有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。 2017年，大连万达突然爆雷，6000亿债务像座大山，压得这家商业巨头喘不过气，昔日中国首富王健林，一夜之间面临股权冻结、资金链断裂，没人敢信，他竟咬牙卖掉核心万达广场，硬生生还清巨债，这背后，藏着多少不为人知的抉择？ 早几年，万达就是“有钱”的代名词，王健林的“万达广场”模式，火遍大江南北，拿地、盖楼、招商，一套流程下来，各地都抢着合作，那时候的万达，门店开遍全国，资产越滚越大，2015年，王健林登顶中国首富，风光无限，谁能想到，巅峰之后，竟是断崖式下跌？ 2017年，政策突然收紧，金融去杠杆、限制海外投资，两道禁令下来，万达慌了，之前疯狂扩张借的钱，这下没法再续上，股市、债市同时暴跌，“股债双杀”让万达雪上加霜，近6000亿债务，再加上高额利息，压得万达濒临破产，更要命的是，海外投资的项目还被限制，资金根本抽不回，王健林的首富宝座还没坐热，就成了“最大负翁”，他到底该怎么破局？ 面对6000亿债务，王健林没跑路，也没躺平，他做了个所有人都没想到的决定：卖资产，而且不是卖边角料，是卖万达最核心、最赚钱的万达广场，要知道，万达广场可是万达的根基，卖它就像割自己的肉，他为啥非要选最值钱的资产下手？ 一开始，万达先卖非核心资产，海外的酒店、地产项目，国内的文旅地块，全都低价抛售，可这点钱，对于6000亿债务来说，就是杯水车薪，债务越滚越多，利息都快还不上了，王健林狠下心，开始打包出售一线城市的核心广场，北京、上海、广州的黄金地段万达广场，接连易主，就连福州仓山万达广场这样的“压箱底”资产，也被他摆上货架，这场“大甩卖”，规模大到让人震惊，他就不怕卖完资产，万达彻底垮了？ 王健林卖资产，可不是瞎卖，他有自己的小心思，每一步都算得很精，首先，他不单独卖一个广场，而是打包出售，一次性卖十几个、几十个，既能快速拿到大笔现金，又能省时间，其次，他专找“老熟人”合作，太盟、腾讯、京东这些大企业，都被他拉来接盘，这些企业有实力，也信得过万达，交易很快就能落地。 更聪明的是，他设计了“基金+银团”的交易结构，表面上卖了广场，实际上还能保留运营权，继续赚钱，这样的操作，到底能不能救万达？王健林之所以敢“断臂求生”，全是被压力逼出来的，万达的债务结构，早就埋了雷，大部分都是短期有息负债，到期必须还现金，一旦拿不出钱，就会触发违约，整个企业都会垮掉，除了债务，还有更致命的对赌协议，万达两次冲击上市，都失败了，这直接触发了近800亿的回购债务，雪上加霜，这800亿，必须在规定时间内还清，没任何商量的余地，王健林根本没有退路。 行业大环境，也没给万达留活路，这些年，电商越来越火，大家都爱网上购物，传统商场的生意越来越差，客流量大幅减少，万达广场的租金收入，一年比一年低，靠商场赚钱还债，根本不现实，更惨的是王健林个人，他的股权被冻结了，一旦万达破产，他不仅会身无分文，还可能背上巨额债务，这种情况下，他只能拼尽全力，卖掉资产保命，这场豪赌，他能赢吗？ 经过几年的“大甩卖”，万达终于挺过来了，境内的6000亿债务，基本全部还清，资金链断了的危机，彻底解除，万达没有破产，还保住了商业信誉，这在当年的债务危机中，算是个奇迹，可没人知道，王健林为了这个结果，付出了多大代价。 他的个人财富，大幅缩水，从中国首富，跌到了富豪榜的中下游，更重要的是，他失去了对万达商管的绝对控股权，腾讯、太盟这些接盘方，成了万达的大股东，王健林不再是万达说一不二的老板，万达也彻底变了样，从重资产持有者，转型成了轻资产运营者，简单说，就是不再自己盖广场，只帮别人运营管理，这样的转型，到底是好是坏？ 对于王健林的操作，大家看法不一样，吵得很凶，支持他的人说，这是最聪明的生存智慧，在信用崩塌、企业要破产的时候，他没有硬扛，而是果断卖掉资产，保住了信用和企业的基本盘，要是换个人，可能早就跑路或者躺平了，他的决断力，值得所有企业家学习。 反对的人却觉得，这就是无奈之举，没什么值得吹的，万达之所以会陷入危机，全是王健林自己作的，当年疯狂扩张、高杠杆借钱，不顾风险，现在卖资产还债，不过是为自己的错误买单，而且卖掉核心资产，万达早就不是当年的万达了，他只是保住了企业，却丢了万达的未来，你觉得，王健林做得对吗？
