中芯国际创始人张汝京曾说，他说在自己离开台积电时，台积电董事长告诉他，你敢去大陆

中芯国际创始人张汝京曾说，他说在自己离开台积电时，台积电董事长告诉他，你敢去大陆，那在台积电的这么多股票就不能拿了！可是张汝京却说，不要就不要！他说是家国情怀使他放弃一切回来报效祖国！ 如果不去翻那几本泛黄的半导体行业回忆录，现在的年轻人很难想象，当年张汝京那个“拍脑袋”的决定究竟意味着多大的代价。 那是在2000年，作为世大集成电路的创始人，张汝京在公司被台积电以50亿美元高价收购后，手里握着的股票早已是令人咋舌的“硬通货”。 换作任何一个理性精明的生意人，这都是该收手去加勒比海边晒太阳的剧本——前半生的奋斗已经折现成了后半生的安稳，足以躺在功劳簿上几辈子吃穿不愁。 偏偏就是这个节点，台积电的董事长张忠谋把一道极其现实的单选题摆在了他面前：想留着这些价值连城的股票，就安安稳稳待着；要是敢去大陆搞半导体，那就别怪不客气，股票全部没收。 这其实不仅是选钱还是选理想的问题，更是在问他：你敢不敢拿自己整个下半生去赌一片蛮荒之地？张汝京给出的答案只有硬邦邦的五个字：“不要就不要”。 这一刻的决绝，并非一时的意气用事，这笔账他心里其实早就算过另一套算法。时间回拨到1995年，那是他阔别几十年后首次踏足大陆。 与其说是回乡探亲，不如说是受到了极其强烈的震动——他走了好几座城市，满眼所见竟然找不出一根像样的晶圆生产线。 那个年代，国内电子工业就像一个跛脚的巨人，90%以上的芯片完全依赖进口，稍微有点技术含量的都得看外人脸色，和国际先进水平的代差不是三年五年，而是整整落后了十几年。 这种“技术真空”带来的刺痛感，比丢失几百万美元的股票更让他揪心。他曾在贵州低调地捐建了一所希望小学，仿佛在那时就在这片土地埋下了一个伏笔：既然要把根扎下来，光有书读还不够，还得有像样的工业底子。 于是，这位已经在德州仪器干了二十年、跟着集成电路发明人杰克·基尔比练就了一身建厂绝活的“老师傅”，带着三百多名同样抛家舍业的工程师，义无反顾地跨过了海峡。这一行人在上海张江落脚时，面对的是一个近乎严苛的生存环境。 除了钱，什么都缺。为了防止像上家公司世大那样轻易被人吞并，张汝京这回学精了，他费尽心思拉来了高盛、华登国际等16家投资方，哪怕资金再紧缺，也把股权打散得像满天星，每家都不许超过10%。 而在设备这道最大的坎上，他的“拼命三郎”劲头更是展现得淋漓尽致。当时国外对大陆的高端半导体设备封锁森严，想买新的门都没有。 张汝京硬是凭着早年在全球建厂攒下的人脉，满世界去搜罗欧美和日本换代下来的二手设备。 就靠着这些别人眼里的“旧家当”，他们创造了一个让业界咋舌的奇迹：短短七个月，三条8寸晶圆生产线就在上海滩拔地而起。 要知道，在那个分秒必争的行业里，中国芯片多等一天，就要多看别人一天脸色。中芯国际就这样一路狂奔，到了2004年，甚至一口气冲到了纽约和香港上市，迅速卡位全球第三大代工厂。 从北京到天津，从4座8寸厂到3座12寸厂，这速度快得让竞争对手坐立难安。 但这场奔袭并没有一直顺风顺水。2009年那场轰动业界的官司，成了张汝京心中的隐痛。 老东家台积电在美國起诉中芯国际侵权，最终以中芯赔偿2亿美元、并割让10%股份达成和解。 为了让企业活下去，张汝京选择把所有的责任扛在自己肩上，此时已经61岁的他，黯然辞去了总裁和CEO的职务。 很多人以为这头倔牛终于被打服了，该退休了。可谁也没想到，这位头发花白的老人转身又换了条赛道继续冲。 离开中芯后，他又相继折腾出了新昇半导体和芯恩集成。他在66岁死磕300毫米大硅片，仅用3年就填补了国内这一基础材料的空白。 到了70岁，他又在青岛搞起了IDM模式（协同式集成电路制造）的本土化实验，8英寸芯片良率直接干到了90%以上。 更令人动容的是，他从不把这些技术当成私房菜。在德州仪器受过的训练，让他成了一位顶级的“教官”。 从中芯国际成立的第一天起，他就事无巨细地把自己关于控温、刻蚀的毕生所学，毫无保留地掏给年轻的技术员们。 就像后来尹志尧60岁扔掉百万年薪回国创办中微半导体一样，张汝京深知，光有厂房没用，得有人。一直到74岁，他还在积塔半导体当学院院长，专门给行业培养后备军。 有人粗略算过，这二十多年来，大陆半导体领域的各类CEO、CTO，少说有一半是出自他的门下。他不仅是铺路人，更是那个在路边不管风雨都在发种子的园丁。 如今，当我们看到中芯国际的14nm制程已经量产，良率高达95%，将中国芯与国际顶尖水平的差距硬生生缩短到了四年以内时，或许更能读懂二十多年前那句“不要就不要”的分量。 信息源：《74岁张汝京又跳槽，曾创办中芯国际，数次创业成功后辞职》中国经济网