一副眼镜，能有多大的生意？在江苏丹阳，是800亿的产业；在全球，是900亿美元的市场。 丹阳眼镜，不只是便宜和批发，它背后藏着一整套中国制造的跃迁故事： 从“路边摊”起步，到全球每两副镜片中就有一副产自丹阳，从玻璃镜片被动跟随，到树脂镜片材料彻底自研，打破国外垄断，再到走向定制镜片、功能镜片、AR/VR智能镜片的创新赛道，中国眼镜产业的“话语权”，已经悄悄换了主场。 关键是，丹阳没有满足于“产量最大”，而是通过三件事持续突围： 一是镜片材料技术革新，把原本靠进口的树脂镜片做到国产替代，成本砍到五分之一； 二是验配技术进阶，从被西方垄断近200年的“25度标准”跳出来，实现国产验光仪和5度阶差定制； 三是眼健康服务延伸，不再只是卖镜片，而是升级为“视光管理+功能镜片+数字化解决方案”的综合服务。 看似冷门的传统行业，却被丹阳做出了科技味、服务味和国际味。 但正因如此，危机也更近一步。 国内五大眼镜基地竞争激烈，国际巨头依视路、蔡司等仍把控高端品牌和全球分销渠道，就连重庆、奉节这样的内陆城市也开始发力眼镜制造，试图“农村包围城市”。 丹阳要想守住“眼镜之都”，拼的早已不是铺多大、产量多高，而是能不能继续拉高技术天花板、服务边界和产业链整合能力。 更进一步，中国六大眼镜基地若能打破地方竞争思维，从单打独斗走向协同创新，制定中国自己的技术标准和产业规范，那不仅能“戴中国眼镜”，还能“看清世界市场”。 一副眼镜，看得见细节，也能照出一个产业的格局。
