非洲最大的电解铝工厂，莫桑比克的Mozal铝厂，要在2026年3月15日前全面停产了。 这个年产能58万吨的非洲铝业巨头，不是因为设备老化停工，而是被每度电4分钱的差价逼停的。 从2019年开始，莫桑比克政府与控股方South32公司展开了长达六年的拉锯战。 当时政府要求电价从0.05美元涨到0.12美元，企业只肯接受0.08美元。 也就是这区区4分钱差价，让双方僵持不下，最终谈崩。 就这么说吧莫扎尔铝厂可不是普通工厂。 它是非洲最大的电解铝生产基地，年产能58万吨，占全球电解铝供应近0.8%。 可自从2000年投产以来，它一直是莫桑比克的工业骄傲。 为什么4分钱的电费差价如此致命？ 而这得从电解铝行业的特性说起。 生产一吨铝需要消耗13000-15000度电，电力成本占生产总成本的30%-40%。 要知道电费每涨1分钱，一年就要增加数百万美元成本。 莫桑比克政府理直气壮：“我们提供了稳定的电力，支撑了你们这么大的工厂，现在涨点价很合理。 ”但South32公司也有自己的苦衷：“电价要是从0.05美元涨到0.12美元，工厂就得从盈利变亏损，这生意还怎么做？” 就这样这场谈判从2019年拖到2025年，双方都固守底线不肯退让。 莫桑比克政府的强硬有其苦衷。 尽管拥有丰富的卡奥拉巴萨水电资源，但国家财政捉襟见肘。 到了2023年莫桑比克的公共债务占GDP比重已超过70%，外债总额达651.91亿美元。 而政府希望通过提高电价增加财政收入，缓解财政压力。 但是在另一方面，资源主权意识的觉醒让莫桑比克改变了想法。 这过去为吸引外资，他们愿意低价供电；如今他们不愿再做“廉价电力输出地”。 而对South32来说，这关乎全球布局的战略利益。 如果在此让步，可能在其他国家的项目中也引发涨价连锁反应。 而公司已在2025财年对莫扎尔计提了3.72亿美元的资产减值准备，已经做好了最坏打算。 要知道停产的代价是惨重的。 对莫桑比克而言，失去的不仅是一座工厂。 莫扎尔贡献了全国3%的GDP和10%的出口额，直接雇佣1100-1150名员工，间接提供约16000个工作岗位。 而工厂关闭意味着这些都将化为乌有。 当地社区更是前景黯淡。 全球铝市场也将感受到震动。 英国商品研究机构将2026年全球铝供应缺口预测从20万吨上调至60万吨。 特别是欧洲市场，莫扎尔每年向欧盟出口约43万吨铝，占欧盟原铝进口总量的近五分之一。 而这些缺口需要寻找新的供应源弥补。 莫扎尔铝厂的困境它反映了全球资源博弈的新态势。 当资源国不再满足于“我出资源、你出技术、利润大头你拿走”的传统模式。 从印尼的镍矿出口禁令到赞比亚的铜税上调，各国都在寻求从本国资源中获得更大收益。 然而，高耗能产业的生存逻辑在于成本控制。 它们像候鸟一样追逐电价的洼地，一旦成本优势不再，就会选择迁徙或关闭。 这种矛盾在能源价格波动加剧的背景下更加突出。 随着欧盟碳边境调节机制等政策推出，高耗能产业还要面临额外的环境成本压力。 在这场危机中，中国模式提供了一种可能的解决方案。 中国电解铝行业通过稳定的电力长协机制，将电价控制在合理水平。 同时，中国企业海外投资时，正在探索“技术合作加绿能应用”的新路径。 比如在莫桑比克，中摩合作建设的零碳铝产业园，计划投资30亿美元，配套太阳能、风电和绿氢设施。 而这种模式既尊重了资源国的能源主权，又确保了生产的可持续性。 中国之所以能实现这种平衡，关键在于其完整的产业链和成熟的能源管理经验。 中国占全球电解铝总产能的57%，在技术和管理上积累了丰富经验。 莫扎尔铝厂的停产启示我们，高耗能产业必须重新思考生存策略。 锁定稳定电源成为重中之重。 无论是通过自备电厂、长期购电协议还是可再生能源直供，确保电力供应的稳定和可预测比追求最低电价更为重要。 能效提升同样关键。 通过技术创新降低单位产品能耗，可以减少对电价波动的敏感性。 同时，产业布局需要更加注重区域能源匹配，避免长途输电带来的成本和风险。 或许最重要的启示是，在高耗能产业的未来发展中，共赢合作取代零和博弈才是可持续之道。 而资源国需要合理收益，企业需要稳定回报，员工需要就业保障，只有平衡各方利益，才能避免莫扎尔的悲剧重演。 全球铝业版图上，而这座曾经辉煌的铝厂即将沉寂。 但它的教训将回荡很久：当资源国觉醒，当能源主权重振，传统的高耗能产业发展模式必须改变。 未来的工业图景中，谁能够实现能源与产业的协同，谁就能在变革中屹立不倒。 主要信源：（全面停产!就在3月15日前,Mozal引爆全球铝市场!——东方财富网）
