正在中层岗位上“渡劫”的你，问一个扎心的问题：你是不是也感觉自己像个操心的“老妈

正在中层岗位上“渡劫”的你，问一个扎心的问题：你是不是也感觉自己像个操心的“老妈子”？ 下属问你：“领导，综合部那边我怎么说才能申请到车？” 你一听就急了：“你怎么能问‘能不能’呢？你得用肯定的语气，直接说‘我们有紧急业务，需要派辆车’！” 客户来电话，你在旁边听着，恨不得抢过话筒：“哎哎哎，这个词不对，显得咱们太被动了！你应该这么说……” 甚至，为了“拉近关系”，你还会跟他们一起吐槽公司的奇葩规定，抱怨大老板的决策…… 如果你占了以上任何一条，那我得恭喜你，你离“权威扫地”不远了。最近，我就被我团队里一个“95后”小姑娘点醒了，她说：“领导，您人太好了，但有时候……您管得太细了，我们压力好大，而且……感觉您没那么‘酷’了。” 那一瞬间，我感觉像被一道闪电劈中，原地愣了三分钟。 我们这些做中层的，是不是都有过这种“操碎了心”的经历？总觉得下属经验不足，怕他们说错话、办砸事，于是事无巨细，从头教到尾。我们以为这是负责任、是爱护下属，是“传帮带”的优良传统。 结果呢？ 1. 养出了一群“巨婴”：你把路都铺好了，他们就懒得自己动脑筋了。反正天塌下来有领导顶着，有问题问领导就行了。长此以往，团队里全是“伸手党”，没有一个能独当一面的“大将”。你自己呢？活活累死，还落下个“控制欲强”的名声。 2. 亲手拆掉了自己的“权威”：权威是什么？是距离感，是神秘感，是“我搞不定的事，领导一定能”的信赖感。你天天在他们面前扮演“语言指导老师”、“情绪垃圾桶”，今天教他怎么说话，明天跟他一起骂老板，你把自己的底牌、自己的情绪全都亮给了他们。时间一长，你在他们眼里就不再是那个需要仰望的领导，而是一个可以随时求助、随时抱怨的“老大哥”、“老大姐”。等到需要你拍板、需要你用权威去推动一件困难的事情时，你会发现，他们根本不听你的，因为你早已“威信扫地”。 3. 成了“负能量”的源头：你以为跟下属一起吐槽能增进感情？错了！你是部门的“天花板”，你的情绪就是整个部门的晴雨表。你带头抱怨，整个部门就会士气低落，充满负能量。更可怕的是，你的牢骚话，明天就可能通过各种渠道传到大老板的耳朵里。到时候，你不是“自己人”，而是那个“不稳定”。 中层领导这个位置，是“夹心饼干”，也是“权力的游戏”。我们既要有向下管理的能力，也要有向上沟通的智慧。 真正的权威，不是来自于你有多会“教育”人，而是来自于你清晰的思路、果断的决策和那份“泰山崩于前而色不变”的沉稳。公司中层干部 公司中层干部