 23:13
工农中建不会倒闭，存款你放小银行说没就没
用户88xxx92
梁山发展到最后肯定是要走招安路线的，游击队壮大之后肯定是要打阵地战歼灭战的，正规化是必然，只不过要找到最合适自己的正规化方式。
用户15xxx48
在没有更高层权柄赋予下，，自己一个人带几十人上百人几十年，纯靠运气的几率不多。老板多少是有点东西的，文章说的这些都懂，就是故意找人当恶人去改革甩锅而已
云淡风轻
做行政管理的人，当然说管理太重要，最重要了；我在几十年前就说了：管理工作很重要，太重要了；但是不需要懂管理的高人来，这样管理非但不出效果，反而是拖累利润，这些高人都是高工资！管理出效益是制度，制度在书上都有，抄作业就行。
抱残守缺 回复 11-13 07:17
管理当然重要，盲目管理是会倒闭的，瞎管理不如不管理，不懂业务的管理一定要敬而远之。比如，马克斯在美国政府搞的机构人员优化，就把很多要害部门的要害岗位的关键专业人员给优化掉了[哭笑不得][哭笑不得]
红月不归 回复 11-21 06:59
一般小企业没有足够的利润和雄厚的资金根本玩不来那一套标准化。想一步到位的基本都把蛋扯碎了。正常都是一点点随着企业发展慢慢改进的。一步到位的管理成本直接爆炸[哭笑不得]
单衣试酒
到了一定规模，要面对的情况就不一样了，不进行正规化，肯定会出问题的。
金属狂潮
现在最烦的就是往死里搞什么5s，6s的煞笔玩意。好的管理方法应该学习，但不是不顾实际盲目跟风。
用户17xxx66
这时候要懂得循序渐进，要安抚厂里的一起和你一起打拼的兄弟，新来的不用说，制度给你套死，按章办事，该罚罚该奖奖，要有大厂风格
大凤
老板可以多跟这些空降人员多接触聊天请教 吸收适合自己的 自己思考怎么慢慢改变 自己把握节奏 而不能请进来
用户10xxx86
虚不受补，虽然这医生也是土法上位的
大凤
这个说的很实际 我理解 需要改变进步 但要循序渐进 空降兵一般都是卵的 所谓的高大尚 会让企业上气不接下气 不止企业存在这种现象
海绵体宝宝
小企业看老板中企业看行业大企业看文化，不能乱套
浪迹天涯
没有政委，游击队不能发展壮大。
用户10xxx44
企业做大之后必须去家族化，引入先进的管理模式，否则很难有长久的稳定发展。
燃并暖
行政管理专业里面的组织理论课都特么白学了！
孺子牛
国企都是走规范管理，赚不赚钱到了次要的。
大牙缝
管理如果实行不了场景就是个放狗屁的笑话，见惯了太多的中小企业搞管理升级，最后哪些博士的设计脱离了现实，企业也无法适应生搬硬套的模型，最后不了了之
用户10xxx92
淘汰下来的都是玩虚的
中矿管业·穗生牌钢管·杨〜辉
老板老了，精力跟不上了。只能靠制度，靠系统去看着那些自己认为是合理的数据。
杀猪的汉子
创业艰难，守业更难！
Hyundai-mistra
当一个公司的老板，开始请外面的咨询公司和信息公司来大展身手的时候，那就离倒闭不太远了
用户10xxx37
精细化管理是现代企业的必须，如果你的产品不具备垄断高利润特质还是不要太特立独行的好
盐都无言
恒大没有高人，会这种样吗？
全民抓特务
[哭笑不得][哭笑不得][哭笑不得][哭笑不得]这些搞这个标准那个标准的，去问问任正非，请IBM搞标准，一小时多少美刀，注意看，是一个小时
方天画戟
你有钱发，别独吞工厂利润，管理都成功。不过，中国企业家不懂。
凡人
老板不好意思，对熟人下手，请个高人来整治整治这些老顽固。老油条
为善至乐
经典，－针见血
浮生一马
这样还算好的！要命的是新来的高管忽悠老板上马新项目，几百上千万的设备、材料投下去，结果没销量，最后老板几十年的打拼破产了！
用户85xxx42
不能一概而论，也有务实的
阿狸一家
赶紧上市，套现
东壕居士
尼玛说的是谁 ，报上名来。
你大爷
当年我也当了几个月这种外来的和尚 发现完全不配套 公司都是沾亲带故的 三个月我就主动走人了
这么大的月亮
作者不懂这些小企业的心思，小企业想做大做强正规化奔着上市去的，那怕碰着南墙，小企业也是前仆后继
用户43xxx51
老板大半辈子十手十脚辛辛苦苦创下的业，往往三年不到，被所谓的高级管理人直接干关门破产了，一天到晚画大饼谈宏图搞融资上市[滑稽笑]
用户18xxx38
开厂的老板都是这样子，到一定程度就得正规化管理，这没错。但是不注重老员工的培养，提升。光靠空降管理人员，这样只会寒老员工的心，一线干一辈子苦力到老还是一线，老板会认为你就适合干这个。
大街小巷
只说对了一半，做大必须要靠文化，要制度
南飞雁
管理，，只能锦上添花，病急乱投医的搞管理就是作死
小强哥哥
跟我们厂一样的，找了一个副总，干了两年多，把公司搞得乌烟瘴气，后来没办法，把副总辞退了。后来老板自己辞职了，公司转给别人了
longou
吉利就是这样的，2018年各部门主要管理人员启用来自领克团队的骨干，原来帝沃自主研发团队的主要领导和骨干被排挤和撤换，丢了自主研发的精髓，从2018年开始，吉利明显开始走下坡路一直到现在。
lee
公司升级都会有难关，是人家折腾的还是本身改制难以避免的问题呢？
lee 回复 11-05 07:14
这个我认为两方面可能都会有，比例大小的问题。一般高人只会照搬大厂经验的多是高人折腾的比例高，当然有自己理解的也不见得就一定是反过来的，还存在空想型……
牧岩
初级阶段
兴旺
我们厂折腾6S管理4年，工资从7000折腾到3000，流程效率原来2天折腾到现在3个月，签字从原来3人折腾到现在8级部门16个人[滑稽笑][滑稽笑]
用户10xxx51
心大急着发大财的很多，天天上管理课程给忽悠，好像公司管理变一下就天上掉钱一样
用户12xxx90
科学的管理，必然是人性化的。这些公司下滑的根本原因是技术落后了。
用户25xxx26
不正规的话，那厂子永远做的是些烂泥扶不上墙的东西！
波上寒烟
没有大厂的命，却带来大厂的病！
用户92xxx96
管理是艺术，要是科学就好了，有章可循。
爷爷是道士
又不是要上市，整那么高大上干嘛？作死！
nkf_spaceman
我就遇到过两次这样的老板，结果人心散了，公司也垮了。
用户11xxx86
有同感
用户10xxx49
老单位，新领导
大户
我们厂生产工20多人，天天喊什么5s7s，就我说，小作坊，保质保量，安全生产就行了，尽整那些有呀没的
用户10xxx55
管理学问深，成功在其间，老板的成就是懂行，也会管理，二者不可缺。会管理的老板累死员工，员工愿为知己者死。
用户16xxx07
南京美高美新材料有限公司就是这样的。
血还没有冷
应该是 小作坊 突然变正规企业要给员工交社保纳税了
飞飞
其实是企业遇到危机了，不赚钱了，想突破，结果来了也救不了
我是购物狂jayzu
这让我想起我媳妇的老板，去年前年高峰期，今年取经之后，一直在走下坡路。。。我都害怕他不知啥时就破产了！产品规格多了，订单量却少了一半！
用户18xxx15
说得对
lee
公司升级都会有难关，是人家折腾的还是本身改制的问题呢？
jq文
我现在做的家居定制也是这样，请了好几个经理，都是懂ppt，生搬大厂制度，“不懂优化”。都快要活不下去了[哭笑不得]
轻轻拂过的风
看看那些做大做强的大企业，哪一个不是从小做起的？这些企业的成功不光是领头人的远见卓识，更多的是人才的引进和管理的升级，这是做大做强的必经之路，小企业遇到发展瓶颈，要么坐以待毙，要么寻求突破，像楼主说的这种情况就是小企业自我突破的过程，虽说槽点多多，但无数小老板还是义无反顾走上这条路，只能说这个方向是对的，只是有人成功有人失败吧。
叶落无声
能做到100多号人的私企老板已经是个牛人了，他的杀伐果断也是很牛的，什么兄弟情义，只要你在我这里干就要守我的规矩，请高管就是为了杀一圈老油条，只要按时开工资，工资水平行业里平均就行，不怕没人来，中国不缺人
用户13xxx45
企业是自己的，怎么干人家不懂，需要看客指手画脚？
用户10xxx44
的确有好多，宁愿相信别人把厂子搞垮了，也不相信自己培养的人才。我经历了三个小工厂都是这样倒的。老板也无奈。
硅胶橡胶
管理是用来提升的，需因厂而宜，搞形式就没必要了，管理是需要成本的
迦蓝箬叶
所有企业能做大的，是行业本身就赚钱利润大，且老板一开始就给下面员工定好工资奖金的上限
永远是多远
企业管理拴条那啥都能干，除了剥削打工人，能把厂干好才怪！
流逐遗世
我前老板，2015年开始我跟着他干，从300平方的民房小厂搬到800平的厂房，再1200平的厂房，再到从杭州搬到黄山市徽州区三层楼的厂房，一直都挺好的，金杯车换成全顺，后来又买了一个奔驰，一个奥迪A8，一个红旗，两辆箱式货车还加装了尾板。买了一个复式房，装修硬装就花了一百五十多万。还买了一个别墅，给老板娘开了三家美容院，2020年开始找了一个据说是一个大厂的高人来管理，2022年12月底我是最后离开的几个人，今年听说车房都卖了，厂也搬到一个500平方左右的一楼，员工还有十来个了，还都是新招的。
随意
搞正规化目的是对的，就怕路走歪了。再一个别提什么老板兄弟，老板哪有兄弟，即使曾经是，现在干大了也不是了。
清风徐来
不改变只能是维持现状或退步。。。。看你的现状好不好吧
一帆风顺（海利）
他要是请个国企的管理回来不出半年必定倒闭。
竹韵悠扬
实际上是把跟老板很久的功臣，功高盖主了，不听老板话有自己想法，借助外力进行驱除
生柴皮
存在即合理
天涯
如果一个企业蒸蒸日上，就不用在管理上动心思，哪怕员工准点下班从不加班，只有发展遇到瓶颈才需要改革，而且还要循序渐进，不能大刀阔斧干。
零点一
那么厉害你倒是自己搞一个公司试试。除了瞎编还有什么
用户10xxx68
说得好！
射手座的风筝
狗屁，要是这些老兄弟真是老板兄弟，这个管理人员来了就在一桌吃饭了。老板请人来就是要收拾这些陪他打江山的老兄弟的，现不现代化无所谓，老兄弟一定要开走的[狗头]
风雨欻至
真实现状
你是我的小呀小苹果
小企业靠哥们义气，大企业靠管理。企业做大了还想靠哥们义气根本行不通
用户15xxx81
清理一年以上的不用材料及库存当废料卖了。不到半年，精细化管理专家还没离开。订单来了。原有的库存釆购重新花百万重购。
用户10xxx72 回复 12-04 23:33
超期用不上的该清理就清理，眼不见心不烦，否则还要占用资金场地，要人盯着，都是成本
大林
如果流水线工艺已形成。可能还真要走这条路，不然会搞得很乱。
坑神
老板是想企业正规，做大做强，顺路逼走江湖气的老兄弟，一箭双雕
在下未来可期
公司规模最佳60人，不要那些理论家，抓质量，全力拼搏
何以笙
改不改的，中国私企平均存活时间都不很长，一般不过十几年。