华为余承东一句话，让全场都安静了。他说，就算华为现在掉头去做鞋子、袜子、桌子、椅子，照样能干成世界级品牌。 余承东这回彻底摊牌了！ 面对外界关于华为能否顶住压力的种种疑虑，他在发布会上直言不讳，甚至放出豪言：就算华为现在掉头去做鞋子、袜子、桌子、椅子，照样能干成世界级品牌。 此话既出，四座皆惊，全场鸦雀无声。 然而，这并非一时冲动的狂言，其背后倚仗的，是一套令竞争对手望而生畏的“能力迁移机制”。 究其根本，余承东之所以敢如此硬气，源于一个不争的事实：华为的生存之道绝非依赖单一爆品，而是握有一套“换个赛道依然能降维打击”的核心法则。 2025年底，尊界S800上市仅67天，大定销量便突破1万台，更关键的是，高达80%的用户直接锁定了百万级顶配车型，这绝非简单的试水，而是向高端市场发起的雷霆冲锋。 视线转至电脑板块，鸿蒙电脑在售价2万元以上的高端笔记本领域，强势占据了73%的市场份额，更被遴选为夏季达沃斯论坛的官方指定设备。 如此惊人的跨界胜率，显然无法单纯用运气息息相关来解释。 真正令人惊叹不已的，是其于研发投入方面展现出的决绝态度。2024年，华为研发支出高达1797亿元，占据营收的20.8%，近十年累计投入逾1.2万亿元，企业内部54.1%的员工归属于研发序列，意味着过半人马日夜死磕技术。 松山湖实验室直至凌晨两点依旧灯火通明，工位上咖啡杯排成长龙，工程师们目不转睛地调试代码，这正是其底气十足的根源所在。 更为犀利的是其“技能复刻”能力。例如将消费电子领域积淀的AI算法，无缝移植至智能驾驶系统，硬是将辅助驾驶里程推高至40亿公里。通信行业视若生命的稳定可靠性，被注入数字能源板块，助力客户累计获取绿色电力超1.4万亿度。 简而言之，就是将自身最硬核的内功复制到全新业务中，筑起一道旁人难以逾越的护城河。 其底盘之稳固同样体现在生态体量上。鸿蒙生态展现出强大的连接能力，它与11.9亿台设备紧密相连。同时，其发展有着坚实后盾，720万开发者投身其中，还有3万款应用鼎力支持。华为云在全球积极落子，布局96个可用区，其业务广泛延伸，跨越山海，覆盖至170多个国家。 这种强大的网络与服务能力，使其切入新赛道时自带信任光环与渠道通路，并非白手起家，而是携整套成熟体系入局。 事实上，余承东此番言论如此满溢，实则也是在敲打部分同行。任正非曾言“要给同行留饭吃”，这表明华为并非意在赢家通吃。 怎奈总有人一边蚕食市场一边造谣中伤，诸如“监视用户”之类的无稽之谈。倘若真要血战到底，凭借华为的技术储备与生态号召力，许多对手恐怕连喘息的机会都将丧失。 2024年终端业务重返增长快车道，依托的是在办公、运动健康等五大场景将体验打磨至极致。智能汽车解决方案首年即实现盈利，背后离不开600多家产业链伙伴在供应、研发、制造及交付上的高效协同。 故而所谓的“做什么都能成”，本质并非吹嘘，而是做到了三点：一是精准直击痛点，二是研发饱和投入，三是生态极致包容。 当这三要素构建起完美闭环，切换赛道时便能将这套方法论完美复刻。 信息来源：环球网财经 2022-07-05 03:44—余承东：如果活不下去了 华为做鞋袜都是世界级品牌
